【正文】 第一篇：二〇一一年綜采隊工作總結(jié)2012年上半年我隊全體職工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實上級制定的各項規(guī)定和要求，以安全高效生產(chǎn)為目標(biāo)認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將我隊上半年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)：1—2月份，我們對4502工作面進(jìn)行了末采末放工作，對設(shè)備進(jìn)行了回收，吸取了歷次回收過程中積累的經(jīng)驗，并在本次回收中進(jìn)一步改進(jìn)，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了末采回收工作。3月份進(jìn)入4308工作面進(jìn)行初采，我隊克服了生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備影響嚴(yán)重的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計劃的檢修及維護(hù)，徹底杜絕電氣設(shè)備的失爆、不完好，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，3—5月份共計生產(chǎn)原煤102830噸。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，于6月2日進(jìn)入4506工作面生產(chǎn)，由于工作面機(jī)尾揭露一處斷層，22節(jié)范圍內(nèi)為全巖，每班打眼爆破，極大影響了工作效率，導(dǎo)致6月份生產(chǎn)情況不理想，未能保持正常產(chǎn)量。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：由于種種原因，一季度我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，給公司帶來了不好的影響。二季度以來，我隊深刻吸取教訓(xùn)，針對一季度檢查存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，主要做了以下工作：要求每班必須有一名班組長負(fù)責(zé)檢查崗位工和特殊工種持證狠抓現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。明確跟班副隊長、帶班長、各設(shè)備司機(jī)、支架工的職責(zé)與任務(wù)，將工資分配與工作標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，在循環(huán)過程中杜絕一切違章操作行為，要求上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。大力開展兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，對兩巷吊掛不平直的電纜、管路進(jìn)行重新吊掛、整理，，對4506工作面兩巷污泥積水從根源上進(jìn)行處理，杜絕噴霧常開，積水區(qū)增挖水倉，每班在運(yùn)輸巷放置空車人工清理皮帶處污泥積水，各種備件及物料的堆放嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求碼放整齊。對兩巷底鼓或低洼段的道路進(jìn)行了臥底、鋪墊。三、安全管理安全方面我隊主要抓了三方面的工作，一是加強(qiáng)瓦斯管理，針對4308工作面瓦斯較高的情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)瓦斯治理的文件，本著“瓦斯超限就是事故”的原則開展瓦斯治理工作，加強(qiáng)對兩巷托盤的回收，保證頂板及時垮落。全隊職工必須配合瓦斯檢查員的工作，要求停產(chǎn)必須停產(chǎn)。進(jìn)入4506工作面以來，我隊對瓦斯管理工作面有所疏忽，導(dǎo)致6月份發(fā)生了兩起瓦斯超限工作，隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在工作面上隅角設(shè)專職瓦檢員，時刻關(guān)注上隅角及回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，加?qiáng)托盤及鋼帶的回收力度，要求能回收的托盤必須回收，上隅角懸掛的瓦斯稀釋器必須保持常開狀態(tài)，確保瓦斯二是加強(qiáng)工作面及兩巷的頂板管理，工作面支護(hù)嚴(yán)格按規(guī)程操作，堅決杜絕空頂作業(yè)和冒險作業(yè)，對兩巷頂板每天安排專人進(jìn)行隱患排查，對有片幫危險地段及時處理，保證職工在兩巷行走及作業(yè)的安全。三是加強(qiáng)了火工品使用管理，每班有一名帶班長負(fù)責(zé)檢查火工品使用和記錄情況，打多少眼，使用多少雷管炸藥必須準(zhǔn)確掌握，當(dāng)班未使用完的雷管必須及時退庫，放炮期間必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。四、基礎(chǔ)管理方面2012年我隊按照公司班組建設(shè)、精細(xì)化管理的總體要求，在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，從各班兩長四大員及帶班長的機(jī)構(gòu)設(shè)立到人員配備，再到各班的工資成本、材料成本等的核算方面都進(jìn)一步細(xì)化，尤其是在工資分配方面，要求兩生產(chǎn)班當(dāng)班的工分必須在次日公布出來，充分體現(xiàn)公平、公正、公開及多勞多得、少勞少得的原則，大大地提高了職工的積極性。從材料領(lǐng)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了材料的不合理消耗，為全隊的成本控制起到了作用。在制度的執(zhí)行方面，我們大力開展制度的學(xué)習(xí)與落實，尤其是對帶班長以上人員進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，對于完不成隊里安排任務(wù)的班組，堅決不講客觀，拒絕一切借口，大大提升了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。五、2012年下半年工作重點(diǎn)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我隊即將進(jìn)入4308工作面進(jìn)行末采回收工作，回收完成后進(jìn)入4305工作面進(jìn)行初采，所以，2012年下半年的一是4308工作面末采末放及回收；二是4305工作面初采初放。我隊將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，堅定不移地完成好這兩項任務(wù)，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。其次，2012年下半年重點(diǎn)工作還有：繼續(xù)加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每一位綜采隊職工都能掌握和熟練的操作維修綜采設(shè)備，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。