【正文】 運行機制是質量控制體系的生命，要為系統(tǒng)的運行注入動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。(一)建立的原則建設工程項目質量控制體系的建立，遵循以下原則：分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關的信息；確定風險因素；編制項目風險識別報告。裁決非強制性，不服可仲裁和訴訟。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報告，同意后更換。第二類危險源：設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P209（QC小組）:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量；監(jiān)督檢查工程質量驗收。，認證機構定期檢查1年。P113：調查研究；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層關系（記順序）。：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金P85 （S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88 限額領料單一式三份，一分交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)，一份交使用單位，作為領料依據(jù)，一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P38 ：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。國內只有甲供和乙購2018年。三、施工企業(yè)項目經理的職責施工企業(yè)項日經理的職責有：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。P3，對施工方而言是成本目標。P22（多個矛盾指令源）、線性組織結構（唯一指令源）、矩陣組織結構（兩個指令源）。P55 ，由專業(yè)承包單位技術負責人或其授權的審批；有總承包單位時，由總承包單位技術負責人核準備案。P71P7252驗收階段監(jiān)理主要任務：A督促檢查施工單位整理竣工文件和驗收資料，提出意見B審查竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告C組織預驗收，參加野豬組織的驗收，并簽署竣工驗收意見D編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主53工程建設監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同并收到設計文件后總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師編制，后由監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并第一次工地會議報業(yè)主。方法是預算成本、目標成本和實際成本進行對比P116 ：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析和主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析P108：人工費分析；材料費分析（實行周轉材料內部租賃制時，項目周轉材料費的節(jié)約與超支，取決于材料周轉率和損耗率；材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)計算）；機械使用費分析；管理費分析。P127。細分為：見證點（重要部位，特種作業(yè)，前24H書面通知監(jiān)理機構旁站）、待檢點（隱蔽工程。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復審1次。P2 評標方法有評議法、綜合評分法或評標價法；投標文件可視為要約；中標通知書承諾P：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。(2)經濟與管理風險。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。在建設工程項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體之間，應用PDCA循環(huán)原理展開質量控制，同時注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制。首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。P370共 9 頁 第頁第四篇：2014年一級建造師項目管理重點五堅持就是勝利！學信2014年一級建造師項目管理重點五一、建設工程項目的風險類型的分類(1)組織風險。P306，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P310：施工單位不得超投標總價的2%。重大、較大、一般，政府15日內批復；特大的30日內批復，特殊可延長最多30日。P225 ，是核心P228 ，延期3年（無死亡事故）P209 ：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。：包括施工企業(yè)內部審批（由項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準）、項目監(jiān)理機構審查（開工前，總監(jiān)組織專監(jiān)審查承包單位的施工組織設計報審表，提出意見，總監(jiān)審核簽認后報建設單位）。共 9 頁 第頁：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。P112 ：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度）、差額計算法、比率法等。（組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險）P70 ：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制P72共 9 頁 ：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移（買保險）及組合P72 ：服務性、科學性、獨立性、公平性P73 ，不撥款，不驗收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗。P53 ，分為施工組織總設計（主要內容6條、由總承包單位技術負責人審批）、單位工程施工組織設計（6條、由施工單位技術負責人或授權的審批）和施工方案（5條，少了平面布置、項目技術負責人審批）。P18 。P3 。第一篇：2014年一級建造師項目管理重點三堅持就是勝利！學信2014年一級建造師項目管理重點三一、施工企業(yè)項目經理的特征(1)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；(2)任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調；(3)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采貯權等管理權限則由其上級確定。點擊