6先進(jìn)單位事跡材料范文三篇-資料下載頁
2025-09-13 23:27本頁面
【正文】 查結(jié)果納入班組考核 。 四是分場管理人員每周參加班組安全日活動，對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議 。 五是組織專工、單元長開展好 “ 崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析 ” ，不斷豐積累運行經(jīng)驗 。 六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人 員處理突發(fā)事故的能力。 二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性。 20xx 年， xxx 單位始終堅持嚴(yán)格落實運行管理的各項規(guī)章制 第 12 頁 共 14 頁 度，堅持 “ 勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核 ” 的方針，大力推進(jìn)運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運行 “ 四化 ” ，提高標(biāo)準(zhǔn)化運行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能 降耗減排工作，確保機(jī)組運行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷 360mw 以下）四臺磨煤機(jī)的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到 200 萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔 絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制 第 13 頁 共 14 頁 精細(xì)化水平，通過控制運行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。 三、樹立 “ 以人為本 ” 理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。 20xx 年， xxx 單位黨支部認(rèn)真貫徹落實 公司黨委的工作安排，堅持 “ 黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合 。與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合 ” 的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。 二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。 四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。 五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各 項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。 20xx年，盡管 xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊 。高崗集控運行人員流失嚴(yán)重（ 20xx 年 1 月至11 月鍋爐主值缺員高達(dá) 50%， 20xx 年各崗位缺員總數(shù)達(dá) 13%），儲備不足 。運行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處 第 14 頁 共 14 頁 于探索實施階段等等一系列的困難，但是 xxx 單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為 xxx 公司的中堅力量， xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再 勵，再創(chuàng)輝煌。
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