【正文】 系功能的實現(xiàn)依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用呃發(fā)揮。預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)處理三個活動階段。第二類危險源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P233 ，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P256：P235（重點背）：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告，可延長最多60日。P259 、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P261 （必須會）晝70夜55 、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮P268，一般晚22點到次日早6點禁止強(qiáng)噪施工P2六、合同與合同管理、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。P278 《合同補(bǔ)遺》的形式，有時也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。（通用和專用矛盾時，以專用為準(zhǔn)）P280優(yōu)先數(shù)序要記 ：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。職工意外傷害保險：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報告，同意后更換。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價格的風(fēng)險 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時?？辈煸O(shè)計費(fèi)不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬（不確定）P318 ：工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。書面和口頭兩種形式P32進(jìn)度安全等責(zé)任。P335 ：工期和費(fèi)用P336：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分P343：租賃設(shè)備按照實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎悖蛔杂性O(shè)備按臺班折舊費(fèi)計算P345：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。P346：實際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法P346 ：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。裁決非強(qiáng)制性，不服可仲裁和訴訟。P358。P323 ，主要用于項目的目標(biāo)控制。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等。如：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。如：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。風(fēng)險管理過程包括以下幾點。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告。項目風(fēng)險評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。(4)項目風(fēng)險控制。第五篇：2014年一級建造師項目管理重點九堅持就是勝利！學(xué)信2014年一級建造師項目管理重點九項目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項目實施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實施質(zhì)量目標(biāo)的控制。，它與項目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機(jī)構(gòu)。(二)工程項目質(zhì)量控制體系的特點與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/Tl90002008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，不同如下：(三)工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，分解的必然結(jié)果。(一)建立的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立，遵循以下原則：分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。(二)建立的程序工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。建設(shè)工程項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。在分階段依次對勘察、設(shè)計、施工、安裝等任務(wù)進(jìn)行分別招標(biāo)發(fā)包的情況下，該體系通常應(yīng)由建設(shè)單位或其委托的工程項目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項目質(zhì)量控制體系的要求，建立隸屬于總的項目質(zhì)量控制體系的設(shè)計項目、施工項目、采購供應(yīng)項目等分質(zhì)量保證體系(可稱相應(yīng)的質(zhì)量控制子系統(tǒng))，以具體實施其質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和目標(biāo)控制。運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命，要為系統(tǒng)的運(yùn)行注入動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。這是因為建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是建設(shè)工程項目成功的重要保證。運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。