【正文】 十、物流部工作職責(zé)規(guī)劃：整個(gè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流實(shí)體活動(dòng)的規(guī)劃等；制定預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)流程：制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程；培訓(xùn)：根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員；控制：物流流程中質(zhì)量等的控制；監(jiān)控：。九、法務(wù)部工作職能構(gòu)建和完善公司運(yùn)營(yíng)法律支持體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為公司發(fā)展提供全面的法律保障和法務(wù)支持；處理公司對(duì)外業(yè)務(wù)中涉及到的法律問題，為業(yè)務(wù)對(duì)象提供法律支持；代表公司參與涉訴事務(wù)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟及仲裁活動(dòng)，最大限度地維護(hù)公司利益?；?yàn)室的業(yè)務(wù)管理。產(chǎn)品配方的調(diào)整、協(xié)調(diào)、下達(dá)和原料用量的測(cè)算。生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。做好客戶接待工作，對(duì)客戶禮貌熱情，及時(shí)安排客餐。（六）其它工作負(fù)責(zé)建立銷售人員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，客戶資料卡，往來信件，檔案整理。每月做好銷售員績(jī)效考評(píng)報(bào)告，列出最優(yōu)秀人員。（五）報(bào)表與客戶信用管理每周做好銷售量周報(bào)表，按區(qū)域銷售量報(bào)主管閱示后分別報(bào)各地區(qū)銷售主管。保管、分發(fā)價(jià)格表，產(chǎn)品說明書等宣傳資料。負(fù)責(zé)文件的傳閱保管和電報(bào)、信件的收發(fā)存檔。每月列出客戶生日名單，呈主管簽字后寄出禮品。月底按地區(qū)新客戶銷量與帳款情況匯總報(bào)主管。對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的問題迅速匯報(bào)主管，并協(xié)助解決，以履行合同之規(guī)定。合同簽訂嚴(yán)格審核標(biāo)的、履行合同之情形、違約責(zé)任等，按核準(zhǔn)權(quán)限呈核登記蓋印。做好營(yíng)銷員的電話記錄，重點(diǎn)電話傳主管，必要時(shí)對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行電話追蹤。對(duì)營(yíng)銷員獎(jiǎng)金折算向主管呈核。對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行費(fèi)用登記，作績(jī)效考評(píng)參考。編出本部門考勤匯總表。公司產(chǎn)品廣告宣傳。配合技術(shù)部門處理客戶抱怨。市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，銷售計(jì)劃的編制。六、開發(fā)、銷售部的工作職責(zé)按照公司的開發(fā)、銷售計(jì)劃，完成總經(jīng)理下達(dá)的開發(fā)、銷售任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)資料的積累。安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制，生產(chǎn)基建與設(shè)備安裝的驗(yàn)收。執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。生產(chǎn)計(jì)劃的編制，生產(chǎn)情況的分析與考核。1儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。公司內(nèi)物料調(diào)劑和運(yùn)輸。器材計(jì)劃的編制、采購、驗(yàn)收，原料儲(chǔ)存控制，并監(jiān)督檢查落實(shí)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理采購中出現(xiàn)的問題。各種原料、添加劑、包裝物的采購、調(diào)運(yùn)。四、采購部的工作職責(zé)采購儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃的編制，市場(chǎng)信息的提報(bào)。資產(chǎn)的管理，往來欠款的清理。公司財(cái)產(chǎn)清查，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。資金的籌措、使用、管理，公司財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、保障。公司費(fèi)用支出的管理。三、財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查與領(lǐng)導(dǎo)。2負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。2負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。1員工績(jī)效考核，薪酬管理。1負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及管理。1負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。1負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。公司辦公秩序及公共秩序的管理。車輛維修、公務(wù)車輛管理、房屋及土建的維修。檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。公司規(guī)章制度的管理與執(zhí)行，員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律考核。二、行政人事部的工作職責(zé)人事、勞資及人事資料檔案的管理及人事背景調(diào)查。外事活動(dòng)及公共關(guān)系工作。文件檔案及其他長(zhǎng)久檔案的管理。企業(yè)管理制度的修訂與完善。承上啟下與協(xié)調(diào)平衡各部門工作。指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題。嚴(yán)肅處置施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為。積極督促甲方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)。10．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。8．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。2． 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。十、按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程各種形式的招投標(biāo)活動(dòng),并負(fù)責(zé)審查招投標(biāo)文件,搜集潛在招投標(biāo)人信息；在相關(guān)部門的配合下，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)程序文件及投標(biāo)書工作。