6市醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜改推進(jìn)會(huì)市長致辭-閱讀頁
2025-09-21 05:46本頁面
【正文】 庫支付中心統(tǒng)一管理。對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償，要將“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補(bǔ)助”的辦法與“花錢買機(jī)制、花錢建機(jī)制”的思路有機(jī)結(jié)合起來，把財(cái)政補(bǔ)助與績效考核緊密結(jié)合起來，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過提供合理高效的服務(wù)獲得補(bǔ)償。 六是推進(jìn)一體化管理的村衛(wèi)生室改革，堅(jiān)持可持續(xù)性。必須將一體化管理的村衛(wèi)生室納入改革范圍，實(shí)行“鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)”，使“網(wǎng)底”更加牢固。 這里特別強(qiáng)調(diào)一下，根據(jù)省里安排，這次醫(yī)改工作從今年8月起，到明年1月底結(jié)束。二是人事制度改革必須在今年10月底前結(jié)束。四是從2009年10月1日開始執(zhí)行績效工資。各地要按照這個(gè)時(shí)間要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，確保穩(wěn)步推進(jìn)。 三、確有實(shí)際困難，務(wù)必做到全面推進(jìn)醫(yī)改更加精心 基層醫(yī)改是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，推進(jìn)中會(huì)不斷出現(xiàn)新情況、新問題，實(shí)際操作會(huì)有不少困難和壓力。主要做到“三個(gè)一步到位”。主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力抓，把醫(yī)改作為一項(xiàng)全局性工作、重點(diǎn)工作來抓。二是措施落實(shí)一步到位。要知難而進(jìn)、迎難而上、破難前行，不回避、不退縮、不推諉，把每一項(xiàng)舉措都落到實(shí)處。各級(jí)各部門各單位要抓緊成立專門工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，明確“線路圖”和“日程表”，全面抓好改革的組織、協(xié)調(diào)、宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。三是協(xié)調(diào)推進(jìn)一步到位。市縣兩級(jí)要上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，部門之間要積極配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)。發(fā)改、衛(wèi)生、編制、人社、財(cái)政、宣傳等部門都要強(qiáng)化大局意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，主動(dòng)配合，共同推進(jìn)。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)改工作的宣傳，通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，多形式、多渠道宣講醫(yī)改政策，消除基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)職工認(rèn)識(shí)上的“五個(gè)誤區(qū)”，即：身份是“鐵飯碗”的誤區(qū)、個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)就是個(gè)人應(yīng)得檔案工資的誤區(qū)、業(yè)務(wù)收入決定績效工資高低的分配誤區(qū)、崗位收入均衡的誤區(qū)、對(duì)衛(wèi)生院職能認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，營造良好的改革環(huán)境。我們要在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作主線定位在利民上，把工作程序優(yōu)化在便民上，把工作目標(biāo)鎖定在惠民上，圓滿完成我市的基層醫(yī)改工作，真正解決“看病難、看病貴”問題，讓群眾“好看病、
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