營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)-文庫吧
2024-11-15 22:58 本頁面
【正文】 情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。工作職責(zé)：制定執(zhí)行公司規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；整體負(fù)責(zé)商場各品牌的運(yùn)營管理、服務(wù)規(guī)范、銷售技巧、形象管理的服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)審查提交的各種工作匯報，評估并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。第三篇：營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)、系統(tǒng)的規(guī)劃工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后，要實(shí)行監(jiān)督執(zhí)行。，并對它的前景進(jìn)行預(yù)測。，從何確定公司的經(jīng)營系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮，對于重大的問題上報給總經(jīng)理裁決。，并要按月考核評分及時公布。，還要負(fù)責(zé)做全公司的經(jīng)營投資預(yù)算方案，并要在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，還要評估公司重大信息技術(shù)的影響，對于公司是否引進(jìn)現(xiàn)今的信息技術(shù)提出意見和相關(guān)的建議。，要評估其工作效率以及存在的問題進(jìn)行處理。，聽取下屬的述職報告，對其工作進(jìn)行評定。、管理、監(jiān)督各個部門屬下的工作人員的業(yè)務(wù)工作，改善員工的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，對下屬員工進(jìn)行績效考核，并作出適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰。篇2：營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)酒店?duì)I運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)。，預(yù)測市場變化，協(xié)助總經(jīng)理制定餐飲各部經(jīng)營策略。、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及部門內(nèi)部規(guī)定。，并督導(dǎo)其執(zhí)行。，監(jiān)督、指導(dǎo)和評估其工作。，進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益。___處理突發(fā)事件，維護(hù)客人利益及酒店利益。篇3：營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。，按月考核評分及時公布。，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。，評估工作效率并對存在的問題加
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