創(chuàng)建二級醫(yī)院工作實施方案-閱讀頁
2024-09-28 20:45本頁面
【正文】 。強化人人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，做細(xì)、做實、做嚴(yán)各項工作。加強重點學(xué)科和特色專科建設(shè)，圍繞“人才、學(xué)科、團隊”三位一體的管理模式，協(xié)同各學(xué)科團隊管理，強力推進醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真落實二級醫(yī)院財務(wù)管理和信息管理的要求；進一步加強住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務(wù)社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。認(rèn)真落實“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作，專業(yè)技術(shù)人員三基考核要人人達(dá)標(biāo)。（9）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)，提高服務(wù)水平。 （10）加強硬件建設(shè)。 （11）合理設(shè)臵科室。 （12）大力推進信息化建設(shè)，進一步提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)能力。 各創(chuàng)建組要加強工作落實。 （1）各創(chuàng)建工作小組要認(rèn)真組織實施創(chuàng)建工作計劃方案，對照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項分析，逐條落實，責(zé)任到人?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成，各創(chuàng)建組無權(quán)放棄任何一個項目的分值，嚴(yán)禁單項否決項目發(fā)生。 （2）要認(rèn)真執(zhí)行落實各級各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度，按照分級管理要求，實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。各項管理工作要及時記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。 （3）各創(chuàng)建組要充分履行職責(zé)，積極開展質(zhì)控活動，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制、質(zhì)量的持續(xù)改進過程。 各創(chuàng)建組要按照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則要求，進一步規(guī)范、完善各類資料，時間涵蓋為2012—2015年，應(yīng)有詳實的原始材料作支撐，作好創(chuàng)建匯報材料的準(zhǔn)備。 （三）自查自糾階段（2015年3月2015年6月） 醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會對各科室各項創(chuàng)建工作進行逐條、逐項檢查、梳理、評定，提出整改措施。 醫(yī)院將統(tǒng)一組織模擬上級醫(yī)院評審委員會評審方式，分專業(yè)組進行一次全院性達(dá)標(biāo)自查，對醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進行全面考評驗收。對考評結(jié)果實行評比獎罰。醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會將模擬上級醫(yī)院評審委員會的評審方式，進行一次全院性的達(dá)標(biāo)自查，對全院的達(dá)標(biāo)工作進行全面的考評驗收。 （四）迎評階段。 對沒有達(dá)標(biāo)的項目采取有效措施，迅速全面整改，明確整改時限。全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)，迎接等級醫(yī)院評審委員會的專家對我院的考核評審。 五、重點要求 提高思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會作為組織保障體系和統(tǒng)領(lǐng)全局體系，在實際工作中，要廣納雅言，集思廣益，群策群力，使全院員工主觀能動性得到最大的發(fā)揮，將創(chuàng)建工作真正落實到位。要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，此次開展“創(chuàng)建二級醫(yī)院”工作，每一位員工都將參與其中，都應(yīng)有強烈的責(zé)任感、使命感和榮譽感。此次創(chuàng)建工作與日常工作相互貫穿、相互融合，領(lǐng)導(dǎo)委員會辦公 室和各創(chuàng)建組要根據(jù)階段性工作重點，利用網(wǎng)站、宣傳欄等各種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評審”的濃厚氛圍。通過創(chuàng)建二級醫(yī)院，按照標(biāo)準(zhǔn)要求理順并規(guī)范各科室、各部門的管理并形成常態(tài)，促進醫(yī)院各方面工作的可持續(xù)發(fā)展。 （五）評審過程中醫(yī)院發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)人員傷亡，造成較大社會影響的； （六）有其他嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的。 醫(yī)院將創(chuàng)建二級醫(yī)院工作納入綜合目標(biāo)管理，加大考核獎懲力度，各科室要嚴(yán)格管理，杜絕一票否決項目和倒扣分項目情況發(fā)生。全院工作人員在創(chuàng)建工作中的表現(xiàn)，各科室要按照醫(yī)院《績效考核方案》進行嚴(yán)格考核。創(chuàng)建工作結(jié)束后，醫(yī)院將對創(chuàng)建工作中成績突出的集體和個人予以表彰獎勵；也將作為晉級、晉職、調(diào)資、調(diào)崗的重要依據(jù)。 創(chuàng)建二級醫(yī)院由于工作量大，涉及到醫(yī)院工作的方方面面，需要全院各科室、全體職工的共同努力才能完成。全院職工要以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、扎實的工作，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，用實際行動做細(xì)、做實、做好各項工作，確保二級醫(yī)院評審順利通過
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