標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-30 23:21本頁面
【正文】 預(yù)定工作程序等管理程序11項(xiàng)，三是制訂了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核，考核于管理掛鉤，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求者一方面是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，另一方面是指導(dǎo)改進(jìn)，不斷完善酒店的管理系統(tǒng)，在實(shí)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)后，最高一次性扣罰管理層人員工資500余元。一是2012年元月—12月在全酒店范圍內(nèi)分部門、分崗位進(jìn)行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，建立培訓(xùn)考核臺賬。 硬件升級標(biāo)準(zhǔn)配套。一是2012年6月前增設(shè)了餐飲預(yù)訂專用 5 化過渡。這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步將修訂完善的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深化，逐步滲透到每一個工作環(huán)節(jié)。 旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對于酒店行業(yè)來說是一個新的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，所以取得創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能將創(chuàng)建成果鞏固下來，才能給企業(yè)的管理和經(jīng)營創(chuàng)造好的競爭優(yōu)勢。二是2012年12月7日，參加省標(biāo)準(zhǔn)化專家培訓(xùn)，省標(biāo)準(zhǔn)化專家現(xiàn)場指導(dǎo)了酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在不足，制定了改進(jìn)措施。凡對現(xiàn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見的部門或個人，經(jīng)酒店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)小組會議通過采納后，對提議部門或個人予以獎勵。 四、再接再厲持續(xù)發(fā)展，全面升
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