【正文】 做好檢查日志記錄。每天用日檢表反映安全問題。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。真實(shí)填寫安全管理工作日報(bào)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強(qiáng)分包單位管理。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報(bào)告安全情況和文明施工情況。采購崗位職責(zé)在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)每周召開一次科室人員例會，并負(fù)責(zé)考核本科室人員工作。負(fù)責(zé)制定工地急需、臨建材料的采購計(jì)劃（提前一周交），和常規(guī)物資請購計(jì)劃（提前一周交）。負(fù)責(zé)制定大宗物品的采購考察計(jì)劃。采購專業(yè)大宗材料實(shí)行招標(biāo)并及時訂立合同。負(fù)責(zé)材料員與管庫員對賬目、單據(jù)的復(fù)核工作。督促材料員每天到各工地詢問所需物資情況，及時采購，不耽誤施工進(jìn)度。監(jiān)督采購員必須嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，正確選擇進(jìn)貨渠道，認(rèn)真執(zhí)行指導(dǎo)價，并對所購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不虛報(bào)價格，不抬高價格，貨真價實(shí)。采購員必須建立經(jīng)手采購臺賬，記錄內(nèi)容包括：供貨單位、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購日期、材質(zhì)證明編號及轉(zhuǎn)移手續(xù)、生產(chǎn)廠家、支票號、是否結(jié)算和報(bào)銷等采購員必須隨采購的物資同時到達(dá)供應(yīng)現(xiàn)場，當(dāng)面入貨檢驗(yàn)辦理點(diǎn)交手續(xù)，提供合格的材質(zhì)單、合格證等，然后辦理入庫手續(xù)，若因采購產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購員負(fù)責(zé)退貨。負(fù)責(zé)各工地通用材料調(diào)撥工作，不得重復(fù)采購造成材料浪費(fèi)。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，做到手續(xù)齊全，報(bào)銷單據(jù)不得超過一周。購買物資未及時結(jié)賬的，對所有欠賬戶，年底采購部人員共同結(jié)賬。工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。三、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。五、深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。七、負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。八、參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。九、將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。十、按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程各種形式的招投標(biāo)活動,并負(fù)責(zé)審查招投標(biāo)文件,搜集潛在招投標(biāo)人信息；在相關(guān)部門的配合下，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)程序文件及投標(biāo)書工作。負(fù)責(zé)全部招投標(biāo)資料及過程文件的整理、歸檔及相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)、公示。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。，按時向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2． 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和施工規(guī)范、規(guī)程、施工措施向班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。5．經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實(shí)際情況，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格工程交付使用負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。7． 負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更事宜；負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。8．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。10．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配。參加圖紙會審，負(fù)責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底。負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給預(yù)算員。抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，做好對外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。積極督促甲方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理。抓好對項(xiàng)目技術(shù)人員的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。嚴(yán)肅處置施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為。抓好現(xiàn)場文明施工工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題。把好原材料質(zhì)量關(guān)，定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。第四篇：各部門工作職責(zé)公司各部門工作職責(zé)一、總經(jīng)辦的工作職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及綜合分析。承上啟下與協(xié)調(diào)平衡各部門工作。文件的收發(fā)、擬定、審核、會簽、傳遞、會議的召集、記錄、整理。企業(yè)管理制度的修訂與完善。對各部門工作追蹤考核的組織實(shí)施。文件檔案及其他長久檔案的管理。各種文件、資料的打印復(fù)印。外事活動及公共關(guān)系工作。公司形象廣告宣傳。二、行政人事部的工作職責(zé)人事、勞資及人事資料檔案的管理及人事背景調(diào)查。公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工管理。公司規(guī)章制度的管理與執(zhí)行，員工考勤及勞動紀(jì)律考核。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議跟蹤檢查實(shí)施情況及時向總經(jīng)理作出匯報(bào)。檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。分析公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。車輛維修、公務(wù)車輛管理、房屋及土建的維修。衛(wèi)生及安全保衛(wèi)管理，員工食堂及宿舍管理。公司辦公秩序及公共秩序的管理。辦公用品管理，公司通訊設(shè)備管理。1安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1保管公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對外證明及介紹信。1負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。1負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。1負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，1負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及管理。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。1員工績效考核，薪酬管理。針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實(shí)施，執(zhí)行獎懲決定。2負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。2負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。2負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。2完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。三、財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)會計(jì)工作的監(jiān)督檢查與領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制下達(dá)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)分析。