【正文】 保密工作。成品庫(kù)工作職責(zé)制度建設(shè)（1）完善成品庫(kù)管理的規(guī)章制度；（2）編制裝卸作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善成品庫(kù)作業(yè)流程。盤點(diǎn)管理（1）認(rèn)真組織月度盤點(diǎn)，保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的盤點(diǎn)抽查；（3）對(duì)積壓成品車進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提交給相關(guān)部門進(jìn)行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；（2）定置管理，分類儲(chǔ)存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對(duì)出入庫(kù)、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）制訂產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，遵守生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代的研發(fā)方針；(2)對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新升級(jí)，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行系列開發(fā)工作；（3）編制產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工藝、采購(gòu)技術(shù)要求、檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；（4）對(duì)新款車的首批試生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、改進(jìn)，及時(shí)測(cè)試新零部件的品質(zhì)。信息反饋調(diào)查（1）每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查一次，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向；（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。生產(chǎn)部工作職責(zé)制度建設(shè)（1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制度的制定、落實(shí)與完善；（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組裝規(guī)范的制定、落實(shí)與完善；員工技能培訓(xùn)（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求制定員工技能等級(jí)培訓(xùn)；(2)培養(yǎng)多能工；（3）按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行培訓(xùn)；（4）開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽，不斷提升員工素質(zhì)。精益改善（1）主動(dòng)解決和改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；（2）主動(dòng)改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)改善文化的培育（1）建立各種活動(dòng)小組，提升員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；（2）制定明確的合理化改善活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝，確保組裝質(zhì)量。售后服務(wù)部工作職責(zé)配件訂單處理：（1）根據(jù)配件訂單及庫(kù)存生成提貨單；（2）訂單跟蹤。配件倉(cāng)儲(chǔ)、準(zhǔn)備與發(fā)貨管理：（1）配件倉(cāng)儲(chǔ)、準(zhǔn)備管理；（2）配件收、發(fā)貨管理。維修管理：（1）與經(jīng)銷商協(xié)作，向客戶提供維修服務(wù)(2)維修技術(shù)服務(wù)與管理。零部件數(shù)量關(guān)的把控（1）按照采購(gòu)計(jì)劃對(duì)入廠零部件進(jìn)行確認(rèn)，確保入庫(kù)規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對(duì)零部件入庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助解決遺留問題；生產(chǎn)物料配送（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照指定的位置及時(shí)配送給生產(chǎn)車間；（2）對(duì)調(diào)換件進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提交給采購(gòu)部進(jìn)行更換；（3）對(duì)搬運(yùn)中的物料要妥善保管、杜絕混放，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)和妥善處理。質(zhì)量管理部工作職責(zé)制度建設(shè)（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（5）編制并實(shí)施零部件入廠檢驗(yàn)規(guī)范；（6）不斷完善質(zhì)量管理文件體系。生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控（4）制訂下線檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施；（5）對(duì)生產(chǎn)組裝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和組裝標(biāo)準(zhǔn)；（6）對(duì)包裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。及時(shí)處理質(zhì)量投訴（3）對(duì)經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問題及時(shí)提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；（4）參與對(duì)質(zhì)量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；（5）定期走訪市場(chǎng)，了解經(jīng)銷商或消費(fèi)者的質(zhì)量反饋，作為公司質(zhì)量改善的起點(diǎn)。企劃部工作職責(zé)制度/計(jì)劃的制訂（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；（2）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備；（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化運(yùn)作總體策劃；（4）制定店面裝修標(biāo)準(zhǔn)并完善；（5）制定各階段、適應(yīng)市場(chǎng)的促銷方案；（6）制定產(chǎn)品企劃策略；（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃；市場(chǎng)情報(bào)收集（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。出謀劃策（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營(yíng)銷部制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施策略；（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；（3）做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（5）參與制定產(chǎn)品價(jià)格；（6）為重大市場(chǎng)活動(dòng)出謀劃策；（7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。設(shè)計(jì)（1）店面形象設(shè)計(jì)（2）宣傳物品設(shè)計(jì)（3）VI設(shè)計(jì)（4）涉及公司形象的平面設(shè)計(jì)（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理（1）對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查；（2）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析；（3）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的調(diào)查分析；（4）協(xié)助對(duì)促銷活動(dòng)的策劃及組織；（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（6）合理進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（7）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；（8）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；樣品室管理（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)樣品室車型進(jìn)行管理，按照規(guī)定的審批流程及時(shí)更新新車型，淘汰老車型；第三篇：各部門工作職責(zé)行政后勤崗位工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議議程，并做好記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)文件、文檔、材料的修改、打印復(fù)印和文書檔案的管理。負(fù)責(zé)制訂人事調(diào)配、管理、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)企業(yè)工資、獎(jiǎng)金分配、補(bǔ)貼福利等標(biāo)準(zhǔn)的制訂和有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)各部門、各崗位員工勞動(dòng)紀(jì)律、休假制度的總體監(jiān)督、檢查和問題的處理負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)工資報(bào)表和考勤、考核的匯總上報(bào)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公通訊設(shè)備的購(gòu)置安裝及用收繳工作管理。財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的管理工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期或不定期的總結(jié)。負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表、成本表，及時(shí)檢查下署工作完成情況。負(fù)責(zé)原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理工作。