銷售總監(jiān)崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 甲方日補(bǔ)助200元已包括）1． 車輛在乙方使用過程中保持車輛干凈、整潔，乙方負(fù)責(zé)維修，正常維護(hù)。聘用合同履行期間，乙方無故要求解除聘用合同或因乙方從事其它與本公司業(yè)務(wù)相類似的經(jīng)濟(jì)活動的，應(yīng)支付人民幣三萬元作為違約金給甲方，市場遺留問題在月扣點(diǎn)1%中扣除，多退少補(bǔ)。甲方單位被撤銷的，甲方應(yīng)在被撤銷前按乙方在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（1）甲方未按照聘用合同約定支付工作報酬的。，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知受聘人。甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。甲方按單位有關(guān)規(guī)定，依照乙方的工作成績、貢獻(xiàn)大小給予獎勵。合同履行期間，甲方每月扣除乙方市場運(yùn)作中的1個點(diǎn)（用于運(yùn)作市場保證金，待合同終止時，甲方根據(jù)市場情況返還乙方）運(yùn)作市場所剩余的費(fèi)用作為乙方的工作報酬。第三條 工作任務(wù)，市場費(fèi)用，工作報酬。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時調(diào)整和有效控制。負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。招聘職位：客服專員 崗位職責(zé)處理日?？蛻敉对V問題，對客戶所提的意見及建議進(jìn)行反饋，并進(jìn)行跟蹤處理，日?？蛻魡栴}的收集分析。銷售總監(jiān)崗位職責(zé)銷售總監(jiān)職位描述：完成公司營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進(jìn)行定位；有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)；新項(xiàng)目市場推廣方案的制定；成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。第二篇：銷售總監(jiān) 崗位職責(zé)描述銷售總監(jiān) 崗位職責(zé)描述：銷售總監(jiān) 崗位職責(zé) 銷售總監(jiān)職位描述：完成公司營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進(jìn)行定位；有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)；新項(xiàng)目市場推廣方案的制定；成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。績效考核表大致的內(nèi)容包括：1． 原本計劃的銷售指標(biāo)2． 實(shí)際完成銷量3． 開發(fā)新客戶數(shù)量4． 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量5． 電話銷售拜訪數(shù)量6． 周定單數(shù)量7． 增長率8． 新增開發(fā)客戶數(shù)量9． 丟失客戶數(shù)量10． 銷售人員的行為紀(jì)律11． 工作計劃、匯報完成率12． 需求資源客戶的回復(fù)工作情況：銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。第一篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門的。等完全了解的時候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之處。、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。，如與渠道商的關(guān)系。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。：制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。：銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的。定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。我們不打無準(zhǔn)備之仗。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；制訂營銷實(shí)施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)
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