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6先進單位事跡材料范文三篇(參考版)

2024-09-22 23:27本頁面
  

【正文】 運行四化管理還處于初級階段,指標精細化管理還處 第 14 頁 共 14 頁 于探索實施階段等等一系列的困難,但是 xxx 單位全體干部員工始終堅信一分耕耘,一分收獲,作為 xxx 公司的中堅力量, xxx單位在公司領導的關懷指導下,已經(jīng)步履矯健,走向成熟,我們有信心再接再 勵,再創(chuàng)輝煌。 20xx年,盡管 xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足,技能水平參差不齊 。 四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。 二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合 ” 的方針,不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動,充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 三、樹立 “ 以人為本 ” 理念,扎實開展各項黨建工作,保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度,全面開展搶發(fā)電量競賽活動,充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識,激勵員工的積極性。例如:在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門,以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施,以保證冬季運行徹底隔 絕空冷島部分列,實踐證明,該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下,負荷降至最低,仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。例如:全力推行低負荷(機組負荷 360mw 以下)四臺磨煤機的運行方式,初步統(tǒng)計僅此一項,全年節(jié)約電量就可以達到 200 萬千瓦時。強化生產(chǎn)對標管理,提高機組運行的經(jīng)濟性。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓,結(jié)合設備運行情況,進一步完善設備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書,認真組織人員按期進行演練,保證預案的有效性。始終堅持踐行運行 “ 四化 ” ,提高標準化運行管理水平。 二、堅持狠抓安全生產(chǎn),規(guī)范運行管理,提高機組運行經(jīng)濟性。 五是組織專工、單元長開展好 “ 崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析 ” ,不斷豐積累運行經(jīng)驗 。對班組 “ 兩票三制 ” 執(zhí)行情況定期檢查,并將檢查結(jié)果納入班組考核 。 二是側(cè)重工作量化,體現(xiàn)薪酬的激勵作用,以獎代罰、以獎代管、以獎代培,重視信息集中、透明、實用,實現(xiàn)管理閉環(huán),班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化 管理切實貫徹到管理實際中。 20xx 年 xxx 單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋,使 xxx 單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化,精細化。xxx 單位xxx 班組被全國總工會評為 “ 全國工人先鋒號 ”. 成績的取得離不開 xxx 單位領導班子的真抓實干,離不開廣大基層員工的共同努力。 20xx 年至 20xx 年, xxx 單位連續(xù)三年被公司評為先進單位 。截止到 12 月 20 日零時,完成發(fā)電任務 億 kwh,完成上網(wǎng)電量 億千瓦時。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位 建設的累累碩果。豐富了員工的文化生活,使員工在活動中陶冶了情操。第三,廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。有關部門定期考核,并將考核情況在井口大屏幕上公布。其次,以文明創(chuàng)建為載體,加強員工隊伍建設。開展了弘揚求真務實精神教育,在班子和干部中大興求真務實之風。首先,從抓好政治理論學習入手,加強了領導班子建設。 五、加強思想政治工作,促進各項工作的順利開展。另外,礦今年對考入高中以上學校的員工子 第 9 頁 共 14 頁 女 66 人進行了一次性獎勵,發(fā)放獎學金 20400 元。 1— 11 月份全礦共發(fā)放救濟款 70940 元。廣泛開展了隨時 “ 扶幫送 ” 、季度救濟、批 “ 扶幫送 ” 和助學獎學
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