八、參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。七、負(fù)責(zé)對(duì)全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖的測(cè)量，檢查核定施工現(xiàn)場(chǎng)的抄測(cè)和定位工作并做好記錄。二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。購買物資未及時(shí)結(jié)賬的，對(duì)所有欠賬戶，年底采購部人員共同結(jié)賬。負(fù)責(zé)各工地通用材料調(diào)撥工作，不得重復(fù)采購造成材料浪費(fèi)。監(jiān)督采購員必須嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，正確選擇進(jìn)貨渠道，認(rèn)真執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)，并對(duì)所購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不虛報(bào)價(jià)格，不抬高價(jià)格，貨真價(jià)實(shí)。負(fù)責(zé)材料員與管庫員對(duì)賬目、單據(jù)的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)制定大宗物品的采購考察計(jì)劃。采購崗位職責(zé)在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)每周召開一次科室人員例會(huì)，并負(fù)責(zé)考核本科室人員工作。驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。負(fù)責(zé)同相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。每月月末向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員離職的交接工作。負(fù)責(zé)往來賬目核算與材料供應(yīng)商的對(duì)賬工作。負(fù)責(zé)督促檢查會(huì)計(jì)人員正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)核算控制點(diǎn)，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、保潔、養(yǎng)護(hù)等物業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)辦公用品的購置、調(diào)配，使用等管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、上崗、干部任免、解聘的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外各種來信、來訪的接待、聯(lián)系。負(fù)責(zé)公司印鑒，介紹信的使用管理。公共關(guān)系（1）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；（2）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；（3）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書及銷售推廣資料；（4）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）；（5）協(xié)助進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（6）代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。（2）搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)；（4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。文件資料管理（3）對(duì)質(zhì)量記錄按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定妥善保管；（4）對(duì)質(zhì)量資料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)圖紙進(jìn)行分類管理。質(zhì)量體系管理（4）完善文件化質(zhì)量體系，對(duì)公司不適應(yīng)的文件進(jìn)行改善；（5）組織內(nèi)審和糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，并就實(shí)施效果進(jìn)行追蹤確認(rèn)；（6）引進(jìn)管理技術(shù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析公司質(zhì)量狀況，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。零部件質(zhì)量關(guān)的把控（3）按照規(guī)定的抽樣比率對(duì)入廠零部件進(jìn)行檢查，適當(dāng)控制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步有序提升零部件質(zhì)量；（4）對(duì)零部件入廠檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助其提升零部件質(zhì)量；（5）按照質(zhì)量體系的要求對(duì)零部件質(zhì)量進(jìn)行改善。盤點(diǎn)管理（1）認(rèn)真組織月度盤點(diǎn)，保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的盤點(diǎn)抽查；（3）對(duì)積壓零部件進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提交給相關(guān)部門進(jìn)行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；（2）定置管理，分類儲(chǔ)存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對(duì)出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。零部件庫工作職責(zé)制度建設(shè)（1）完善零部件庫管理的規(guī)章制度；（2）編制零部件庫管員作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善零部件庫作業(yè)流程。售后問題受理和跟蹤：（1）處理客戶投訴；（2）向客戶提供配件支持；（3）制訂服務(wù)中心的制度、工作規(guī)范、客戶服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（4）監(jiān)控客戶服務(wù)流程執(zhí)行狀況，挖掘問題并分析改進(jìn)；（5）向公司和業(yè)務(wù)部門反饋服務(wù)質(zhì)量信息；（6）進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查；（7）了解客戶的其他需求和建議。三包管理：（1）三包服務(wù)規(guī)定的修訂；（2）三包配件的收、發(fā)管理；（3）三包件的管理。（5）安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有安全隱患得到提前預(yù)防，對(duì)可能的安全隱患監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行有效管理。