【正文】 、任職時(shí)間和知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)水平等最多可上下浮動(dòng)2檔，如遇檔位已至該級(jí)極限，可參照上或下一個(gè)級(jí)別中相近點(diǎn)數(shù)確定?？?jī)效年薪：根據(jù)企業(yè)效益和考核結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金，每末發(fā)放。新聘員工在試用期間，薪酬按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)月收入（崗位工資+基薪）的80%發(fā)放；在見習(xí)期間，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)月收入的85％發(fā)放?？?jī)效年薪根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定（可在正式錄用后按月計(jì)算）。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的員工，可以獎(jiǎng)勵(lì)性的晉升薪酬級(jí)別或薪酬檔位；對(duì)于考評(píng)結(jié)果較差的員工，可視具體考評(píng)結(jié)果，降低相應(yīng)的薪酬級(jí)別或薪酬檔位。特殊情況，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可以突破上述標(biāo)準(zhǔn)。員工薪酬管理第十一條 公司實(shí)行下發(fā)薪制度，基薪和崗位工資以現(xiàn)金形式于每月28日前發(fā)放到工資卡中。第十二條 下列各項(xiàng)須從月收入中直接扣除：個(gè)人收入所得稅；各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)繳部分；企業(yè)年金個(gè)人應(yīng)繳部分；按照規(guī)定，其他應(yīng)從工資中扣除的部分。產(chǎn)假期間的薪酬管理：公司員工按規(guī)定休產(chǎn)假的，如已參加生育保險(xiǎn)，員工在休假期間的全部月收入（崗位工資+基薪）由公司先行墊付，績(jī)效年薪視當(dāng)年實(shí)際在崗工作時(shí)間發(fā)放。未參加生育保險(xiǎn)的員工，產(chǎn)假期間的薪酬由公司按上述標(biāo)準(zhǔn)支付。病假全年累計(jì)15個(gè)工作日以內(nèi)的，不扣減工資（跨的連續(xù)病假除外）?？?jī)效年薪按實(shí)際在崗工作時(shí)間發(fā)放。勞動(dòng)合同期滿仍不能到崗工作者，公司不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，報(bào)送失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金。全年累計(jì)事假超過(guò)10個(gè)工作日的，從第11個(gè)工作日起，每日扣發(fā)當(dāng)日薪酬的60%，[日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/]。第十六條 曠工的薪酬管理有下列情況之一者，視為曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時(shí)的計(jì)曠工半日；（2）上班晚到崗或提前下班超過(guò)3小時(shí)的計(jì)曠工1日；（3）未經(jīng)請(qǐng)假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計(jì)曠工；（4）偽造出勤記錄者計(jì)曠工。辭退、辭職和終止勞動(dòng)合同人員的薪酬管理1)被公司辭退并解除勞動(dòng)合同的公司員工，從解除勞動(dòng)合同之日起停發(fā)全部薪酬；2)公司員工本人提出辭職，并與公司達(dá)成一致解除勞動(dòng)合同的，從解除勞動(dòng)合同之日起停發(fā)全部薪酬。第十七條 自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和出國(guó)逾期不歸人員的薪酬管理公司員工申請(qǐng)自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，自離崗之日起停發(fā)全部薪酬。第十八條 返聘人員薪酬的核定與管理。第十九條 其他本辦法適用于公司本部全體員工。加班審批程序及加班工資標(biāo)準(zhǔn)參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2013年2月5日－1－ 陽(yáng)煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團(tuán)公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特制定本辦法。（二）堅(jiān)持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機(jī)制。（四）堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長(zhǎng)幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢(shì)。二、工資總額管理集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步完善基數(shù)增長(zhǎng)制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤(rùn)、安全掛鉤考核。（一）工資基數(shù)集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標(biāo)和效率計(jì)劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實(shí)際人均工資計(jì)算各單位的工資基數(shù)。盈利單位按超額利潤(rùn)額的50%提取工資。完不成利潤(rùn)指標(biāo)的用工資抵補(bǔ)。