營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 ，有效的調(diào)整“產(chǎn)品”是營運(yùn)總監(jiān)的第二個責(zé)任。，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益。、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及部門內(nèi)部規(guī)定。，要評估其工作效率以及存在的問題進(jìn)行處理。，從何確定公司的經(jīng)營系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮，對于重大的問題上報給總經(jīng)理裁決。.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。權(quán)利范圍：對公司的日常經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。，急時通報公司經(jīng)營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題。，合理地開發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍，使之具備良好的競爭優(yōu)勢。，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。第一篇：營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)一、管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。，制定合理的工作流程，建立精簡、高效的操作架構(gòu)體系。，報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第二篇：營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)一、崗位定位二、權(quán)利范圍三、工作職責(zé)直屬上級：奧萊項(xiàng)目總經(jīng)理崗位定位：崗位定位主要是全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營管理；推動公司銷售業(yè)績，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作績效。負(fù)責(zé)審查提交的各種工作匯報，評估并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。，并
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