6先進(jìn)單位事跡材料范文三篇-閱讀頁
2024-09-22 23:27本頁面
【正文】 重點(diǎn)院校的 11 名子女到礦進(jìn)行了參觀。 思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，今年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中、四中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。在采場(chǎng)安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修 中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。今年在對(duì)員工進(jìn)行愛礦愛崗教育的同時(shí)，在全礦廣泛開展了 “ 弘揚(yáng)雷鋒精神，爭(zhēng)做文明員工 ” 活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)同安全礦工獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。通過活動(dòng)的開展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神面貌。工會(huì)、共青團(tuán)先后組織開展了慶元宵聯(lián)歡會(huì)、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、 廣場(chǎng)演唱會(huì)等有益活動(dòng)。 范文三 第 10 頁 共 14 頁 回首 20xx 年， xxx 單位全體員工緊緊圍繞公司 “ 規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行 ” 的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。 20xx年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。預(yù)計(jì)全年電量將突破 49 億大關(guān)。20xx 年， xxx單位黨支部公司黨組評(píng)為 “ 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) ” 先進(jìn)黨支部 。 20xx 年 xxx 單位全體干部員工共同完成了下列工作： 一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式 。 第 11 頁 共 14 頁 一是 xxx 單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。 三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。 四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議 。 六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人 員處理突發(fā)事故的能力。 20xx 年， xxx 單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制 第 12 頁 共 14 頁 度，堅(jiān)持 “ 勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核 ” 的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能 降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制 第 13 頁 共 14 頁 精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。 20xx 年， xxx 單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí) 公司黨委的工作安排，堅(jiān)持 “ 黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合 。 一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開展。 三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。 五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各 項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（ 20xx 年 1 月至11 月鍋爐主值缺員高達(dá) 50%， 20xx 年各崗位缺員總數(shù)達(dá) 13%），儲(chǔ)備不足 。
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