生產(chǎn)計(jì)劃安排和進(jìn)度控制（1）按照銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和烤漆作業(yè)計(jì)劃；（2）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)變更進(jìn)行及時(shí)有效管理；（3）及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。（4）扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作。（5）培養(yǎng)基層班組長(zhǎng)，提升其管理能力和素質(zhì)。產(chǎn)品的技術(shù)管理工作（1）對(duì)開發(fā)的每款車型的技術(shù)資料分類保管；（2）對(duì)重大技術(shù)問題和存在安全隱患問題要立即以書面的方式上報(bào)；服從上級(jí)安排其他任務(wù)。解決技術(shù)問題（1）隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；（2）隨時(shí)解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；（3）隨時(shí)解決采購和質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)生的技術(shù)問題。工程技術(shù)部工作職責(zé)制度建設(shè)（1）產(chǎn)品研發(fā)流程的制定、落實(shí)與完善；（2）新產(chǎn)品推廣制度的制定、落實(shí)與完善；（3）零件變更制度的制定、落實(shí)和完善。發(fā)貨數(shù)量關(guān)的把控（1）按照發(fā)貨計(jì)劃對(duì)成品車進(jìn)行確認(rèn)，確保出庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對(duì)促銷品發(fā)貨中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)書面通知經(jīng)銷商，并追溯和幫助解決遺留問題；成品入庫管理（1）按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確確認(rèn)生產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照指定的位置整齊排列碼放；（2）做好先進(jìn)先出的管理工作；（3）保證入庫實(shí)物與系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致和準(zhǔn)確。1及時(shí)采購售后所需零部件，縮短對(duì)經(jīng)銷商的售后件響應(yīng)時(shí)間。采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作。建立采購合同臺(tái)帳，并對(duì)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。對(duì)按照安全庫存管理的零部件，會(huì)同庫管確定合理物資采購量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購。負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的管理，嚴(yán)格審查各種往來款項(xiàng)是否合法，并及時(shí)清理；1組織做好會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等以及其他會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)資料的保管與定期歸檔工作； 12組織做好保密工作；13認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。第二篇：各部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高財(cái)經(jīng)政策水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能；執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，按公司決策組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據(jù)；定期組織進(jìn)行公司存貨、財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)工作，保證帳證帳卡、帳實(shí)相符；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織按月、季、度編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；組織進(jìn)行對(duì)公司資金運(yùn)作的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；組織考核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費(fèi)用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議；根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，認(rèn)真做好納稅申報(bào)工作，認(rèn)直做好票據(jù)的認(rèn)購、核銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)七星分公司轄區(qū)內(nèi)種植的農(nóng)作物進(jìn)行噴施農(nóng)藥微肥作業(yè)，為各作物豐產(chǎn)豐收保駕護(hù)航。高標(biāo)準(zhǔn)完成各種參觀接待工作。負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)的各項(xiàng)科技培訓(xùn)工作。（四十六）農(nóng)機(jī)中心工作職責(zé)負(fù)責(zé)停放展示機(jī)具的管護(hù)及演示工作。管理貨運(yùn)站建材市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，搞好貨源管理、攤位管理、各類人員管理、安全工作管理。（四十五）工業(yè)貨運(yùn)站工作職責(zé)做好企業(yè)下崗人員的再就業(yè)工程，對(duì)企業(yè)遺留經(jīng)濟(jì)和歷史政策問題，協(xié)助農(nóng)場(chǎng)做好起訴和應(yīng)訴。為農(nóng)場(chǎng)培養(yǎng)和輸送各種技術(shù)人才。對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和種植戶進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。尋找適合本地區(qū)種植的作物，選育最優(yōu)新品種。對(duì)于先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究，開展各種生產(chǎn)試驗(yàn)。負(fù)責(zé)全場(chǎng)水行業(yè)的科技教育、科技研究、科技推廣；組織指導(dǎo)水行業(yè)的在職培訓(xùn)和職業(yè)技術(shù)教育及職工隊(duì)伍建設(shè)。主管全場(chǎng)水土保持工作。負(fù)責(zé)水利工程管理工作；組織協(xié)調(diào)全場(chǎng)農(nóng)田水利基本建設(shè)；組織指導(dǎo)全場(chǎng)農(nóng)田排灌、節(jié)水灌溉工作；指導(dǎo)全場(chǎng)農(nóng)田水利社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。