6先進單位事跡材料范文三篇-文庫吧資料
2024-09-22 23:27本頁面
【正文】 活動。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等 ，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟效益。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學(xué)角度力求達到視覺要求。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進行了改擴建和裝修。 四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。自去年實行全員勞動合同制以來，認真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定規(guī)范運作。進一步完善了《獎金分配考核管理辦法》、《崗位 績效工資制管理辦法》和《工資分配管理實施辦法》，適當拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的新觀念。一年來，修舊利廢產(chǎn)值 1225萬元，同比增加 707 萬元。同時嚴格進貨驗收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性。嚴厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現(xiàn)象，保持良好的銷售秩序和環(huán)境。堅決執(zhí)行集團 公司銷售計劃，嚴格控制地付煤銷售。洗煤效率達到 95%，灰分合格率 99%以上，洗煤回收率達到 52%以上。加強對洗選加工管理，以市場為導(dǎo)向，增大入洗量，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。杜絕了管理上的 第 7 頁 共 14 頁 漏洞。 三、加強經(jīng)營管理 ，控制成本支出，經(jīng)濟效益大幅度提高 加大了成本管理力度。堅持黨、政、工、青齊抓共管。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。同時，我們還十 分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。進行了通風和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。 認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。 **年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善，全年完成科技性投入 萬元。回順因臨近 n1n1 采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。在 n1n1 工作面運順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架 36u 圓棚聯(lián)合支護形式；在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進中，采用了錨網(wǎng)噴砼架 29u 鋼拱棚后備 36u 鋼圓棚聯(lián)合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。將運順皮帶運輸機的速度由 米 /秒提高到 米 /秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。從而縮短了主井提斗的 提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中生產(chǎn)模式。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設(shè)備和綜采放頂煤先進技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，積極探索和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面單產(chǎn)達到了 萬噸 /個 **年重點工作和主要成績 一、依靠科技進步，科學(xué)組織生產(chǎn)。 預(yù)計全年達到 噸 /工，比計劃 噸 /工提高了 噸 /工，同比提高了 %； 安全生產(chǎn)。 原煤全員效率。 人均利潤。 第 4 頁 共 14 頁 企業(yè)利潤；實際完成 14095 萬元，同比增盈 7455 萬元，提高 112%。實際完成 259 萬噸，同比增銷 75 萬噸，提高%。 月。達到了 萬噸 /個 實際完成 3423 米，同比增加 913 米，預(yù)計全年完成 4210 米，同比增加 1200 米。實際完成 301萬噸，同比增加 77萬
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