【正文】 【一級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻第三篇：一級建造師項目管理重點復(fù)習(xí)(第四版)一、組織與管理，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。P17；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。（克服兩點）P42，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的P42，民建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P64：思維和表達(dá)溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64 ：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。共 9 頁 ：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P9直觀、一目了然等優(yōu)點；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的方法）具有以下優(yōu)點：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計算機(jī)。P11單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P179。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P233 ，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P256：P235（重點背）：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P358。項目風(fēng)險評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這是因為建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是建設(shè)工程項目成功的重要保證。在分階段依次對勘察、設(shè)計、施工、安裝等任務(wù)進(jìn)行分別招標(biāo)發(fā)包的情況下，該體系通常應(yīng)由建設(shè)單位或其委托的工程項目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項目質(zhì)量控制體系的要求，建立隸屬于總的項目質(zhì)量控制體系的設(shè)計項目、施工項目、采購供應(yīng)項目等分質(zhì)量保證體系(可稱相應(yīng)的質(zhì)量控制子系統(tǒng))，以具體實施其質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和目標(biāo)控制。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，分解的必然結(jié)果。風(fēng)險管理過程包括以下幾點。P346：實際費用法（最常用）、總費用法和修正的總費用法P346 ：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。職工意外傷害保險：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)處理三個活動階段。P208 ：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P125 ，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P83施工成本按成本構(gòu)成分為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費。：執(zhí)行法律法規(guī)、企業(yè)制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，正確處理國、企業(yè)、個人關(guān)系；執(zhí)行承包合同中的條款；對工程質(zhì)量安全文明施工控制，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。P34（P34中間有歸類題），旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。P4 ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。③業(yè)主平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。五、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。P4 、實施階段和使用階段。P23，反映組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。P56 —項目目標(biāo)的動態(tài)控制P57 ：估算（規(guī)劃時）、概算、預(yù)算、招投標(biāo)、合同支付、結(jié)算、決算。二、成本管理：直接成本＋間接成本P79 ：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。應(yīng)用成本支出率指標(biāo)）。P152 ：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P152 ：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計時間；調(diào)整資源投入P155 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。P168：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P190共 9 頁 ，工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。登記標(biāo)志置于或附著于設(shè)備顯著位置。P27設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279共 9 頁 《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。P320 ：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P320 ：監(jiān)理工程師發(fā)出。(3)工程環(huán)境風(fēng)險。一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成(一)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：，由工程項目實施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。應(yīng)從實際出發(fā)，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機(jī)制。(3)項目風(fēng)險響應(yīng)。P35預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素。P306：固定總價和變動總價合同。P257，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場人員報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)上報，逐級上報時間不得超過2小時。P215五、健康安全與環(huán)境管理 規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 規(guī)范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P4.《環(huán)境管理體