【正文】 現(xiàn)場(chǎng)解決；四、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；五、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全意識(shí)；六、及時(shí)進(jìn)行安全交底工作，并作好安全資料的整理保管工作；七、與機(jī)電部、物資設(shè)備部定期對(duì)全線電力及施工設(shè)備進(jìn)行檢查，并有權(quán)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止并處罰；八、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全意識(shí)并做好記錄；九、負(fù)責(zé)所屬的ISO9001質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。三、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及安全方案，并組織落實(shí)。七、負(fù)責(zé)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查業(yè)務(wù)部門安全措施及方案的落實(shí)情況。六、調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并對(duì)其分析，以口頭或書面形式通知相應(yīng)部室，或相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)，作出相應(yīng)的預(yù)防。十、對(duì)已發(fā)生的安全事故維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)其調(diào)查，本著“四不放過”原則處理后上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)管理制度，牢固樹立為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，貫徹以預(yù)防為主的質(zhì)量方針。六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的檢查。十、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量審核，不合格工程不予計(jì)價(jià)。三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開工程調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，下發(fā)例會(huì)及施工情況通報(bào)。七、收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報(bào)，督促、檢查所屬施工隊(duì)伍汛期限防汛措施落實(shí)情況。三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，參與大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與進(jìn)場(chǎng)。七、定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)施工生產(chǎn)情況及需要解決的問題，按時(shí)上報(bào)《工程調(diào)度月報(bào)表》、調(diào)度快報(bào)等。三、負(fù)責(zé)對(duì)物資供方的調(diào)查、資料收集與牽頭組織項(xiàng)目集體評(píng)價(jià)工作，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后建立健全物資合格供方檔案，編制物資合格供方名冊(cè)，并將名冊(cè)上報(bào)有限公司業(yè)務(wù)主管部門備案。七、協(xié)助財(cái)務(wù)部門搞好材料、機(jī)械的成本核算，建立健全各種帳薄，做到領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)齊全，原始記錄完整，正確及時(shí)地編制材料消耗表和各種物資、設(shè)備業(yè)務(wù)報(bào)表。十、每月進(jìn)行庫存物資、配件的清點(diǎn)工作。七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它業(yè)務(wù)工作。三、認(rèn)真做好材料的分類存放和堆、碼、苫、墊等保管工作，做好料場(chǎng)、料庫的防火、防盜、防雨工作。七、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。四、負(fù)責(zé)編制本單位有關(guān)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)制度和核算規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行物資核算，根據(jù)收集到的各種客觀資料、做出統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供依據(jù)。設(shè)備管理員職責(zé)一、根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的辦法、細(xì)則制定本項(xiàng)目的設(shè)備管理制度。五、負(fù)責(zé)設(shè)備的貫標(biāo)工作，監(jiān)督、檢查設(shè)備使用部門對(duì)環(huán)境的保護(hù)工作，努力降低并減少噪聲污染。試驗(yàn)室主任職責(zé)一、在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。五、對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。九、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。委托各種原材料試驗(yàn)，必須填寫委托試驗(yàn)單。原材料與焊接試件不在同一試驗(yàn)室試驗(yàn)尚需將原材料試驗(yàn)結(jié)果抄在附件上。試塊應(yīng)在成型24小時(shí)后用墨筆注明委托單位、制作日期、工程名稱及部位、強(qiáng)度等級(jí)及試件編號(hào)，然后拆模。五、在砂漿和混凝土施工時(shí)，要預(yù)先試驗(yàn)測(cè)定砂石含水率，在技術(shù)主管指導(dǎo)下，計(jì)算和發(fā)布分盤配合比并填寫混凝土施工配料單，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度和試塊養(yǎng)護(hù)溫度、濕度。二、負(fù)責(zé)收集、保管計(jì)量檢定規(guī)程，自檢規(guī)程及專用設(shè)備鑒定資料。第四篇：各部門職責(zé)各部門職責(zé)一．采購部職責(zé)。二．行政部職責(zé)。三．財(cái)務(wù)部職責(zé)。、復(fù)核、每月負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款報(bào)表。，對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。（四）圍繞稅收征管實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，不斷提高執(zhí)政能力，建立一支適應(yīng)現(xiàn)代化稅收收工作需要的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。（八）對(duì)入黨積極分子進(jìn)行教育、培養(yǎng)和考察，負(fù)責(zé)審查發(fā)展黨員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好發(fā)展黨員工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)1遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對(duì)收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。倉庫每月應(yīng)對(duì)倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜 絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。明確工作任務(wù)，更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，努力實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。負(fù)責(zé)公司印鑒的保管和行政介紹的辦理。1負(fù)責(zé)上傳下達(dá)綜合工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部的日常工作，以及對(duì)外事務(wù)工作的協(xié)調(diào)、處理。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。、銀行進(jìn)賬單回單等各種收付款憑證。，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)主管會(huì)計(jì)審簽。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。定期不定期地接受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人、主管會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)金、銀行賬的抽查。，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不 為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。，并在現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表中標(biāo)注本號(hào)及起始憑單號(hào)。，填制銀行匯款憑證，由稽核崗蓋預(yù)留銀行印章后，負(fù)責(zé)及 時(shí)送交銀行。確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)公司召開的各種會(huì)議的籌備、通知、記錄及具體會(huì)務(wù)工作。制定公司的各類考核辦法及方案。