【正文】 庫(kù)工作職責(zé)制度建設(shè)（1）完善零部件庫(kù)管理的規(guī)章制度；（2）編制零部件庫(kù)管員作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善零部件庫(kù)作業(yè)流程。盤(pán)點(diǎn)管理（1）認(rèn)真組織月度盤(pán)點(diǎn)，保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)抽查；（3）對(duì)積壓零部件進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；（2）定置管理，分類(lèi)儲(chǔ)存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對(duì)出入庫(kù)、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。零部件質(zhì)量關(guān)的把控（3）按照規(guī)定的抽樣比率對(duì)入廠零部件進(jìn)行檢查，適當(dāng)控制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步有序提升零部件質(zhì)量；（4）對(duì)零部件入廠檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助其提升零部件質(zhì)量；（5）按照質(zhì)量體系的要求對(duì)零部件質(zhì)量進(jìn)行改善。質(zhì)量體系管理（4）完善文件化質(zhì)量體系，對(duì)公司不適應(yīng)的文件進(jìn)行改善；（5）組織內(nèi)審和糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，并就實(shí)施效果進(jìn)行追蹤確認(rèn)；（6）引進(jìn)管理技術(shù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析公司質(zhì)量狀況，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。文件資料管理（3）對(duì)質(zhì)量記錄按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定妥善保管；（4）對(duì)質(zhì)量資料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。（2）搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)；（4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。公共關(guān)系（1）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；（2）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；（3）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類(lèi)文書(shū)及銷(xiāo)售推廣資料；（4）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）；（5）協(xié)助進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（6）代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。負(fù)責(zé)公司印鑒，介紹信的使用管理。負(fù)責(zé)對(duì)外各種來(lái)信、來(lái)訪的接待、聯(lián)系。負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、上崗、干部任免、解聘的管理工作。負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置、調(diào)配，使用等管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、保潔、養(yǎng)護(hù)等物業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)核算控制點(diǎn)，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)督促檢查會(huì)計(jì)人員正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)往來(lái)賬目核算與材料供應(yīng)商的對(duì)賬工作。每月月末向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員離職的交接工作。負(fù)責(zé)同相關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。采購(gòu)崗位職責(zé)在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次科室人員例會(huì)，并負(fù)責(zé)考核本科室人員工作。負(fù)責(zé)制定大宗物品的采購(gòu)考察計(jì)劃。負(fù)責(zé)材料員與管庫(kù)員對(duì)賬目、單據(jù)的復(fù)核工作。監(jiān)督采購(gòu)員必須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，正確選擇進(jìn)貨渠道，認(rèn)真執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)，并對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不虛報(bào)價(jià)格，不抬高價(jià)格，貨真價(jià)實(shí)。負(fù)責(zé)各工地通用材料調(diào)撥工作，不得重復(fù)采購(gòu)造成材料浪費(fèi)。購(gòu)買(mǎi)物資未及時(shí)結(jié)賬的，對(duì)所有欠賬戶，年底采購(gòu)部人員共同結(jié)賬。二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖的測(cè)量，檢查核定施工現(xiàn)場(chǎng)的抄測(cè)和定位工作并做好記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。七、負(fù)責(zé)對(duì)全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。八、參與開(kāi)工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。十、按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程各種形式的招投標(biāo)活動(dòng),并負(fù)責(zé)審查招投標(biāo)文件,搜集潛在招投標(biāo)人信息；在相關(guān)部門(mén)的配合下，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)程序文件及投標(biāo)書(shū)工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。2． 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。8．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。10．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員。積極督促甲方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理。嚴(yán)肅處置施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改檢查組等部門(mén)提出的技術(shù)問(wèn)題。