公司費(fèi)用支出的管理。帳目和報(bào)表的核查、處理。資金的籌措、使用、管理，公司財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、保障。費(fèi)用定額的編制，產(chǎn)品價格的測算。公司財(cái)產(chǎn)清查，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督。銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、物價等部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。資產(chǎn)的管理，往來欠款的清理。經(jīng)濟(jì)資料及原始憑證的管理。四、采購部的工作職責(zé)采購儲運(yùn)計(jì)劃的編制，市場信息的提報(bào)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門控制原料庫存量。各種原料、添加劑、包裝物的采購、調(diào)運(yùn)。會同收貨員進(jìn)行原料到貨的核對，協(xié)調(diào)財(cái)會對貨款的結(jié)算、清理。協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理采購中出現(xiàn)的問題。運(yùn)輸計(jì)劃的編制落實(shí)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。器材計(jì)劃的編制、采購、驗(yàn)收，原料儲存控制，并監(jiān)督檢查落實(shí)。運(yùn)輸車輛的調(diào)度與費(fèi)用控制，車輛油料采購、供應(yīng)計(jì)劃的核定、下達(dá)。公司內(nèi)物料調(diào)劑和運(yùn)輸。倉儲庫存的盤點(diǎn)核查，檢查業(yè)務(wù)手續(xù)制度的執(zhí)行情況。1儲運(yùn)費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。五、生產(chǎn)部的工作職責(zé)按配合和工藝流程組織生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的編制，生產(chǎn)情況的分析與考核。做好生產(chǎn)記錄，填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)分析。執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。生產(chǎn)、維修費(fèi)用的控制。設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制，生產(chǎn)基建與設(shè)備安裝的驗(yàn)收。設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。衡器的檢測及管理。生產(chǎn)技術(shù)資料的積累。1生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)工人的管理。六、開發(fā)、銷售部的工作職責(zé)按照公司的開發(fā)、銷售計(jì)劃，完成總經(jīng)理下達(dá)的開發(fā)、銷售任務(wù)。市場的調(diào)查，信息的提報(bào)。市場預(yù)測分析，銷售計(jì)劃的編制。制訂促銷策略，落實(shí)銷售責(zé)任，提報(bào)銷售價格。配合技術(shù)部門處理客戶抱怨。銷售貨款的清理與回收。公司產(chǎn)品廣告宣傳。七、銷售內(nèi)勤部的工作（一）營銷人員管理根據(jù)日報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料與考勤核對。編出本部門考勤匯總表。對營銷員帳單逐單初審后報(bào)主管簽批。對營銷員進(jìn)行費(fèi)用登記，作績效考評參考。對本部各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，報(bào)本部主管。對營銷員獎金折算向主管呈核。仔細(xì)閱讀營銷員日報(bào)表，對重點(diǎn)和疑問方面送交主管閱簽，獲指示后迅速完成改善事項(xiàng)。做好營銷員的電話記錄，重點(diǎn)電話傳主管，必要時對營銷員進(jìn)行電話追蹤。（二）合同的管理對所有銷售合同按類別編制建檔。合同簽訂嚴(yán)格審核標(biāo)的、履行合同之情形、違約責(zé)任等，按核準(zhǔn)權(quán)限呈核登記蓋印。每月底前按合同條款為客戶辦理傭金結(jié)算手續(xù)。對執(zhí)行合同中發(fā)生的問題迅速匯報(bào)主管，并協(xié)助解決，以履行合同之規(guī)定。（三）客戶檔案管理按地區(qū)對客戶與準(zhǔn)客戶逐一記錄并填表建檔。月底按地區(qū)新客戶銷量與帳款情況匯總報(bào)主管。月底對客戶的優(yōu)惠金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)主管閱示。每月列出客戶生日名單，呈主管簽字后寄出禮品。（四）辦公室管理保管銷售部印章，印章使用經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)文件的傳閱保管和電報(bào)、信件的收發(fā)存檔。負(fù)責(zé)部門辦公用品的申請、領(lǐng)取、保管與分發(fā)。保管、分發(fā)價格表，產(chǎn)品說明書等宣傳資料。監(jiān)督檢查銷售部辦公秩序和辦公環(huán)境衛(wèi)生。（五）報(bào)表與客戶信用管理每周做好銷售量周報(bào)表，按區(qū)域銷售量報(bào)主管閱示后分別報(bào)各地區(qū)銷售主管。每月做新客戶銷售報(bào)表，報(bào)主管作下月銷售任務(wù)之參考。每月做好銷售員績效考評報(bào)告，列出最優(yōu)秀人員。審核客戶資信，如辦理貨到付款，延期付款，支票匯單等認(rèn)真核驗(yàn)并經(jīng)審查核準(zhǔn)后才能發(fā)貨。（六）其它工作負(fù)責(zé)建立銷售人員績效考評系統(tǒng)，客戶資料卡，往來信件，檔案整理。依各種會議決議，對本部相關(guān)事項(xiàng)追蹤，并落實(shí)形情。做好客戶接待工作，對客戶禮貌熱情，及時安排客餐。及時完成銷售經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。八、技術(shù)部的工作職責(zé)原料、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、防治、檢測、檢查。生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。新產(chǎn)品研制，飼料資源的開發(fā)。產(chǎn)品配方的調(diào)整、協(xié)調(diào)、下達(dá)和原料用量的測算。技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理?；?yàn)室的業(yè)務(wù)管理。名優(yōu)產(chǎn)品的評比。九、法務(wù)部工作職能構(gòu)建和完善公司運(yùn)營法律支持體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為公司發(fā)展提供全面的法律保障和法務(wù)支持；處理公司對外業(yè)務(wù)中涉及到的法律問題，為業(yè)務(wù)對象提供法律支持；代表公司參與涉訴事務(wù)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟及仲裁活動，最大限度地維護(hù)公司利益。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策進(jìn)行法律論證，出具法律意見；負(fù)責(zé)公司合同文本的制定、修訂，參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)擬定、審核及完善公司內(nèi)部涉及法律內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)處理公司對外業(yè)務(wù)中涉及到的法律事務(wù)，并對業(yè)務(wù)對象提供法律支持；參與公司的兼并、收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，出具法律意見，處理相關(guān)法律事務(wù)；對公司運(yùn)營中的各種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識別，并提出規(guī)避、化解方案；代表公司參與涉訴事務(wù)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟與仲裁活動；對侵犯公司利益的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、處理，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任；與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好的司法環(huán)境；1負(fù)責(zé)商標(biāo)專利等公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)；1負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)的法律宣傳、教育及培訓(xùn)；1處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、物流部工作職責(zé)規(guī)劃：整個物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流實(shí)體活動的規(guī)劃等；制定預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)流程：制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程；培訓(xùn)：根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員；控制：物流流程中質(zhì)量等的控制；監(jiān)控：