【正文】 解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設(shè)備堅。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。四、信心，信心比黃金更貴。三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓(xùn)職工。通過有組織安全知識培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會出事。科學(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺，工作起來事半功倍。我和班組成員進(jìn)班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓(xùn)，一切從實際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。更換采煤機(jī)兩個平滑靴沒有配件。運輸機(jī)頭過渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無配件。清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無配件。11月23日21:50運輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。11月18日4:23運輸機(jī)機(jī)頭2液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。10月31日20：00時皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。111月7日更換11121213167號架推拉油缸111月8日更換120號架一級護(hù)幫油缸111月9日更換1213131415156號架推拉油缸111月10日更換1668號架手動閥組111月13日更換260、75號架推拉油缸111月13日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、111月14日更換5890號架推拉油缸11月19日更換2號架護(hù)幫油缸211月21日更換1013174號架推拉油缸211月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸211月25日更換5號架抬底油缸211月10日更換運輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。111月5日更換124456號架一級護(hù)幫油缸。11月4日更換667165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護(hù)幫油缸。10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪10月29日更換運輸機(jī)機(jī)頭鏈輪10月29日更換889101314154號架推拉油缸。綜采隊20xx1015綜采隊工作總結(jié)14一、10月25日至11月25日更換的39。著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。班長負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。團(tuán)結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。堅持班前宣誓?！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。8月16日至9月16日。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。順槽用刮板機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。取得的成績?nèi)缦拢航涣麟姞恳擅簷C(jī)MG500/1130(1180)AWD型，井下安裝調(diào)試。綜采隊工作總結(jié)13綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。七月份我隊成立了團(tuán)支部，為隊里的青年建立了活動組織。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標(biāo)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進(jìn)到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎(chǔ)，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。二、增強(qiáng)安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成提高安全意識，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。都必須按時參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時要求在學(xué)習(xí)時都要認(rèn)真做好筆記。隊支部要求每個黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》。綜采隊工作總結(jié)12自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。聽從指揮，服從安排。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責(zé)任明確，工作有壓力有動力，都擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高等工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、管理細(xì)執(zhí)行到位。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。同志們必須改變思想意識，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作。綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產(chǎn)擋住了綜采隊前進(jìn)的步伐。學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高綜采隊本著“安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位，就是安全隱患”的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，綜采隊的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。生產(chǎn)經(jīng)營、回收、修舊利廢綜采隊生產(chǎn)原煤7萬噸。特對10月份工作總結(jié)如下：一、工作回顧安全生產(chǎn)10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬噸。綜采隊20xx年11月3日綜采隊工作總結(jié)11綜采隊10月份在主管礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績。要求每項工作都要有人管，小到標(biāo)志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總得分92分，達(dá)到了省一級標(biāo)準(zhǔn)。利用班前會、飯后會時間對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問，根據(jù)掌握情況進(jìn)行獎罰，并要求干部職工結(jié)合現(xiàn)場實際去學(xué)習(xí)，要把所學(xué)的知識運用到現(xiàn)場實際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)效率。四、狠抓工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)采面達(dá)標(biāo)。每天由質(zhì)量驗收小組成員對設(shè)備進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時交給各包機(jī)組進(jìn)行處理，三日之內(nèi)未處理的`進(jìn)行扣分。三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率10月份以來，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理，在原有包機(jī)制設(shè)備管理的基礎(chǔ)上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達(dá)到目標(biāo)是：中斷影響為零、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好率達(dá)100%。在回風(fēng)三角點設(shè)置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴(yán)密，機(jī)尾備有消火水管和滅火器裝置。采煤機(jī)到機(jī)尾實行跟機(jī)灑水，機(jī)頭（尾）過后做到及時封堵?；夭蛇^程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責(zé)任心、勞動紀(jì)律性加強(qiáng)了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來。不斷創(chuàng)新主題教育形式，切實達(dá)到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。三、嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。隊黨支部大力加強(qiáng)班組長安全思想、質(zhì)量意識教育。針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點學(xué)習(xí)相關(guān)補(bǔ)充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的`經(jīng)驗和實際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。二、以安全思想教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳教育和職工安全技能培訓(xùn)，提高安全意識。通過組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認(rèn)識以及安全操作認(rèn)真編寫安全保證書。在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細(xì)的獎懲方案，確保煤質(zhì)。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。自進(jìn)入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。同時我隊加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。綜采隊工作總結(jié)8自進(jìn)入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著