【正文】 參考文獻[1][J].中國人民大學出版社，2011.[2][J].世界圖書出版公司，2012.[3][J].科學出版社，2010.[4][J].北京交通大學出版社，2011.[5]秦軍，淺析機關(guān)單位人力資源管理中的問題與對策[J].哈爾濱工業(yè)大學出版社，2014.[6][J].中國人民大學出版社，2013.。四、結(jié)束語通過我們的分析，我們可以得知現(xiàn)如今對事業(yè)單位的人力資源管理進行調(diào)整，解決現(xiàn)在機關(guān)事業(yè)單位當中人力資源管理中出現(xiàn)的問題，合理、充分以及更加有效的發(fā)揮人力資源的價值對于機關(guān)事業(yè)單位來說意義重大。 機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)如今人力資源管理的改進還需要完善目前的人才招聘制度，將機會公平真正的落實到招聘當中，完善對招聘監(jiān)管機制的建立，使得機關(guān)事業(yè)單位的招聘更加的透明，消除在招聘中由于個人權(quán)利造成的不公現(xiàn)象。對人力資源加大培訓力度是提高機關(guān)事業(yè)單位工作效率的關(guān)鍵，在之前我們就分析了現(xiàn)如今機關(guān)事業(yè)單位由于對人才的培訓不到位，導致人才無法很好地崗位相結(jié)合的現(xiàn)象，所以我們需要加強對人力資源的培訓，以更加科學的方法對人人力資源進行培訓。在人力資源管理中，激勵機制的完善與否對于職工的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響，因此，我們的機關(guān)事業(yè)單位需要加快完善各項激勵機制的建立，將勞動者的付出和實際的回報相結(jié)合，根據(jù)實際的產(chǎn)出和勞動質(zhì)量進行績效評價，充分調(diào)動員工的工作積極性。使得能夠更加科學、平穩(wěn)的從原來的人力資源管理過渡到新的人力資源管理理念當中，提高整個機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的效率和水平，未機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展注入新的動力。樹立新的人力新資源管理理念，將人力資源納入到機關(guān)事業(yè)單位的長遠發(fā)展當中，摒棄傳統(tǒng)的將人力資源管理忽視的現(xiàn)象，將整個機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)的人力資源充分協(xié)調(diào)。三、機關(guān)事業(yè)單位解決人力資源管理問題的對策 我國的機關(guān)事業(yè)單位要想獲得更好地發(fā)展，就必須改進現(xiàn)有的人力資源管理理念，引進新的、更能符合時代發(fā)展要求的人力資源管理理念。除此之外，由于機關(guān)事業(yè)單位工作的穩(wěn)定性，使得大量的人才爭相進入，利用各種關(guān)系的現(xiàn)象非常普遍，導致整個具備能力的人才得不到機會，而能力不足的人卻得到聘用，最終降低整個單位的工作水平。而現(xiàn)如今我國的機關(guān)事業(yè)單位在人才招聘上還存在不公平的現(xiàn)象，對人才招聘還沒有建立一個公平、公正、公開的機制，也缺乏一個完善、健全的人力招聘評價系統(tǒng)。最嚴重的是機關(guān)事業(yè)單位的人才不能對機關(guān)事業(yè)的長遠發(fā)展進行努力，不能將自己的能力很好的運用在機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展當中，員工的工作積極性受到嚴重的打壓，最終影響機關(guān)事業(yè)單位的正常運作和長遠發(fā)展。缺乏對人力資源的培養(yǎng)意識，使得對職工的培訓開發(fā)工作不到位，員工的個人潛能得不到充分的發(fā)揮，單位的人才的價值的不到體現(xiàn)，造成機關(guān)事業(yè)單位人才的而浪費以及削弱接受新知識和新理念的能力?？冃Э己说牟煌晟疲瑢е聶C關(guān)事業(yè)單位不沒辦法實現(xiàn)績效工資制，導致員工的工作積極性始終得不到改進，影響機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。具體來說有以下三個方面的體現(xiàn)：第一，沒有形成完善的績效機制；第二，現(xiàn)有的考核機制存在不足；第三，考核的目標不明確，考核缺乏針對性。在人力資源的管理當中，績效考核以及激勵機制的建立起著非常大的影響。