【正文】 工方式進(jìn)行，工作量較大 E 不適應(yīng)大型項目 8在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系可包括（）A 工藝關(guān)系 B 組織關(guān)系 C 管理關(guān)系 D 搭接關(guān)系 E 約束關(guān)系 8屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施的是（）A 編制施工進(jìn)度控制的工作流程 B 設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門 6C 采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法 D 進(jìn)行風(fēng)險管理 E 重視信息技術(shù)的應(yīng)用90、建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理貫徹三全管理的思想和方法指的是（）。A 施工承包方 B 監(jiān)理 C 設(shè)計單位 D 業(yè)主 E 政府的的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 9建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是（）。A 第一類危險源是事故發(fā)生的前提B 第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件 C 第一類危險源決定事故發(fā)生的可能性的大小 D 第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度E 兩類危險源相互依存，相輔相成9安全事故處理的四不放過的原則是（）。A 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇B 項目規(guī)模過大，沒有招標(biāo)經(jīng)驗的C 擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的 D 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的 E 受自然地域環(huán)境影響限制的 9下列哪些情況可以視為廢標(biāo)（）。A 可行性研究完成 B 初步設(shè)計完成 C 施工圖設(shè)計完成 D 施工任務(wù)和范圍明確 E 業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件清楚 9某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給與承包商工期順延的有（。A 進(jìn)度管理 B 合同管理 C 文檔管理 D 協(xié)同工作 E 信息交流 7第四篇：一級建造師考試重點建設(shè)工程項目管理（推薦）項目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制實施規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計：總設(shè)計、單位工程、分部（分項）總設(shè)計以整個項目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力項目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報項目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。建設(shè)工程項目施工成本控制直接成本：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。如實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項目經(jīng)理階段）、實施性（施工準(zhǔn)備階段）工程變更價款：不能達(dá)成一致的，雙方提請工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價格：實際工程量變動大于10%；%；造成單位成本變動超1%工程費用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預(yù)付款：額度：包工包料1030%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=PM/N，T起扣點，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算按主材計算價差（基期價格采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）竣工調(diào)價系數(shù)調(diào)值公式法標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定，價格調(diào)整公式工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查費用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費用/已完成工作實際費用，1代表節(jié)支1進(jìn)度提前偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：分部分項工程預(yù)算成本（投標(biāo)報價）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；月（季）成本分析；成本分析；竣工成本的綜合分析以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。計劃工期=計算工期時，總時差為0縮短關(guān)鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費用相對少網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況、實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、換證設(shè)計質(zhì)量控制：落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制。建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。各階段主要任務(wù)：決策階段建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段設(shè)計；施工階段申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收特點：固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性多變性；過程的連續(xù)性和分工性協(xié)調(diào)性；委托性不符合性；階段性持續(xù)性；時代性社會性多樣性經(jīng)濟(jì)性 “三同時”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個受傷人員休息1個工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險進(jìn)入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運轉(zhuǎn)時進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