【正文】 A、幕墻玻璃供應(yīng)商 B、建 設(shè)行政主管部門 C、幕墻設(shè)計單位 D、設(shè)備安裝單位 E、建設(shè)單位 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。 A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 ( )條。 A、開始時間 B、搭接時間 C、時間間隔 D、總時差 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， ( )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 A、比較 糾偏 分析 預(yù)測 檢查 B、比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 C、比較 預(yù)測 分析 檢查 糾偏 D、比較 檢查 預(yù)測 糾偏 分析 1Z2030000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客 觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個 ( )的管理過程。 A、建立成本管理責(zé)任體系 B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C、及時進(jìn)行成本核算 D、編制項(xiàng)目成本計劃 E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊 工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。 A、檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏 B、比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查 C、預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏 D、預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏 工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。 A、考核項(xiàng)目管理績效 B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C、考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、分析成本偏差的原因 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。 A、參與設(shè)計交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表 C、審查施工組織設(shè)計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表 E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn) 可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。 A、調(diào)整采購部門管理人員 B、調(diào)整材料采購價格 C、增加材料采購的資金投入 D、變更材料采購合同 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。 A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 A、代理與被代理 B、合同 C、委托和被委托 D、監(jiān)理和被監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行 ( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題 161。 A、規(guī)劃和決策工作 B、計劃和協(xié)調(diào)工作 C、組織和管理工作 D、籌劃和準(zhǔn)備工作 設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及（）等階段 A、決策 B、施工 C、動用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)營 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 ( )。 A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C、是一個技木崗位，而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（） A、編制項(xiàng)目溝通計劃 B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé) C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目管理人員績效考評 E、建立健全信息傳輸渠道 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。 A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主 D、項(xiàng)目監(jiān)理單位 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。 A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實(shí)際成本 對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）。 A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（） A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項(xiàng)工程的成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。 A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。 A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同 B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同 C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同 D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（） A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計階段完善 C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 D、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立 * 某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示： 該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計劃。 A、緊后工作的最早開始時間 B、平行工作的最早開始時間 C、本工作的最遲完成時間 D、緊后工作的最遲完成時間 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作 K 的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M 的最遲完成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N的最遲完成時間為 20，工作持續(xù)時間為 5。 A、資源需求計劃 B、資金需求計劃 C、資金供應(yīng)的條件 D、經(jīng)濟(jì)激勵 措施 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 ( )。 A、合理劃分施工區(qū)段 B、制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序 C、編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案 D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備 施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）。 A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、項(xiàng)目管理咨詢單位 D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位 在 PDCA循環(huán)中， P 階段的職能包括（ ）等。己知工作 K 只有 M、 N 兩項(xiàng)緊后工作，工作 K 的總時差為（ ）天。 A、市場需求分析 B、技術(shù)方案的可行性分析 C、現(xiàn)金流量分析 D、工程實(shí)施的條件分析 E、工程實(shí)施策劃 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)自的總進(jìn)度包括 ( )。 A、 0、 6 萬元； 0、 80 B、 0、 6 萬元； 0、 83 C、 0、 48 萬元； 0、 83 D、 0、 48 萬元； 0、 80 運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。 A、編制施工成本控制工作流程圖 B、制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C、進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D、防止和處理施工索賠 常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計劃可按（）編制。 A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提 出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是（ ）。 A、調(diào)整施工進(jìn)度計劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段 C、應(yīng)用價值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎勵措施 E、優(yōu)化施工方法 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。 A、責(zé)令施工單位立即整改 B、立即下達(dá)工程暫停令 C、立即報告政府主管部門 D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503262021），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D、 工作流程圖 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo) 項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工 表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（） A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C、大型線