三、工資水平管理（一）集團(tuán)公司參照山西省2013年工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確定集團(tuán)公司的工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機(jī)制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。利潤(rùn)完成指標(biāo)但效率未完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按不超集團(tuán)公司工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案確定的基準(zhǔn)線執(zhí)行。各單位副職預(yù)付標(biāo)準(zhǔn)按正職的75%確定。（二）中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。，,。職工人數(shù)超過(guò)2000人的單位，對(duì)職工人數(shù)不足500人的單位。（四）工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜，井下隊(duì)長(zhǎng)、。四、工資分配形式隨著集團(tuán)公司快速擴(kuò)張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、不同所有制形式，采用符合本單位實(shí)際的分配形式，充分調(diào)動(dòng)各類人－5－ 員的積極性。加強(qiáng)定額基礎(chǔ)管理，完善原始記錄，逐步擴(kuò)大計(jì)件面。（二）崗位績(jī)效工資制。根據(jù)個(gè)人綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力確定崗位系數(shù)，按工作業(yè)績(jī)確定績(jī)效工資。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)市場(chǎng)需求制定銷售提成辦法。（四）科技重獎(jiǎng)制。（五）協(xié)議工資制。（六）崗位包干工資制。（七）課時(shí)工資制。同時(shí)，按受訓(xùn)人員取證情況、平時(shí)教學(xué)質(zhì)量和授課情況進(jìn)行考核。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)的病人選醫(yī)生工資制。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對(duì)醫(yī)護(hù)人員按照所承擔(dān)的工作量、病人滿意度計(jì)發(fā)績(jī)效工資。（一）計(jì)劃審批月度集團(tuán)公司考核會(huì)后，各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報(bào)月度工資發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集－7－ 團(tuán)公司監(jiān)控和職工個(gè)人查詢、監(jiān)督。財(cái)務(wù)公司根據(jù)“陽(yáng)煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”上的金額進(jìn)行工資現(xiàn)金的撥付，同時(shí)由財(cái)務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。六、薪酬管理規(guī)定（一）各單位薪酬分配必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。集團(tuán)公司將加大對(duì)各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、損害職工合法權(quán)益的單位要進(jìn)行通報(bào)批 －8－ 評(píng)，并對(duì)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)各處以1000元罰款。（三）各單位經(jīng)營(yíng)層的薪酬由集團(tuán)公司核定，并進(jìn)行單列管理，科級(jí)及一般管理人員工資總額實(shí)行包干使用。凡違反規(guī)定的要通報(bào)批評(píng)，雙倍核減超發(fā)的工資總額，并考核領(lǐng)導(dǎo)人員年薪的5%。集團(tuán)公司將每半年對(duì)所屬各單位的安全結(jié)構(gòu)工資、個(gè)人安全技能賬－9－ 戶進(jìn)行一次檢查評(píng)比，對(duì)排名前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。（六）各單位要嚴(yán)格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審核和備案，堅(jiān)決杜絕隨意決策，個(gè)人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結(jié)果納入企務(wù)公開的范圍。（七）各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定薪酬分配辦法，通過(guò)集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議確定，并向本單位全體職工公布，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。存檔（2）共印150份陽(yáng)煤集團(tuán)辦公室 2013年2月7日印發(fā)第五篇：薪酬管理辦法公司薪酬管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)《公司經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)施方案》要求，為不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。第三條 本辦法適用于公司屬各單位及在職職工。第五條 根據(jù)工資總量增長(zhǎng)隨經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的要求，堅(jiān)持工效掛鉤、按勞取酬、按勞分配的原則，加強(qiáng)工資總量宏觀調(diào)控，依據(jù)工公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，下達(dá)工資獎(jiǎng)金計(jì) 劃。