【正文】 重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成。在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進(jìn)行了坦誠討論。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進(jìn)行了及時培訓(xùn)、傳達(dá)。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。三、精細(xì)化管理工作：3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。在2013年里，積極配合公司工會工作，同時搞好工會基礎(chǔ)建設(shè)工作，團(tuán)結(jié)全體干部員工，聯(lián)系我隊的實(shí)際情況，在搞好職業(yè)病防治法宣傳過程中，切實(shí)提高員工的勞動保護(hù)，積極維護(hù)員工的各項(xiàng)利益，使他們切實(shí)感受到工會就是他們的家，工會就是員工維權(quán)的后盾，讓他們安心工作，無后顧之憂，勇于爭先，勇于奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司提出的兩新戰(zhàn)略思想深入民心、發(fā)揚(yáng)光大，為美麗白洞而奮斗。在公司喬部長親臨指導(dǎo)和監(jiān)督下，我隊開展了2012勞模選舉大會，大會設(shè)立監(jiān)計票人員，通過差額選舉，大會順利選出員工心目中的人。二、積極服從公司工會開展的便民服務(wù)、籃球賽、機(jī)電比武等各項(xiàng)活動，通過開展的活動有效地增強(qiáng)了干部員工的凝聚力，極大地提高了他們敬崗愛業(yè)的熱情，同時有效的推動了“安康杯”競賽的成果與發(fā)展。在新的一年里，我們綜合隊全體干部職工在井黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的工作熱情，補(bǔ)自身不足，努力工作，爭取完成井黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)，為二井的美好明天多做貢獻(xiàn)。另外，我們利用周二、周五安全、政治學(xué)習(xí)日，向職工傳授安全知識和上級下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，職工素質(zhì)得到全面提高。5）、安裝副井底潛水泵兩臺； 6）、更換井底防扭結(jié)梁方木； 7）、更換井底四角罐道；8）、檢修人員在機(jī)電副隊長郭書冬的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照事先制定的設(shè)備檢修周期進(jìn)行檢修。在隱患排查活動工作中，建立了區(qū)隊安全隱患排查治理小組，由隊長牽頭，對班班的安全隱患落實(shí)專人、制定措施和整改方案，現(xiàn)場進(jìn)行整改，并建立區(qū)隊隱患排查臺賬。我隊技校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢，幫組他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識。今年我隊始終以圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，以提升工作質(zhì)量”為中心。通過“黨員安全崗”的評比，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動全隊工作的開展。我們加強(qiáng)了崗位工班中巡檢，值班機(jī)、電工巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場”的思想。因此，在年初我們下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，完善制定了《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組安全活動日制度》等十余項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，實(shí)行班組與人員考核雙并重。綜合隊始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。綜合隊在二井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)，細(xì)化管理、強(qiáng)化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓隱患排查，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立職工安全意識，確保了我隊日常安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。我隊將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，堅定不移地完成好這兩項(xiàng)任務(wù)，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。四、基礎(chǔ)管理方面2012年我隊按照公司班組建設(shè)、精細(xì)化管理的總體要求，在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，從各班兩長四大員及帶班長的機(jī)構(gòu)設(shè)立到人員配備，再到各班的工資成本、材料成本等的核算方面都進(jìn)一步細(xì)化，尤其是在工資分配方面，要求兩生產(chǎn)班當(dāng)班的工分必須在次日公布出來，充分體現(xiàn)公平、公正、公開及多勞多得、少勞少得的原則，大大地提高了職工的積極性。三、安全管理安全方面我隊主要抓了三方面的工作，一是加強(qiáng)瓦斯管理，針對4308工作面瓦斯較高的情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)瓦斯治理的文件，本著“瓦斯超限就是事故”的原則開展瓦斯治理工作，加強(qiáng)對兩巷托盤的回收，保證頂板及時垮落。二季度以來，我隊深刻吸取教訓(xùn)，針對一季度檢查存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，主要做了以下工作：要求每班必須有一名班組長負(fù)責(zé)檢查崗位工和特殊工種持證狠抓現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將我隊上半年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)：1—2月份，我們對4502工作面進(jìn)行了末采末放工作，對設(shè)備進(jìn)行了回收，吸取了歷次回收過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，并在本次回收中進(jìn)一步改進(jìn)，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了末采回收工作。3月份進(jìn)入4308工作面進(jìn)行初采，我隊克服了生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備影響嚴(yán)重的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計劃的檢修及維護(hù)，徹底杜絕電氣設(shè)備的失爆、不完好，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，3—5月份共計生產(chǎn)原煤102830噸。明確跟班副隊長、帶班長、各設(shè)備司機(jī)、支架工的職責(zé)與任務(wù)，將工資分配與工作標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，在循環(huán)過程中杜絕一切違章操作行為，要求上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。全隊職工必須配合瓦斯檢查員的工作，要求停產(chǎn)必須停產(chǎn)。從材料領(lǐng)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了材料的不合理消耗，為全隊的成本控制起到了作用。