同時，繼續(xù)加強(qiáng)隊組管理，貫徹公司精神，加大現(xiàn)場管理和執(zhí)行力度，建設(shè)一支一流的綜采隊伍，為實現(xiàn)公司制定的建設(shè)集團(tuán)公司能源和人才培訓(xùn)基而努力。綜采隊2012年6月24日第二篇：綜合隊二O一一年工作總結(jié)機(jī)運(yùn)隊二0一一年工作總結(jié)一年來的工作總結(jié)綜合隊現(xiàn)有職工64人，其中黨員4人，隊干5人，見習(xí)大學(xué)生1人，其他都是合同工。綜合隊在二井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)，細(xì)化管理、強(qiáng)化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任落實，狠抓隱患排查，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立職工安全意識，確保了我隊日常安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在本里綜合隊又實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)年“全年無事故”的奮斗目標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績突出?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谊犞饕龇ㄓ幸韵聨c(diǎn)。一、深化認(rèn)識抓考核。綜合隊始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。要求隊管理人員切實負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作區(qū)隊的第一政治任務(wù)、管理人員的第一責(zé)任去抓、去管去認(rèn)識，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。在區(qū)隊建立了隱患排查檔案、群監(jiān)員、安崗員當(dāng)班匯報記錄，并在每日進(jìn)班會通報記錄情況，充分發(fā)揮群防員、安網(wǎng)員的作用。班組是安全生產(chǎn)的一個基本組織單位，是安全生產(chǎn)實施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實。因此，在年初我們下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，完善制定了《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組安全活動日制度》等十余項制度，在班組建設(shè)中，實行班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、活動組織等方面進(jìn)行細(xì)化考核。在對人的考核中，重點(diǎn)考核班組長，考核中以班組管理考核為基礎(chǔ)，個人安全意識，制度管理意識，個人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。努力做到安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”的良好局面。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場”的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制和地面24小時值班制。在管理上實行隊干落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場。無論隊長、書記、副隊長還是技術(shù)員，保證班班有人下井跟班檢查。我們加強(qiáng)了崗位工班中巡檢，值班機(jī)、電工巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對提升系統(tǒng)綜合隊加強(qiáng)了超前檢修，嚴(yán)格落實包機(jī)制，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場核對檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保了日常的設(shè)備檢修質(zhì)量。同時，還突出了超前檢修和檢修動態(tài)驗收。三、以活動為載體，提升安全管理質(zhì)量。通過“黨員安全崗”的評比，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動全隊工作的開展。綜合隊黨政還抓住機(jī)遇，以落實實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和勞動紀(jì)律整治活動以及“百日安全”活動為契機(jī)。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量，處處強(qiáng)化了內(nèi)部管理，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。開展崗點(diǎn)治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。今年我隊始終以圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，以提升工作質(zhì)量”為中心。建隊伊始，他們就下大力氣對所轄區(qū)域的文明衛(wèi)生進(jìn)行專項治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是吊掛井底電纜規(guī)范吊掛、井底進(jìn)車端至風(fēng)門段70米臥底鋪彩磚、巷道幫頂罩白；井底信號硐室、液壓站硐室安裝塑鋼門，墻壁罩白等，為了美化井底環(huán)境，我隊又在256車場牛鼻子尖處，挖砌洗鞋池，職工經(jīng)過洗鞋池后，膠鞋泥灰被洗凈，井底衛(wèi)生也因此好轉(zhuǎn)。向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。綜合隊自建隊以來，整體隊伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象，為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高青工素質(zhì)。我隊技校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢，幫組他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識。區(qū)隊黨政一直注重職工的安全意識。利用班前會開展“手指口述”演練和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營造職工安全警示意識。認(rèn)真落實好班前會安全點(diǎn)評，進(jìn)一步豐富職工對安全知識的理解，及時亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的，以此強(qiáng)化職工安全意識。在隱患排查活動工作中，建立了區(qū)隊安全隱患排查治理小組，由隊長牽頭，對班班的安全隱患落實專人、制定措施和整改方案，現(xiàn)場進(jìn)行整改，并建立區(qū)隊隱患排查臺賬。