崗位等級(jí)(技能)工資和津補(bǔ)貼嚴(yán)格按照現(xiàn)行工資制度執(zhí)行，效益工資根據(jù)工公司的效益及各職能部門嚴(yán)格考核的情況下按時(shí)發(fā)放。第三章 崗位(技能)工資管理第八條 管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員實(shí)行崗位等級(jí)工資制，操作和服務(wù)崗位人員實(shí)行崗位技能工資制。第十條 特殊情況下的工資支付職工依法參加社會(huì)活動(dòng)、休探親假、婚喪假、療養(yǎng)、帶薪休假期間工資照發(fā)。職工病假期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，工資性津貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。停工治療在6個(gè)月以上的：（1）、連續(xù)工齡不滿10年的，按65％計(jì)發(fā)；（2）、連續(xù)工齡滿不滿20年的，按70％計(jì)發(fā)；（3）、連續(xù)工齡滿20年的，按75％計(jì)發(fā)。職工經(jīng)組織安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及學(xué)習(xí)期間，崗位（技）工資及工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。職工試崗期間，崗位（技）工資按80％計(jì)發(fā)，各項(xiàng)津補(bǔ)貼照發(fā)。職工被公安機(jī)關(guān)行政拘留，或被司法機(jī)關(guān)采取刑事強(qiáng)制措施限制人身自由期 間，工資停發(fā)。取保候?qū)徑Y(jié)束后仍在企業(yè)工作，單位給予開除公司籍留公司察看處分的，繼續(xù)執(zhí)行生活費(fèi)；單位給予其他處分或不予處分的，從取保候?qū)徑Y(jié)束的次月起恢復(fù)工資待遇（崗位變動(dòng)的，按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變動(dòng)），并按原崗位補(bǔ)發(fā)取保候?qū)徎仄髽I(yè)工作期間的工資差額。1自費(fèi)長(zhǎng)學(xué)人員在長(zhǎng)學(xué)期間，工資獎(jiǎng)金停發(fā)，企業(yè)及個(gè)人所承擔(dān)的費(fèi)用全部由個(gè)人自理。工齡可連續(xù)計(jì)算，遇有工資調(diào)整，按調(diào)資文件執(zhí)行，并進(jìn)入本人檔案。第十二條 根據(jù)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的要求，在總公司給我公司下達(dá)獎(jiǎng)金總額中的一部分，列為基礎(chǔ)效益工資。苦臟累的生產(chǎn)一線單位根據(jù)年初生產(chǎn)計(jì)劃可適當(dāng)增加額度。第十五條 基礎(chǔ)效益工資按月度預(yù)支，按月度發(fā)放。第十七條 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模變化及生產(chǎn)科研項(xiàng)目增減情況，確定定員。第十八條 月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配按月度綜合考核，實(shí)行月度發(fā)放。第十九條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)生變化，依據(jù)原對(duì)應(yīng)比例進(jìn)行追加或核減獎(jiǎng)金總量。 個(gè)： 的單位有 個(gè)： 公司機(jī)關(guān)月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金按全公司月度平均生產(chǎn)獎(jiǎng)金測(cè)算。為激勵(lì)職工向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位流動(dòng)，可適當(dāng)拉開檔次。第五章 單項(xiàng)獎(jiǎng)金管理第二十三條 節(jié)能節(jié)水獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、金牌隊(duì)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，按總公司下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行；文明單位等獎(jiǎng)項(xiàng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分為優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)額在5000至50000元之間。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公司科技管理辦法確定。獎(jiǎng)勵(lì)額在1000至5000元之間。一般一年進(jìn)行一次。為了保護(hù)職工的身體健康，正常情況下不得安排加班。第二十七條 實(shí)行輪班工作制的職工，在法定休假節(jié)日、休息日輪班工作視為正常工作，其中法定休假節(jié)日按照加班處理。第七章 夜班津貼管理第三十條 夜班津貼是指職工在下班后延長(zhǎng)工作時(shí)間至23時(shí)后享受的工資性補(bǔ)貼。出差人員由于發(fā)放差旅費(fèi)補(bǔ)助，不享受夜班?；鶎雨?duì)（車間）生產(chǎn)人員的夜班，應(yīng)由帶班的班組長(zhǎng)考勤，月末由所在單位車間主任（隊(duì)長(zhǎng)）審核簽字；兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的夜班津貼，由大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)或科室長(zhǎng)審核簽字，考勤與審批程序不完備的，不予支付夜班津貼。第三十三條 各單位禁止將夜班津貼作為其他工作情況的考核，不允許用夜班津 貼頂替獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)