【正文】 程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。2． 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格工程交付使用負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。8．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。10．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。參加圖紙會審，負(fù)責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)。負(fù)責(zé)項目施工計劃的編制和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給預(yù)算員。積極督促甲方外包隊伍抓好生產(chǎn)計劃管理。嚴(yán)肅處置施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題。指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。采購部工作職責(zé)及時掌握市場要素價格信息，開拓新供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用。根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)采購計劃并組織實(shí)施。組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動。準(zhǔn)確核對供應(yīng)商的采購數(shù)量和采購金額，確保結(jié)款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。采購過程中的退、換貨工作。1做好采購價格保密工作。成品庫工作職責(zé)制度建設(shè)（1）完善成品庫管理的規(guī)章制度；（2）編制裝卸作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善成品庫作業(yè)流程。盤點(diǎn)管理（1）認(rèn)真組織月度盤點(diǎn)，保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行的盤點(diǎn)抽查；（3）對積壓成品車進(jìn)行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關(guān)部門進(jìn)行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識清楚；（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報表及時準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，遵守生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的研發(fā)方針；(2)對老產(chǎn)品進(jìn)行更新升級，對新產(chǎn)品進(jìn)行系列開發(fā)工作；（3）編制產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工藝、采購技術(shù)要求、檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；（4）對新款車的首批試生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、改進(jìn)，及時測試新零部件的品質(zhì)。信息反饋調(diào)查（1）每月進(jìn)行市場調(diào)查一次，及時了解市場動向；（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。生產(chǎn)部工作職責(zé)制度建設(shè)（1）現(xiàn)場生產(chǎn)制度的制定、落實(shí)與完善；（2）現(xiàn)場作業(yè)組裝規(guī)范的制定、落實(shí)與完善；員工技能培訓(xùn)（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求制定員工技能等級培訓(xùn)；(2)培養(yǎng)多能工；（3）按照現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工藝、檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行培訓(xùn)；（4）開展勞動技能競賽，不斷提升員工素質(zhì)。精益改善（1）主動解決和改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；（2）主動改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；（3）對現(xiàn)場操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場改善文化的培育（1）建立各種活動小組，提升員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；（2）制定明確的合理化改善活動及獎勵辦法。（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝，確保組裝質(zhì)量。售后服務(wù)部工作職責(zé)配件訂單處理：（1）根據(jù)配件訂單及庫存生成提貨單；（2）訂單跟蹤。配件倉儲、準(zhǔn)備與發(fā)貨管理：（1）配件倉儲、準(zhǔn)備管理；（2）配件收、發(fā)貨管理。維修管理：（1）與經(jīng)銷商協(xié)作，向客戶提供維修服務(wù)(2)維修技術(shù)服務(wù)與管理。零部件數(shù)量關(guān)的把控（1）按照采購計劃對入廠零部件進(jìn)行確認(rèn)，確保入庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對零部件入庫中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助解決遺留問題；生產(chǎn)物料配送（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置及時配送給生產(chǎn)車間；（2）對調(diào)換件進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，及時提交給采購部進(jìn)行更換；（3）對搬運(yùn)中的物料要妥善保管、杜絕混放，對產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)和妥善處理。質(zhì)量管理部工作職責(zé)制度建設(shè)（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（5）編制并實(shí)施零部件入廠檢驗規(guī)范；（6）不斷完善質(zhì)量管理文件體系。生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控（4）制訂下線檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施；（5）對生產(chǎn)組裝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和組裝標(biāo)準(zhǔn)；（6）對包裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。及時處理質(zhì)量投訴（3）對經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問題及時提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；（4）參與對質(zhì)量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；（5）定期走訪市場，了解經(jīng)銷商或消費(fèi)者的質(zhì)量反饋，作為公司質(zhì)量改善的起點(diǎn)。企劃部工作職責(zé)制度/計劃的制訂（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計劃；（2）對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備；（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品市場化運(yùn)作總體策劃；（4）制定店面裝修標(biāo)準(zhǔn)并完善；（5）制定各階段、適應(yīng)市場的促銷方案；（6）制定產(chǎn)品企劃策略；（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃；市場情報收集（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。出謀劃策（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營銷部制訂公司營銷戰(zhàn)略和實(shí)施策略；（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長期目標(biāo)；（3）做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（5）參與制定產(chǎn)品價格；（6）為重大市場活動出謀劃策；（7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。設(shè)計（1）店面形象設(shè)計（2）宣傳物品設(shè)計（3）VI設(shè)計（4）涉及公司形象的平面設(shè)計（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設(shè)計市場管理（1）對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查；（2）對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；（3）對競爭品牌廣告策略、競爭手段的調(diào)查分析；（4）協(xié)助對促銷活動的策劃及組織；（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（6）合理進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（7）制定及實(shí)施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；（8）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；樣品室管理（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標(biāo)準(zhǔn)；（2）對樣品室車型進(jìn)行管理，按照規(guī)定的審批流程及時更新新車型，淘汰老車型；