其次，2012年下半年重點(diǎn)工作還有：繼續(xù)加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每一位綜采隊職工都能掌握和熟練的操作維修綜采設(shè)備，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。在本里綜合隊又實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)年“全年無事故”的奮斗目標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績突出。要求隊管理人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作區(qū)隊的第一政治任務(wù)、管理人員的第一責(zé)任去抓、去管去認(rèn)識，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、活動組織等方面進(jìn)行細(xì)化考核。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制和地面24小時值班制。對提升系統(tǒng)綜合隊加強(qiáng)了超前檢修，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場核對檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保了日常的設(shè)備檢修質(zhì)量。綜合隊黨政還抓住機(jī)遇，以落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和勞動紀(jì)律整治活動以及“百日安全”活動為契機(jī)。建隊伊始，他們就下大力氣對所轄區(qū)域的文明衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是吊掛井底電纜規(guī)范吊掛、井底進(jìn)車端至風(fēng)門段70米臥底鋪彩磚、巷道幫頂罩白；井底信號硐室、液壓站硐室安裝塑鋼門，墻壁罩白等，為了美化井底環(huán)境，我隊又在256車場牛鼻子尖處，挖砌洗鞋池，職工經(jīng)過洗鞋池后，膠鞋泥灰被洗凈，井底衛(wèi)生也因此好轉(zhuǎn)。區(qū)隊黨政一直注重職工的安全意識。一年來的工作回顧回顧一年來工作，綜合隊保證了日常的設(shè)備維護(hù)檢修工作，圓滿地完成了提升運(yùn)輸任務(wù)。沒有立井管理經(jīng)驗(yàn)，他們就采取走出去的方法，學(xué)習(xí)其他礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?！叭`”現(xiàn)象很少發(fā)生。二0一二年工作總結(jié)綜合隊第三篇：綜采隊工會二〇一二年工作總結(jié)綜采隊工會二〇一二年工作總結(jié)在集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”的兩新戰(zhàn)略旗幟指引下，在白洞煤業(yè)公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜采隊紅會充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，適時地開展各項(xiàng)工作，有效的配合和完成上級各有關(guān)部門和隊黨政交給的各項(xiàng)工作。三、我隊工會組織安全網(wǎng)員及全體員工，響應(yīng)公司小件廢品回收再利用的精神，利用每班收工出井的時間，積極開展回收工作，通過耐心細(xì)致長期的努力，8106工作面小件回收取得了較好的效果，各類小件回收如下：電纜鉤：1300多個；道釘：700多個；道夾板：150多個；H架U型肖1000多個；三抓握手：1000多個；通過開展這項(xiàng)工作，有力的配合了公司廢舊再利用的精神，節(jié)約了成本，提高了效率。五、為了及時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常利用員工班前班后的時間進(jìn)行溝通，通過聊天、談家常，了解他們工作生活情況，熟悉他們的生活規(guī)律、家庭結(jié)構(gòu)情況，做他們的知心朋友，幫助他們解決一些力所能及的問題，化解他們在工作生活中的壓力，使他們能夠輕裝上陣，克服生活中各種困難，安全盡力的上崗工作，同時督促隊里及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，提高員工的自我保護(hù)意識，降低職業(yè)病的發(fā)生率。綜采隊工會 第四篇：綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)13月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點(diǎn)對發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。36萬噸。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。本月中旬即制定出了《綜采隊機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。五、支部建設(shè)工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。在月底的支部會議中，隊領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。綜采隊工作總結(jié)2一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍。五、馬上西井面臨A6101回撤及6102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重。避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗。力爭使成本最低化，效益最大化。認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織。綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6101綜采面安裝工作。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高。全年生產(chǎn)情況：一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。六月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。十月份在采煤機(jī)機(jī)身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（）。區(qū)隊建設(shè)：沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定?！叭齻€百分之百”“三個全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實(shí)踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認(rèn)識字的老員工理論知識不能很好的牢記。并要他們在采煤班、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。為加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。總結(jié)成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認(rèn)到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的39。采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全，具備遙控功能。拉移設(shè)備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。二、生產(chǎn)組織年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分