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。負(fù)責(zé)落實(shí)向建設(shè)單位索取工程款工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證金返款工作，提供相關(guān)材料后辦理。安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。每天用日檢表反映安全問題。真實(shí)填寫安全管理工作日?qǐng)?bào)。加強(qiáng)分包單位管理。收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。負(fù)責(zé)制定工地急需、臨建材料的采購(gòu)計(jì)劃（提前一周交），和常規(guī)物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（提前一周交）。采購(gòu)專業(yè)大宗材料實(shí)行招標(biāo)并及時(shí)訂立合同。督促材料員每天到各工地詢問所需物資情況，及時(shí)采購(gòu)，不耽誤施工進(jìn)度。采購(gòu)員必須建立經(jīng)手采購(gòu)臺(tái)賬，記錄內(nèi)容包括：供貨單位、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)日期、材質(zhì)證明編號(hào)及轉(zhuǎn)移手續(xù)、生產(chǎn)廠家、支票號(hào)、是否結(jié)算和報(bào)銷等采購(gòu)員必須隨采購(gòu)的物資同時(shí)到達(dá)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)面入貨檢驗(yàn)辦理點(diǎn)交手續(xù)，提供合格的材質(zhì)單、合格證等，然后辦理入庫(kù)手續(xù)，若因采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購(gòu)員負(fù)責(zé)退貨。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，做到手續(xù)齊全，報(bào)銷單據(jù)不得超過一周。工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。三、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。九、將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)全部招投標(biāo)資料及過程文件的整理、歸檔及相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)、公示。、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和施工規(guī)范、規(guī)程、施工措施向班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。5．經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實(shí)際情況，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。7． 負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更事宜；負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底。抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。抓好對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。把好原材料質(zhì)量關(guān)，定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作。第四篇：各部門工作職責(zé)公司各部門工作職責(zé)一、總經(jīng)辦的工作職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及綜合分析。文件的收發(fā)、擬定、審核、會(huì)簽、傳遞、會(huì)議的召集、記錄、整理。對(duì)各部門工作追蹤考核的組織實(shí)施。各種文件、資料的打印復(fù)印。公司形象廣告宣傳。公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工管理。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。衛(wèi)生及安全保衛(wèi)管理，員工食堂及宿舍管理。辦公用品管理，公司通訊設(shè)備管理。1保管公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對(duì)外證明及介紹信。1負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。1負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。2負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。2完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制下達(dá)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析。帳目和報(bào)表的核查、處理。費(fèi)用定額的編制，產(chǎn)品價(jià)格的測(cè)算。銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、物價(jià)等部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)資料及原始憑證的管理。協(xié)調(diào)有關(guān)部門控制原料庫(kù)存量。會(huì)同收貨員進(jìn)行原料到貨的核對(duì)，協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)對(duì)貨款的結(jié)算、清理。運(yùn)輸計(jì)劃的編制落實(shí)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。運(yùn)輸車輛的調(diào)度與費(fèi)用控制，車輛油料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃的核定、下達(dá)。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的盤點(diǎn)核查，檢查業(yè)務(wù)手續(xù)制度的執(zhí)行情況。五、生產(chǎn)部的工作職責(zé)按配合和工藝流程組織生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。做好生產(chǎn)記錄，填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)分析。生產(chǎn)、維修費(fèi)用的控制。設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。衡器的檢測(cè)及管理。1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)工人的管理。市場(chǎng)的調(diào)查，信息的提報(bào)。制訂促銷策略，落實(shí)銷售責(zé)任，提報(bào)銷售價(jià)格。銷售貨款的清理與回收。七、銷售內(nèi)勤部的工作（一）營(yíng)銷人員管理根據(jù)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)資料與考勤核對(duì)。對(duì)營(yíng)銷員帳單逐單初審后報(bào)主管簽批。對(duì)本部各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，報(bào)本部主管。仔細(xì)閱讀營(yíng)銷員日?qǐng)?bào)表，對(duì)重點(diǎn)和疑問方面送交主管閱簽，獲指示后迅速完成改善事項(xiàng)。（二）合同的管理對(duì)所有銷售合同按類別編制建檔。每月底前按合同條款為客戶辦理傭金結(jié)算手續(xù)。（三）客戶檔案管理按地區(qū)對(duì)客戶與準(zhǔn)客戶逐一記錄并填表建檔。月底對(duì)客戶的優(yōu)惠金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)主管閱示。（四）辦公室管理保管銷售部印章，印章使用經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)部門辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管與分發(fā)。監(jiān)督檢查銷售部辦公秩序和辦公環(huán)境衛(wèi)生。每月做新客戶銷售報(bào)表，報(bào)主管作下月銷售任務(wù)之參考。審核客戶資信，如辦理貨到付款，延期付款，支票匯單等認(rèn)真核驗(yàn)并經(jīng)審查核準(zhǔn)后才能發(fā)貨。依各種會(huì)議決議，對(duì)本部相關(guān)事項(xiàng)追蹤，并落實(shí)形情。及時(shí)完成銷售經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。八、技術(shù)部的工作職責(zé)原料、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、防治、檢測(cè)、檢查。新產(chǎn)品研制，飼料資源的開發(fā)。技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理。名優(yōu)產(chǎn)品的評(píng)比。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行法律論證，出具法律意見；負(fù)責(zé)公司合同文本的制定、修訂，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)擬定、審核及完善公司內(nèi)部涉及法律內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外業(yè)務(wù)中涉及到的法律事務(wù)，并對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象提供法律支持；參與公司的兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見，處理相關(guān)法律事務(wù)；對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的各種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別，并提出規(guī)避、化解方案；代表公司參與涉訴事務(wù)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟與仲裁活動(dòng)；對(duì)侵犯公司利益的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、處理，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任；與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好的司法環(huán)境；1負(fù)責(zé)商標(biāo)專利等公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)；1負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)的法律宣傳、教育及培訓(xùn)；1處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的