而現(xiàn)如今，我國的機關(guān)事業(yè)單位并沒有能夠很好地適應(yīng)這樣的改變，現(xiàn)行的人力資源管理理念還受到傳統(tǒng)管理的束縛，人自身的人力資源管理還只是局限在人力的引進和傳達文件以及工資核算等初步階段，對人力資源的管理并沒有和整個事業(yè)單位的長久發(fā)展相結(jié)合，對人力資源管理的重視程度嚴重不足，使得機關(guān)事業(yè)單位的人力資源得不到高效的利用，不能和先進的管理理念相結(jié)合?，F(xiàn)在的人力資源管理已經(jīng)是影響機關(guān)事業(yè)單位是否能夠健康的、可持續(xù)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國經(jīng)濟的不斷改革以及國家對機關(guān)事業(yè)單位體制的不斷調(diào)整，使得機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理面臨重大的調(diào)整，需要解決目前出現(xiàn)的人力資源管理方面的不足，才能使得機關(guān)事業(yè)單位能夠更好地發(fā)揮其價值，幫助我國機關(guān)事業(yè)單位走上新時期發(fā)展的正規(guī)。本文就對現(xiàn)如今我國的機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題加以研究，尋找這些問題產(chǎn)生的原因，未更好地解決這些問題，發(fā)揮事業(yè)單位的作用提供對策?？茖W進行人力資源管理，從而帶動整個社會的發(fā)展。一個事業(yè)單位要想發(fā)展，就要對本單位人力資源進行科學有效管理，打破思維局限性，勇于創(chuàng)新，賞罰分明，按勞分配，關(guān)注人的作用，提高員工積極性，提高員工工作效率，從而帶動整個事業(yè)單位的發(fā)展。明確考核內(nèi)容，明確事情分工，保證考核的公正性。員工在事業(yè)單位中沒有憂患意識，才會整天得過且過。淡化“權(quán)利”的概念，深入認識人力資源管理的價值以及管理方式，打破老舊的管理模式，勇于創(chuàng)新，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展。（一）更新人力資源管理思想思維的制約是最難突破的，也是對事物總體走向影響最大的。為了增強事業(yè)單位的競爭力，使事業(yè)單位得以進一步發(fā)展，需要對現(xiàn)有管理方式進行更新升級。長此以往，會導致優(yōu)秀員工外流，人才流失對事業(yè)單位有很重要的影響，直接制約了事業(yè)單位的發(fā)展。此外，事業(yè)單位人力資源激勵機制也存在問題。這恐怕是很多事業(yè)單位中都存在的問題。各個部門評比時相互縱容，事業(yè)單位中少有自我批評，多有自我表揚。（三）事業(yè)單位考核方式存在問題事業(yè)單位考核內(nèi)容過于簡單，缺乏創(chuàng)新性。事業(yè)單位創(chuàng)新意識不夠，員工得到接受新知識新技能的機會很少，導致遇到突發(fā)情況，員工不能及時有效處理。培訓沒有使員工技能提升，也沒有促進員工思想進步。（二）人力資源開發(fā)培訓不到位事業(yè)單位缺乏對員工的定期培訓，并且訓練目標不明確。事業(yè)單位人力管理資源體系不完善，分工不明確，缺乏整體規(guī)劃，管理方法落后。事業(yè)單位聚集了一批優(yōu)秀的員工，但是卻沒能給各位員工一個發(fā)展的平臺。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理思想認為，事業(yè)單位作為政府的后勤部門，工作性質(zhì)穩(wěn)定不容易浮動，又不是落后就要被淘汰的企業(yè)。（一）缺乏科學現(xiàn)代的人力資源管理思想與方法我國事業(yè)單位人力資源管理過程中，出現(xiàn)諸多問題的根本在于，缺乏科學現(xiàn)代的人力資源管理思想。一、我國事業(yè)單位人力資源管理當中存在的問題與企業(yè)相比較，事業(yè)單位結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，很少發(fā)生大的變革，員工流動也并不頻繁，員工組成相對穩(wěn)定。然而在現(xiàn)有的人力資源管理體制下，存在很多難以解決的問題。完善人力資源管理可以提高事業(yè)單位的競爭力，對事業(yè)單位的整體發(fā)展，也有著不容忽視的影響。更新事業(yè)單位人力資源管理體系，完善事業(yè)單位人力資源管理制度，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。參考文獻：[1][J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報，（02）：912.[2]?Y源管理存在的問題及對策[J