【正文】 位內(nèi)人事管理的觀念進(jìn)行更新，積極的轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾淼哪Ｊ剑嬲囊匀俗鳛楣芾淼闹攸c(diǎn)，將人力資源管理工作脫離行政性事務(wù)，積極的探尋適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的途徑。其次，積極的樹立人力資源是第一資源的理念，將人作為發(fā)展的本根，重視對(duì)人力資源工作的規(guī)劃，積極的激發(fā)事業(yè)單位職工的熱情，發(fā)揮工作自主性與創(chuàng)造性，實(shí)行更加靈活的事業(yè)單位人才聘用機(jī)制。對(duì)于事業(yè)單位的老職工，要積極的進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，不僅僅要涉及法律知識(shí)還要涉及政治理論，更快的提升老職工的工作創(chuàng)新能力，在事業(yè)單位內(nèi)部積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，事業(yè)單位要重視績(jī)效考評(píng)機(jī)制的科學(xué)化實(shí)施，要注重考核的質(zhì)量以及有效性。薪酬制度是事業(yè)單位人力資源管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位要對(duì)當(dāng)前的薪酬制度進(jìn)行改革，要對(duì)薪酬制度融入進(jìn)激勵(lì)因素，將事業(yè)單位職工的工資與其工作績(jī)效以及工作態(tài)度結(jié)合在一起，在事業(yè)單位內(nèi)部要將工資水平拉開差距，避免事業(yè)單位內(nèi)部工資收入的平均制，要進(jìn)行崗位工資的科學(xué)化劃分，靈活事業(yè)單位的工資分配細(xì)節(jié)，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部充滿更多的活力。人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，事業(yè)單位需要立足于工作實(shí)際，積極的完善人力資源管理工作體系，為事業(yè)單位發(fā)展注入更多的動(dòng)力和活力。人是人力資源管理的主體，事業(yè)單位的人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代的方法，對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理事業(yè)單位人力資源進(jìn)行科學(xué)有序管理對(duì)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展有著重要的意義。事業(yè)單位不同于政府部門，事業(yè)單位進(jìn)入門檻較低，晉升標(biāo)準(zhǔn)也更加復(fù)雜。以下我們將討論我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中存在的問題及解決策略。這就造成了很多員工不思進(jìn)取，工作效率低等問題。思想的落后導(dǎo)致行為落后，事業(yè)單位發(fā)展緩慢。這種思想根深蒂固，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為這是一份鐵飯碗，造成員工工作積極性不高，效率低下。員工才能被浪費(fèi)。在工作過程中，過分重視“事”，缺少對(duì)“人”的關(guān)心。員工將培訓(xùn)看成一項(xiàng)流程，只是走了形式，做了樣子，但是培訓(xùn)并沒有達(dá)到應(yīng)達(dá)到的目的。培訓(xùn)內(nèi)容也過于老套，培訓(xùn)方式枯燥，難以達(dá)到很好的效果。員工缺乏工作熱情，缺乏工作主動(dòng)性和自主性。每年考核內(nèi)容大同小異，通過門檻較低。好的事情被反復(fù)提起，作為標(biāo)榜供他人學(xué)習(xí)，但是對(duì)于失誤和過錯(cuò)卻絕口不提。說到底，還是因?yàn)樗季S老套，無法打破思維的局限性。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理過程中，并未實(shí)現(xiàn)真正的按勞分配，只是按照職稱等級(jí)，發(fā)放死工資，這種方式必然會(huì)挫傷員工的積極性。二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理過程中問題解決措施事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，工作過程中存在諸多問題還未解決。更新人力管理思想，突破思維局限性，勇于創(chuàng)新，完善人力資源管理機(jī)制，加大考核力度，完善員工考核內(nèi)容，提高考核質(zhì)量，從而激發(fā)員工的積極性與自主性。更新管理觀念，以人為本，多關(guān)注員工個(gè)人感受，不要死盯著事情本身不放。（二）加大競(jìng)爭(zhēng)，建立完善的管理體系事業(yè)單位員工積極性不高，工作懈怠，多是因?yàn)楣芾眢w系已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，加大事業(yè)單位內(nèi)員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，提高員工的憂患意識(shí)。三、結(jié)束語(yǔ)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在很多問題，其性質(zhì)決定了改革過程速度以及改革的難度。事業(yè)單位作為社會(huì)重要組成部分，其發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也有重大影響。參考文獻(xiàn)：[1][J].，（5）：122122[2][J].，（5）：186187[3][J].