【正文】 整配合比。各種材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。委托各種原材料試驗，必須填寫委托試驗單。委托試驗單的填寫必須項目齊全，字跡清楚，不得涂改。項目內(nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)品牌號、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、到達(dá)數(shù)量、使用單位、出廠日期、進(jìn)場日期、試件編號、要求試驗項目。鋼材試驗，除按上述要求填寫外，凡送焊接試件者，必須注明鋼材的原試驗編號。原材料與焊接試件不在同一試驗室試驗尚需將原材料試驗結(jié)果抄在附件上。二、隨機(jī)抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強(qiáng)度檢驗試塊。試塊制作時必須有試塊制作記錄。試塊必須按單位工程連續(xù)統(tǒng)一編號。試塊應(yīng)在成型24小時后用墨筆注明委托單位、制作日期、工程名稱及部位、強(qiáng)度等級及試件編號，然后拆模。凡需在標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模后立即進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。三、及時索取試驗報告單，轉(zhuǎn)交給工地有關(guān)技術(shù)人員。四、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿強(qiáng)度及原材料的情況。五、在砂漿和混凝土施工時，要預(yù)先試驗測定砂石含水率，在技術(shù)主管指導(dǎo)下，計算和發(fā)布分盤配合比并填寫混凝土施工配料單，記錄施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和試塊養(yǎng)護(hù)溫度、濕度。六、委托試驗結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定送樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗結(jié)論報告技術(shù)主管，及時研究處理辦法。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集、保管與本室有關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗規(guī)程及技術(shù)書籍、資料、登記建帳、妥善保管。二、負(fù)責(zé)收集、保管計量檢定規(guī)程，自檢規(guī)程及專用設(shè)備鑒定資料。三、負(fù)責(zé)室內(nèi)原始記錄、檢驗報告及用戶對檢測數(shù)據(jù)有異議申訴，儀器設(shè)備的建擋、保存等有關(guān)管理工作。四、嚴(yán)格保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得做損害用戶的事。五、對過期資料的銷毀應(yīng)經(jīng)試驗室主任的同意，并記錄入檔。第四篇：各部門職責(zé)各部門職責(zé)一．采購部職責(zé)。，以達(dá)到賬務(wù)上的目標(biāo)。，使得采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源。，達(dá)成物料補(bǔ)給作業(yè)。二．行政部職責(zé)。、建立、完善部門和崗位責(zé)任說明書。，績效管理工作。，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。三．財務(wù)部職責(zé)。：如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。、復(fù)核、每月負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款報表。、調(diào)度、編制月季、財務(wù)報表情況說明分析。8．協(xié)助出納，配合銷售。四．市場部職責(zé)，及時完成下達(dá)任務(wù)。（年、季、月）。，對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考評。7．領(lǐng)導(dǎo)開張市場調(diào)查與預(yù)測、策劃等工作。第五篇：各部門職責(zé)黨支部工作職責(zé)（一）宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（二）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)、文化知識水平和業(yè)務(wù)能力。（三）對黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促黨員履行義務(wù)，保障黨員的權(quán) 利不受侵犯。（四）圍繞稅收征管實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，不斷提高執(zhí)政能力，建立一支適應(yīng)現(xiàn)代化稅收收工作需要的高素質(zhì)黨員隊伍。（五）堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，以改革和求實(shí)精神，不斷探索現(xiàn)代稅收征管制度條件下黨支部工作的新路子。（六）對黨員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。（七）做好機(jī)關(guān)和所屬單位工作人員的思想政治工作，推進(jìn)機(jī)關(guān)和所屬單位的社會主義精神文明建設(shè)；了解、反映機(jī)關(guān)和所屬單位群眾的意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益，幫助群眾解決實(shí)際困難。（八）對入黨積極分子進(jìn)行教育、培養(yǎng)和考察，負(fù)責(zé)審查發(fā)展黨員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好發(fā)展黨員工作。（九）領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的工會、共青團(tuán)、婦委會等群眾組織，支持這些組織依照各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。（十）承辦上級黨組織交辦的其他任務(wù)。技術(shù)部部門職責(zé)規(guī)范貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工 作安排，制定工作計劃編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評標(biāo)組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重 大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推 動公司技術(shù)發(fā)展定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以 及其它相關(guān)會議時刻關(guān)注成套電氣設(shè)備行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握配套元件的新信息對公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相 關(guān)檢查。完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)1遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。工程部部門職責(zé)做好項目的招投標(biāo)工作，按總經(jīng)理的要求起草標(biāo)書，做好招投標(biāo)工作，制 定并參與合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)項目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與項目的可行性研究及施 工方案擬定，施工圖紙會審，負(fù)責(zé)組織工程的報建工作及辦理開工證；完成施工工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程項目預(yù)算，對材 料、設(shè)備的采購預(yù)算提出建議；指導(dǎo)項目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對技術(shù)人員培 訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場技術(shù)變更和技術(shù)難題；對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任，落實(shí)有效的安全政策；協(xié)助好工程施工過程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提 高工作效益；做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準(zhǔn)備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補(bǔ)救完善方案等；做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；采購部門職責(zé)主動與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按 時到貨。熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，熟悉各種物資采購計劃。熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采 購成本，提高采購質(zhì)量；及時完成部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,按照綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實(shí)施，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時、安全 地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn) 車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對原材料使用的控制（嚴(yán)格 執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管 理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜 絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；負(fù)責(zé)本車間各班組的隊伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；1處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件及時請示；1遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。綜合辦公室職責(zé)在綜合辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。明確工作任務(wù)，更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，努力實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。依照公司策略，規(guī)劃綜合辦公室的工作執(zhí)行方案，及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。制定公司的各類考核辦法及方案。檢查考核各部門員工的工作情況，以及各部門各項工作計劃進(jìn)展情況，并采取督查與公示。負(fù)責(zé)公司印鑒的保管和行政介紹的辦理。負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草、校印及發(fā)送工作。負(fù)責(zé)公司召開的各種會議的籌備、通知、記錄及具體會務(wù)工作。搞好來文、來函的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作。1負(fù)責(zé)上傳下達(dá)綜合工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部的日常工作，以及對外事務(wù)工作的協(xié)調(diào)、處理。1相關(guān)資料收集、整理及歸檔。確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。1負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計，督導(dǎo)并執(zhí)行加班單的匯總與日出勤狀況稽查統(tǒng)計作業(yè)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。財務(wù)崗位職責(zé)，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號，交稽核崗 加蓋預(yù)留銀行印章。，填制銀行匯款憑證，由稽核崗蓋預(yù)留銀行印章后，負(fù)責(zé)及 時送交銀行。、銀行進(jìn)賬單回單等各種收付款憑證。，并在現(xiàn)金日報表中標(biāo)注本號及起始憑單號。、外匯現(xiàn)金、銀行定期存款存單、有價證券、貴重物品的管理。，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報表，并經(jīng)主管會計審簽。每天下班前盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯查找不過夜，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清 查而造成的資金損失，由個人負(fù)責(zé)賠償。，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不 為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。，不向外單位和個人出租出借銀行賬戶，嚴(yán) 格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動。、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時編制“銀行存 款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項的清理工作，防止呆賬項形成。定期不定期地接受財務(wù)負(fù)責(zé) 人、主管會計對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。，字跡要工整規(guī)范。