一年來的工作回顧回顧一年來工作，綜合隊保證了日常的設(shè)備維護(hù)檢修工作，圓滿地完成了提升運(yùn)輸任務(wù)。完成了以下主要工作：1）、調(diào)整地面車場軌道 2）、加固、延長地面車場翻矸架 3）、7月份，070、160綜采工作面回撤，我隊主要擔(dān)負(fù)綜采支架的運(yùn)輸工作，我隊抽調(diào)主要隊干對井底運(yùn)輸、井筒提升進(jìn)行現(xiàn)場跟班，使支架順利升井。4）、為了配合井上檢修井筒，我隊對井底出車端12米進(jìn)行全斷面臥底700毫米深；另外，利用井筒檢修空檔，對井底軌道進(jìn)行臥底200毫米深。5）、安裝副井底潛水泵兩臺； 6）、更換井底防扭結(jié)梁方木； 7）、更換井底四角罐道；8）、檢修人員在機(jī)電副隊長郭書冬的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照事先制定的設(shè)備檢修周期進(jìn)行檢修。沒有立井管理經(jīng)驗，他們就采取走出去的方法，學(xué)習(xí)其他礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗。經(jīng)過一段時間的鍛煉，他們已經(jīng)掌握了立井設(shè)備的管理方法。由于檢修到位，沒有出現(xiàn)過因設(shè)備檢修不到位而影響生產(chǎn)的情況；9）、我隊嚴(yán)格按照井培訓(xùn)科下達(dá)的培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，職工培訓(xùn)率達(dá)到100％，持證率100％。另外，我們利用周二、周五安全、政治學(xué)習(xí)日，向職工傳授安全知識和上級下達(dá)的各項文件精神，職工素質(zhì)得到全面提高?！叭`”現(xiàn)象很少發(fā)生。工作中的不足之處雖然在今年的安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但與礦、井領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。個別干部還缺乏管理經(jīng)驗，對日常監(jiān)管不到位；各項管理制度不完善；勞動組織紀(jì)律亟待加強(qiáng)。在新的一年里，我們綜合隊全體干部職工在井黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的工作熱情，補(bǔ)自身不足，努力工作，爭取完成井黨政交給的各項任務(wù)，為二井的美好明天多做貢獻(xiàn)。二0一二年工作總結(jié)綜合隊第三篇：綜采隊工會二〇一二年工作總結(jié)綜采隊工會二〇一二年工作總結(jié)在集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”的兩新戰(zhàn)略旗幟指引下，在白洞煤業(yè)公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜采隊紅會充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，適時地開展各項工作，有效的配合和完成上級各有關(guān)部門和隊黨政交給的各項工作。一、每天我們進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，同時開展學(xué)習(xí)和宣傳黨的方針政策，和國家的法律、法規(guī)，提高員工的愛國、愛黨熱情，強(qiáng)化他們的安全意識，提高責(zé)任心，從而降低人身安全事故的發(fā)生率。在十八大召開期間，及時地組織員工通過電視、報紙進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使全體員工盡快的了解和掌握十八大精神，把高度的愛國熱情，投入到生產(chǎn)過程中，為早日建成小康社會，收入翻一番而努力工作。二、積極服從公司工會開展的便民服務(wù)、籃球賽、機(jī)電比武等各項活動，通過開展的活動有效地增強(qiáng)了干部員工的凝聚力，極大地提高了他們敬崗愛業(yè)的熱情，同時有效的推動了“安康杯”競賽的成果與發(fā)展。三、我隊工會組織安全網(wǎng)員及全體員工，響應(yīng)公司小件廢品回收再利用的精神，利用每班收工出井的時間，積極開展回收工作，通過耐心細(xì)致長期的努力，8106工作面小件回收取得了較好的效果，各類小件回收如下：電纜鉤：1300多個；道釘：700多個；道夾板：150多個；H架U型肖1000多個；三抓握手：1000多個；通過開展這項工作，有力的配合了公司廢舊再利用的精神，節(jié)約了成本，提高了效率。四、“讀書角”建立以后，受到了廣大干部員工的歡迎，極大的提高了他們對學(xué)習(xí)的興趣，在此期間工會喬部長、胡部長、浩部長、郭部長還經(jīng)常來我隊進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并和員工們一道學(xué)習(xí)和討論有關(guān)會員發(fā)展“讀書角”如何開展工作，群監(jiān)網(wǎng)員如何制止“三違”等活動，對我隊工會工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。職代會代表來我隊檢查行政工作時，肯定了我隊“三公開”“四上墻”做的比較扎實，也指出了我們工作中的不足。在公司喬部長親臨指導(dǎo)和監(jiān)督下，我隊開展了2012勞模選舉大會，大會設(shè)立監(jiān)計票人員，通過差額選舉，大會順利選出員工心目中的人。五、為了及時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常利用員工班前班后的時間進(jìn)行溝通，通過聊天、談家常，了解他們工作生活情況，熟悉他們的生活規(guī)律、家庭結(jié)構(gòu)情況，做他們的知心朋友，幫助他們解決一些力所能及的問題，化解他們在工作生活中的壓力，使他們能夠輕裝上陣，克服生活中各種困難，安全盡力的上崗工作，同時督促隊里及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，提高員工的自我保護(hù)意識，降低職業(yè)病的發(fā)生率。別看都是小事，但這些工作都涉及到員工的切身利益，作為工會工作者都不能等閑視之。總之，回想一年多的工作，成績不多，有許多工作多做的不到位，誠懇希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見，以求共勉。在2013年里，積極配合公司工會工作，同時搞好工會基礎(chǔ)建設(shè)工作，團(tuán)結(jié)全體干部員工，聯(lián)系我隊的實際情況，在搞好職業(yè)病防治法宣傳過程中，切實提高員工的勞動保護(hù)，積極維護(hù)員工的各項利益，使他們切實感受到工會就是他們的家，工會就是員工維權(quán)的后盾，讓他們安心工作，無后顧之憂，勇于爭先，勇于奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司提出的兩新戰(zhàn)略思想深入民心、發(fā)揚(yáng)光大，為美麗白洞而奮斗。綜采隊工會 第四篇：綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)綜采隊工作總結(jié)13月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點(diǎn)對發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無