【正文】 質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。力爭使成本最低化，效益最大化。四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見矸即停。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎剩瑘?jiān)持每班進(jìn)行放松動炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。轉(zhuǎn)移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。綜采隊(duì)工作總結(jié)9我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們充分利用板報(bào)、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。全隊(duì)職工踴躍參加，我隊(duì)相繼開展了崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，在活動中我們力爭做到考學(xué)用相結(jié)合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗(yàn)學(xué)。在開展這些活動的基礎(chǔ)上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動的質(zhì)量。在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預(yù)防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。利用每周二、五組織的安全學(xué)習(xí)會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工懂得了用法律來保護(hù)自己的權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。對個別安全意識淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過不斷進(jìn)行現(xiàn)場操作和理論培訓(xùn)以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。在安全思想教育期間，我們認(rèn)真開好每一個班前會，交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點(diǎn)、職責(zé)和工作方法，我們不斷強(qiáng)化安全責(zé)任者的第一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責(zé)任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能和自主保安能力。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。綜采隊(duì)工作總結(jié)1010月份以來，我隊(duì)在戰(zhàn)線和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現(xiàn)場一線為重點(diǎn)，及時安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，較好的完成了礦下達(dá)我隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將10月份工作總結(jié)如下：一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)10月份，我隊(duì)圓滿完成了曠下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進(jìn)行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正?；夭伞?0月11日在不影響4點(diǎn)班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強(qiáng)了機(jī)尾端頭的頂板管理，二、做好“一通三防”基礎(chǔ)工作，保證安全生產(chǎn)配合通風(fēng)隊(duì)做好上隅角的瓦斯管理工作。班長、采煤機(jī)司機(jī)、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，保證采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開采煤機(jī)時做到先給水后開機(jī)，停機(jī)時先停機(jī)后停水。對采面進(jìn)行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境?，F(xiàn)將機(jī)電設(shè)備的管理方法簡單介紹如下：根據(jù)各工作面的具體設(shè)備情況重新調(diào)整各包機(jī)組的日檢內(nèi)容，班前會對各包機(jī)組成員進(jìn)行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。隊(duì)建立了隱患排查記錄，由各包機(jī)組將設(shè)備存在的隱患及時填寫在記錄內(nèi)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每天對出現(xiàn)的隱患進(jìn)行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進(jìn)行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動態(tài)。10月份在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我積極組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)并和“雙述”工作相結(jié)合，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。質(zhì)量驗(yàn)收小組根據(jù)不同條件，不同環(huán)境對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行調(diào)整。五、狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營工作，加強(qiáng)回收復(fù)用、節(jié)支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓了生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理工作，隊(duì)成立了經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進(jìn)行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內(nèi)，杜絕了小件丟失的現(xiàn)象，真正做到了把經(jīng)營工作放到了首位。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識，明確方向，進(jìn)一步做好11月份的工作。工程質(zhì)量（沿空留巷）綜采隊(duì)除生產(chǎn)原煤外，還擔(dān)負(fù)著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項(xiàng)支護(hù)、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。綜采隊(duì)10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風(fēng)水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達(dá)到或超過礦上規(guī)定的80。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)在煤礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關(guān)懷，綜采隊(duì)10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分92分，達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之所以綜采隊(duì)10月份能取得如此成績，是因?yàn)榫C采隊(duì)得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和諄諄告誡。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊(duì)碰頭會指導(dǎo)工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的?！辈Π踩a(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導(dǎo)意見和建議。經(jīng)過一段時間施行后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作發(fā)生了翻天覆地的`變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊(duì)，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。三、下一步工作安排制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊(duì)的實(shí)際情況和礦領(lǐng)導(dǎo)的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊(duì)要和礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活、領(lǐng)導(dǎo)放心活，向上級領(lǐng)導(dǎo)交上一份完美的答卷。進(jìn)入三季度以來，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。特別是我隊(duì)的`黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊(duì)職工，帶動了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評。我隊(duì)的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識得到了提高。使得我隊(duì)在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。三、積極開展改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動工作安排，成立了隊(duì)活動領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動督查組，并出臺了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動實(shí)施措施。經(jīng)過三個月的改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀(jì)行為。四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺了，隊(duì)精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。八月份隊(duì)里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開放，隊(duì)職工之家的開放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。液壓支架在運(yùn)輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。安全問題。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。9月份期間，綜采隊(duì)取得成績?nèi)缦拢和菩袑?shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評比中榮獲第一名。發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。9月20日綜采隊(duì)正式采煤。第四季度的工作安排。搞好團(tuán)結(jié)。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。推行“班組動態(tài)安全聯(lián)?！薄Ｒ院炗喡?lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個專業(yè)再上一個新的臺階。設(shè)備部件10月25日更換119號架一級護(hù)幫油缸、79號架二級護(hù)幫油缸10月26日更換4411166號架推拉油缸。10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1減速機(jī)11月3日更換8813168號架推拉油缸、更換490、9995號架推拉頭。11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。111月6日更換2229號架推拉油缸。211月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)二、事故統(tǒng)計(jì)10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽錯茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。三、設(shè)備存在問題及所需配件。采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒有電抗器。支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。四、12月計(jì)劃更換的設(shè)備部件更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽更換采煤機(jī)兩個平滑靴更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱更換清水泵泵頭柱塞更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變xxx煤礦綜采隊(duì)20xx年11月27日綜采隊(duì)工作總結(jié)15回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報(bào)一下：一、綜采班長對我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價(jià)值取向個人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感。二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯誤。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必須人做實(shí)，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個個獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。每位職工不遠(yuǎn)萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如