【正文】 采用mmds微波傳輸，全市131個村屯只有40多個安裝了有線電視，農(nóng)網(wǎng)收入十幾萬元，處于虧損經(jīng)營的狀態(tài)。廣播電視覆蓋率達到100％, 光纜通村率達到85％。
二、事業(yè)強局，突出“支撐作用”，打造實力廣電 由于同江市東西狹長，南北窄，市區(qū)又座落在西端，距東部四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多公里，長期以來，利用mmds等多種傳輸方式，東四鄉(xiāng)都收看不到《同江新聞》。近年來，實現(xiàn)了與俄羅斯比羅比詹電視臺等的互動合作，雙方多次派記者采訪團互訪，制作反映中俄友誼、風土人情的《同江人在俄羅斯》、《哈比之旅》等專題片。20多件作品在省級獲獎,其中《新聞編排》連續(xù)6年獲省一等獎。
提升品位，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)出精品。在中央廣播電臺《民族大家庭》中發(fā)稿30條，其中，《同江口岸經(jīng)濟貿(mào)易持續(xù)升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。我們依托民族和資源優(yōu)勢，重點在特色新聞上下功夫，開創(chuàng)了對中央臺報道的先河。我局緊緊圍繞市委、市政府不同時期的中心工作，采取開辦專欄、連續(xù)報道、系列報道等形式，一個時期突出一個主題，開展了密集性、連續(xù)性和戰(zhàn)役性宣傳報道，開辦了《大通道》、《時代先鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質(zhì)量，為全市經(jīng)
濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，取得了較好的宣傳效果。先后獲“省廣播電視系統(tǒng)先進單位”、“省級文明單位標兵”、“佳市先進廣播電視局”等稱號，并連續(xù)15年獲“同江市全面工作先進單位標兵”，躋身全省縣級局前列。就是在這種情況下，同江市廣電局發(fā)揚了艱苦奮斗、拼搏進取的精神，創(chuàng)造了邊疆廣播電視發(fā)展史上一個又一個奇跡?？偯娣e6300平方公里，人口10萬。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。由于采取有力措施，使我礦的大部分員工都養(yǎng)成了及時還借款的良好習慣。二是控制借款占用時間。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。 （2）日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各項經(jīng)費報銷，必須取得正規(guī)的發(fā)票后，經(jīng)過領導簽字確認，部門驗收入庫，財務審核后方可付款。對工程建設、物資采購等涉及招標的項目，嚴格執(zhí)行同煤經(jīng)經(jīng)管字【2020】199號關于下發(fā)《關于子公司及資源整合礦井招標管理的有關規(guī)定》的通知執(zhí)行。
（1）對于工程款項及大額資金的撥付，嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)定的“三重一大”程序和流程，大額資金使用必須經(jīng)礦領導集體研究后方可執(zhí)行。對于無設計、 4無圖紙、未簽訂合同等手續(xù)不全的項目，督促其盡快完善，否則不予結算。 我礦最重要的投資管理，便是工程項目管理。
2020年10月份，積極與管理公司溝通聯(lián)系，以便順利換發(fā)長期采礦證。
2020年8月底，集團公司下發(fā)文件，為各個煤業(yè)公司以設備租賃的方式融通資金，我科室成
員日夜工作，準備資料，、復印發(fā)票和合同，整理編號。
加強與各金融機構的溝通聯(lián)系，多次與浦發(fā)銀行、市建設銀行和交通銀行取得聯(lián)系，爭取貸款。我科室領導及時與人民銀行的相關部門取得聯(lián)系，積極溝通。制定并實施了“峪溝煤業(yè)十項增收節(jié)支硬措施”，在全礦員工中組織開展“穩(wěn)增長、促發(fā)展、爭貢獻”的勞動競賽活動。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，為我礦經(jīng)營決策提供財務信息。
加強財務日常工作和會計檔案保存管理工作
對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。
三、加強財務管理和會計核算工作情況
完善了我礦的財務管理制度。下面將我科室2020年的財務事跡匯報如下：
一、圓滿完成2020年度財務決算工作
我科室根據(jù)同煤經(jīng)財字【2020】938號“關于下發(fā)大同煤礦集團有限責任公司2020年度財務決算工作規(guī)定”、同生經(jīng)財字【2020】189號“關于下發(fā)同生煤礦生產(chǎn)管理有限公司2020年度財務決算工作規(guī)定”，認真學習文件精神，充分認識到做好財務決算工作，對整個公司經(jīng)營管理的重要性，順利完成了我礦2020年度的財務決算工作。
篇二：先進集體事跡材料范文
篇一：先進集體事跡材料
2020年先進集體事跡材料
財務科
在2020年，財務科本著同煤集團“兩新”發(fā)展目標、“五個一”總體要求、“三個三”工作思路和“盡心履職責，主動抓工作，提供執(zhí)行力，落實全過程”的行為準則，在礦黨政的正確指導和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，圓滿完成財務科各項工作的同時，很好地滿足了上級部門和全礦各個部門對財務工作的需求。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質(zhì)差的人員上崗。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。
③探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作；今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。
②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車公司現(xiàn)運行各種機動車輛319臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。在一些安全風險大的工作執(zhí)行過程中，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了萬一的發(fā)生。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司領導或安排調(diào)度主任及中隊領導帶隊負責施工及安全工作。并專門規(guī)定，對重點工作執(zhí)行帶隊跟班制。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。
今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時下發(fā)換季安全行車注意事項。極大程度上降低了物的不安全因素。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領導帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應的措施。
根據(jù)公司設備管理制度，今年以來我們按照誰檢查，誰簽字，誰負責的原則，遵循以往慣例，每月定期開展車場日檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關健部位。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天由命，安全工作不敢多講的錯誤認識，結合安康杯活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執(zhí)行三交一封管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認和教育的制度。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse（osh）兩書一表為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。
超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以體系管理為載體，安全第一的安全工作指導思想，堅定了抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。
思想是行動的指南，****公司領導班子在對安全生產(chǎn)重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的
重任。
二、指標完成情況(110月份)l千人事故死亡率不超：計劃：%實際：0，達標；l千人事故重傷率不超：計劃：%實際；達標；l千人事故負傷率不超：計劃：%實際：0；達標；l千臺車事故死亡率不超：計劃：%實際；達標；l千臺車事故重傷率不超：計劃：%實際：%達標；l重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi)實際：達標lhse/osh兩書一表推廣率：計劃100%，實際：100%；達標。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。主要作業(yè)面對的是關聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的