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；1處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示；1遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對(duì)收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn) 車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格 執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管 理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。（十）承辦上級(jí)黨組織交辦的其他任務(wù)。（六）對(duì)黨員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。（二）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。，使得采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來源。四、嚴(yán)格保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得做損害用戶的事。復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)論報(bào)告技術(shù)主管，及時(shí)研究處理辦法。三、及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告單，轉(zhuǎn)交給工地有關(guān)技術(shù)人員。試塊制作時(shí)必須有試塊制作記錄。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)品牌號(hào)、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、到達(dá)數(shù)量、使用單位、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、試件編號(hào)、要求試驗(yàn)項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé)一、結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)委托各種材料試驗(yàn)，提出各種配合比申請(qǐng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整配合比。七、制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理，規(guī)范操作。三、負(fù)責(zé)作好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。七、配合財(cái)務(wù)部門做好機(jī)械設(shè)備的單機(jī)單車核算工作。三、掌握本項(xiàng)目所有設(shè)備的技術(shù)狀況和設(shè)備使用性能及范圍，定期檢查各隊(duì)設(shè)備管理情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。六、嚴(yán)格按照上級(jí)頒發(fā)的程序文件作好貫徹標(biāo)準(zhǔn)的工作，并作好質(zhì)量記錄的收集、整理和存檔工作。二、負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購的文件制定、打印、分發(fā)及招標(biāo)采購會(huì)議的記錄和投標(biāo)文件的收集、整理工作。五、貫徹節(jié)約措施，落實(shí)節(jié)約指標(biāo)，做好耗料核算，建立周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保養(yǎng)制度。懂得材料類別、編號(hào)、品種、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)志符號(hào)、代號(hào)及別名、懂得代用、計(jì)量及理論換算。材料員職責(zé)一、搞好當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)查，為項(xiàng)目評(píng)估做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和各種資料；二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)工作，材料采購要根據(jù)材料采購計(jì)劃，堅(jiān)持“貨比三家，三比一算”的原則，做好施工前的材料準(zhǔn)備；三、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握施工用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映工程所需用料信息，保證料具分期、分批、有秩序地進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)保證工程需要；四、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、保管員、勞務(wù)隊(duì)材料員驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；五、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，督促勞務(wù)隊(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證本業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。并把結(jié)果及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)部。五、負(fù)責(zé)物資的檢驗(yàn)、點(diǎn)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備管理工作。物資設(shè)備部職責(zé)一、根據(jù)集團(tuán)公司《物資、設(shè)備管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理細(xì)則，并組織落實(shí)。五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目施工情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的信息傳遞，準(zhǔn)確、全面掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，搞好綜合分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。工程調(diào)度職責(zé)一、及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指示、決定及有關(guān)要求，對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的任務(wù)及下級(jí)反映的情況要及時(shí)辦理，處理結(jié)果及時(shí)反饋并作書面記錄。五、建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，并按時(shí)收集、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。調(diào)度室職能一、工程調(diào)度室是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮的綜合性管理機(jī)構(gòu)。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表和過程檢驗(yàn)匯總表的填報(bào)工作。四、對(duì)各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，做好質(zhì)量預(yù)控，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。質(zhì)檢工程師職責(zé)一、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查和管理。八、組織開展“安全月”、“安全年”、“百日安全無事故”等安全活動(dòng)。四、組織定期安全檢查、評(píng)比。安全工程師工作職責(zé)一、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門編制相應(yīng)的安全管理規(guī)定及防護(hù)方案，并審核其可行性。五、負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織工程創(chuàng)優(yōu)工作；組織工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和驗(yàn)收交接工作。二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量部人員貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。十二、負(fù)責(zé)工程竣工測(cè)量及相關(guān)資料整理工作。八、負(fù)責(zé)確認(rèn)測(cè)量員的測(cè)量能力，并根據(jù)工程項(xiàng)目、施工組織安排制定測(cè)量工作計(jì)劃。四、組織建立控制網(wǎng)，檢查控制點(diǎn)保護(hù)情況，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，滿足施工需要。七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目貫標(biāo)的日常工作。四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目停、緩建工程項(xiàng)目的技術(shù)文件和資料的整理保存工作。二、按要求及時(shí)登記和妥善保管與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料。八、協(xié)助計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工程成本分析，監(jiān)督和檢查施工項(xiàng)目對(duì)技術(shù)管理工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。組織和開展的有關(guān)技術(shù)管理工作。參與分項(xiàng)、分部工程的檢查、評(píng)定工作。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)操作。五、組織本部室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，