指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。承上啟下與協(xié)調(diào)平衡各部門(mén)工作。企業(yè)管理制度的修訂與完善。文件檔案及其他長(zhǎng)久檔案的管理。外事活動(dòng)及公共關(guān)系工作。二、行政人事部的工作職責(zé)人事、勞資及人事資料檔案的管理及人事背景調(diào)查。公司規(guī)章制度的管理與執(zhí)行，員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律考核。檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。車(chē)輛維修、公務(wù)車(chē)輛管理、房屋及土建的維修。公司辦公秩序及公共秩序的管理。1安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)輛管理。1負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)及管理。1員工績(jī)效考核，薪酬管理。2負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。2負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。三、財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查與領(lǐng)導(dǎo)。公司費(fèi)用支出的管理。資金的籌措、使用、管理，公司財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、保障。公司財(cái)產(chǎn)清查，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。資產(chǎn)的管理，往來(lái)欠款的清理。四、采購(gòu)部的工作職責(zé)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃的編制，市場(chǎng)信息的提報(bào)。各種原料、添加劑、包裝物的采購(gòu)、調(diào)運(yùn)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)處理采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題。器材計(jì)劃的編制、采購(gòu)、驗(yàn)收，原料儲(chǔ)存控制，并監(jiān)督檢查落實(shí)。公司內(nèi)物料調(diào)劑和運(yùn)輸。1儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。生產(chǎn)計(jì)劃的編制，生產(chǎn)情況的分析與考核。執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制，生產(chǎn)基建與設(shè)備安裝的驗(yàn)收。安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)資料的積累。六、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售部的工作職責(zé)按照公司的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售計(jì)劃，完成總經(jīng)理下達(dá)的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售任務(wù)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，銷(xiāo)售計(jì)劃的編制。配合技術(shù)部門(mén)處理客戶抱怨。公司產(chǎn)品廣告宣傳。編出本部門(mén)考勤匯總表。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行費(fèi)用登記，作績(jī)效考評(píng)參考。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員獎(jiǎng)金折算向主管呈核。做好營(yíng)銷(xiāo)員的電話記錄，重點(diǎn)電話傳主管，必要時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行電話追蹤。合同簽訂嚴(yán)格審核標(biāo)的、履行合同之情形、違約責(zé)任等，按核準(zhǔn)權(quán)限呈核登記蓋印。對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的問(wèn)題迅速匯報(bào)主管，并協(xié)助解決，以履行合同之規(guī)定。月底按地區(qū)新客戶銷(xiāo)量與帳款情況匯總報(bào)主管。每月列出客戶生日名單，呈主管簽字后寄出禮品。負(fù)責(zé)文件的傳閱保管和電報(bào)、信件的收發(fā)存檔。保管、分發(fā)價(jià)格表，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等宣傳資料。（五）報(bào)表與客戶信用管理每周做好銷(xiāo)售量周報(bào)表，按區(qū)域銷(xiāo)售量報(bào)主管閱示后分別報(bào)各地區(qū)銷(xiāo)售主管。每月做好銷(xiāo)售員績(jī)效考評(píng)報(bào)告，列出最優(yōu)秀人員。（六）其它工作負(fù)責(zé)建立銷(xiāo)售人員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，客戶資料卡，往來(lái)信件，檔案整理。做好客戶接待工作，對(duì)客戶禮貌熱情，及時(shí)安排客餐。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制。產(chǎn)品配方的調(diào)整、協(xié)調(diào)、下達(dá)和原料用量的測(cè)算?；?yàn)室的業(yè)務(wù)管理。九、法務(wù)部工作職能構(gòu)建和完善公司運(yùn)營(yíng)法律支持體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為公司發(fā)展提供全面的法律保障和法務(wù)支持；處理公司對(duì)外業(yè)務(wù)中涉及到的法律問(wèn)題，為業(yè)務(wù)對(duì)象提供法律支持；代表公司參與涉訴事務(wù)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟及仲裁活動(dòng)，最大限度地維護(hù)公司利益。十、物流部工作職責(zé)規(guī)劃：整個(gè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流實(shí)體活動(dòng)的規(guī)劃等；制定預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)流程：制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程；培訓(xùn)：根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員；控制：物流流程中質(zhì)量等的控制；監(jiān)控：產(chǎn)品從物流部門(mén)接到定單一直到交付給客戶，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；評(píng)價(jià)：對(duì)各種考核評(píng)估來(lái)達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營(yíng)運(yùn)決策及方針；需求確定：根據(jù)以前的定單以及現(xiàn)階段的定單做需求分析；簽訂、修訂、更新運(yùn)輸合同；協(xié)調(diào)：與公司、客戶以及物流部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，對(duì)緊急定單、突發(fā)情況的協(xié)調(diào)等。為規(guī)劃，制定預(yù)算、流程等提供基本信息，并對(duì)有問(wèn)題的地方及時(shí)補(bǔ)救