人力資源管理，2013，（11）：7575[4][J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015，（8）：7374[5][J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014，（9）：9696第五篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題原因及對(duì)策分析機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題原因及對(duì)策分析【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的今天，人們對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職能改變的需求也越來越強(qiáng)烈，而人力資源又是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的核心，人力資源管理的好壞將直接影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能的發(fā)揮效果?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人力資源；問題；對(duì)策一、前言我國(guó)由于特殊的國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)狀況，使得我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位眾多，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的員工數(shù)量也非常龐大。二、我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題 人力資源管理理念是影響人力資源管理成果的首要因素，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，現(xiàn)如今企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)人事的管理，而是上升到更多的領(lǐng)域。人力資源管理除了對(duì)人事的管理之外，還新增了例如人力資源的招聘以及績(jī)效考核和薪酬管理等多方面的內(nèi)容。除此之外，由于受到體制的局限，我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位很難將職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展納入到單位發(fā)展當(dāng)中，難以從傳統(tǒng)的人力資源管理理念中掙脫出來。而目前我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理中這兩方面做的都非常的不足，單位的激勵(lì)機(jī)制存在非常大的漏洞。很多時(shí)候，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績(jī)效考核都只是重復(fù)之前的路數(shù)，沒有依據(jù)實(shí)際的工作情況進(jìn)行調(diào)整，只要工作人員的工作沒有出現(xiàn)重大失誤就可以完成考核目標(biāo)，這就使得員工的工作積極性受到嚴(yán)厲的打擊，績(jī)效考核的質(zhì)量也沒有辦法保證。我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理中還存在對(duì)人力資源的培養(yǎng)意識(shí)不足的問題，這也是很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都存在的問題。除此之外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才培訓(xùn)存在嚴(yán)重的不足，培訓(xùn)的內(nèi)容老化且單一，培訓(xùn)主要以道德教育和政策學(xué)習(xí)為主，并沒有很好地涉及事業(yè)單位的發(fā)展，使得事業(yè)單位人才的實(shí)際需要得不到完整的開發(fā)。人才的招聘是人力資源管理非常重要的一步。使得現(xiàn)在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘與實(shí)際的崗位需求存在脫節(jié)的現(xiàn)象，招聘道德人才不能很好地適應(yīng)崗位發(fā)展的需要，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展面臨困難。且由于我國(guó)人事系統(tǒng)監(jiān)管的不到位，這一現(xiàn)象目前還不能得到有效的解決，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘問題在短時(shí)間內(nèi)依舊是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵之一。將人力資源的作用更好地開發(fā)出來，強(qiáng)化人力資源在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。建立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念，通過采用多種手段對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理進(jìn)行改革。我們需要注意，只有觀念得到改變，其他各項(xiàng)措施才能真正得到推行，才能使得工作效率得到提升。同時(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績(jī)效機(jī)制中，使得整個(gè)單位的工作更加高效，激勵(lì)機(jī)制能夠不但得到完善。建立一個(gè)完善的培訓(xùn)制度，更具每個(gè)崗位的需要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，符合要求的才能最終被錄用。做到招聘選拔的人才是需要的也是符合實(shí)際要求的人才。人力資源管理是機(jī)關(guān)事業(yè)單位生存發(fā)展的核心，只有將人力資源的效力發(fā)揮到極致，機(jī)關(guān)事業(yè)單位才能獲得更好地發(fā)展，為社會(huì)帶來更大的