【正文】 持，切實為不少職工排了憂解了難。 三、切實加強(qiáng)了宣傳思想工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。明確了一位黨委委員（副主任）分管宣傳思想文化工作。年初制訂了宣傳工作計劃。在具體工作中，我們從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，堅持 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的方針，切實增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識，把宣傳思想文化工作放在重要位置，為做好宣傳思想文化工作創(chuàng)造了良好條件。 回顧大半年來的宣傳思想文化工作，我們雖然做了一定的工作，也取得了一些成效，但與上級的要求相比，還存在一定的差距。這些不足之處，有待今后我們在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、振奮精神、切實加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域管理，開創(chuàng)供銷社系統(tǒng)宣傳思想文化工作的新局面，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新作出積極努力。下面我講三點意見。作為政府涉農(nóng)重要部門之一的供銷社開好局、起好步事關(guān)長遠(yuǎn)。為了使供銷社真正在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)中搶占有利位置，去年 9 月，省社會同省委財經(jīng)辦，組織部分市州供銷社負(fù)責(zé)同志親自赴省內(nèi)外考察，就改革發(fā)展問題進(jìn)行專題調(diào)研。經(jīng)過艱苦細(xì)致、反復(fù)多次的協(xié)商和修改，每一位黨組成員都參與其中，每一位 “ 小組 ” 成員都作了大量的協(xié)調(diào)溝通工作，除反復(fù)多次向省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報外，僅會簽部門就多達(dá)21 個，發(fā)言稿《基層供銷社講話》。這份文件的出臺，對全省供銷社系統(tǒng)今后的改革發(fā)展意義重大，制定并提出了要按照公務(wù)員法的規(guī)定，解決好供銷社機(jī)關(guān)參照公務(wù)員管理 。從 2024 年起，連續(xù) 5 年從新增財力中安排一 部分資金，專項用于支持供銷社改革發(fā)展并在供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)，如組織創(chuàng)新、業(yè)態(tài)改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)改制項目、資金等方面有實質(zhì)性政策支持等一系列有利于供銷社改革發(fā)展的優(yōu)惠政策。 （二）加快農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化建設(shè)步伐，積極推進(jìn) “ 萬村千鄉(xiāng)試點工程 ” 。市供銷社依托磐石瑞春醫(yī)藥藥材有限公司組建的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營網(wǎng)起點高、規(guī)模大、前景好，總投資 450 萬元、建筑面積 3200平方米的市級配送中心已經(jīng)建成開業(yè)，計劃年內(nèi)實現(xiàn)磐石、樺甸、永 3 個中心店、 44 個加盟店、 350 個藥品專柜的連鎖配送。在 14 個基層社改造或新建了連鎖配送服務(wù)站，為 256 個農(nóng)家店統(tǒng)一訂制了牌匾、宣傳標(biāo)識和店規(guī)店約。 （三）繼續(xù)搞好 “ 兩協(xié) ” 建設(shè)，新型合作經(jīng)濟(jì)組織助農(nóng)增收和推動新農(nóng)村建設(shè)的功效日漸增強(qiáng)。 一是規(guī)模效益擴(kuò)大化?？h鎮(zhèn)人參產(chǎn)業(yè)協(xié)會根據(jù)當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為最大的人參集散地這一地緣優(yōu)勢，發(fā)展會員 4000 多人，鎮(zhèn)人參市場 80%的人參制品都由該會會員提供?？h養(yǎng)豬專業(yè)合作社由市供銷社幫助注冊成立并建章建制，現(xiàn)有社員 115 人，帶動農(nóng) 戶 1000 多個。會長去年與專業(yè)社共同蓋了 3間磚瓦房，自己出資 60%，占用社員土地每畝按 300元、20 年計價 6000 元入股，使入社農(nóng)民不僅通過發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)得到收益，在年底還按出資額的 11%分紅，獲得了 7000 元的紅利。 XX 縣區(qū)干溝鄉(xiāng)八道溝村為促進(jìn)糧食轉(zhuǎn)化增值，組織農(nóng)民辦起了 “ 大煎餅 ” 協(xié)會，年產(chǎn)量 900 噸，戶均增收 2 萬元。 第五篇：基層供銷社資產(chǎn)重組典型報告積極推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化重組，發(fā)揮社企綜合服務(wù)功能 —— 奉化區(qū)城北供銷社綜合改革典型案例報告 供銷合作社是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有生力量。深化供銷合作社綜合改革，是黨中央、國務(wù)院立足于 “ 三農(nóng) ” 工作全局的一項戰(zhàn)略 部署；推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化重組，是深化供銷合作社綜合改革的有效途徑。完成了原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社的體制改革和資產(chǎn)重組?，F(xiàn)將本社推進(jìn)體制改革和資產(chǎn)優(yōu)化重組的主要工作措施匯報如下： 一、深化體制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度 供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是農(nóng)村商品流通的重要渠道，是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量。通過系統(tǒng)調(diào)查和實際資產(chǎn)清理，捋清了原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社的全部資產(chǎn)狀況；分流、安置和轉(zhuǎn)移了原供銷社的全部職工。 通過供銷社體制的深化改革、明確了責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)新了經(jīng)營機(jī)制、拓展了服務(wù)領(lǐng)域；建立了明晰的產(chǎn)權(quán)制度、完善的組織領(lǐng)導(dǎo)制度、科學(xué)的管理制度和有生命力的文化制度。對內(nèi)保留奉化區(qū)城北供銷社牌子，隸屬奉化區(qū)供銷社成員單位，在區(qū)供銷 第 20 頁 共 22 頁 社的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與各項組織活動。 二、推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化重組，發(fā)揮綜合服務(wù)功能 供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，服務(wù) “ 三農(nóng) ” 是供銷合作社的立身之本、生存之基。為更好地進(jìn)行基層供銷社改造重組，盤活資產(chǎn)，發(fā)揮效力。 2024 年 9 月，通過體制改革、股權(quán)置換、資產(chǎn)重組后的 “XX市奉化區(qū)城北供銷社有限公司 ” ，設(shè)立了對口 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的“ 農(nóng)資日雜 ” 、 “ 綜合小超市 ” 公司下屬的 2 只門市部，解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的就 近需求問題；并組織幫扶村級綜合服務(wù)社的平衡設(shè)置，建立了奉化區(qū)江口街道管轄范圍內(nèi)的便民服務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系，定期對村級綜合服務(wù)社的農(nóng)資、日用品等進(jìn)行了服務(wù)性檢查和監(jiān)管，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交易公平，使村級綜合服務(wù)社真正成為群眾滿意的便民店、放心店。 三、主要成效和經(jīng)驗價值 截止 2024年，公司累計投入 20多萬元人民幣，修繕裝飾 “ 農(nóng)資日雜 ” 、 “ 綜合小超市 ” 店堂門面 2 只；設(shè)立金融服務(wù)辦事處1 個（包括辦公室、業(yè)務(wù)接待室，廣告、宣傳等）；對接服務(wù)農(nóng)業(yè)企業(yè) 20 余家，支持發(fā)放有機(jī)肥料 噸；開展技術(shù)培訓(xùn) 500人次；金融擔(dān)保 3服務(wù)金額 600多萬人民幣；累計上交區(qū)社租金 150多萬元，為社有資產(chǎn)增值、保值和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。在新形勢下加快基層社改革發(fā)展，對于拉動農(nóng)村消費需求，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)形成城鄉(xiāng)經(jīng) 第 22 頁 共 22 頁 濟(jì)社會發(fā)展一體化新格局，具有重要意義