【正文】 。 本社通過(guò)加快推進(jìn)基層社體制改革和資產(chǎn)重組，探索了 基層社薄弱空白地區(qū)的基層管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新模式，改變了基層薄弱局面，夯實(shí)了供銷(xiāo)合作社發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)揮了基層社企的綜合服務(wù)功能。 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 同時(shí)，公司依托綜合服務(wù)平臺(tái)積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，組織社員參加區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)舉辦的各類(lèi)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班；積極配合市社金融支農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)，開(kāi)展奉化區(qū)域?yàn)檗r(nóng)服務(wù)的擔(dān)保工作，及時(shí)為以寧波奉化范氏農(nóng)場(chǎng)、寧波順源科技有限公司為代表的農(nóng)業(yè)企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題，發(fā)揮了 基層社立足農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)功能。本公司將原 XX 縣區(qū)江口供銷(xiāo)社在按規(guī)定改制后剩余的 2 社有資產(chǎn)（劃歸奉化區(qū)社所有） 2400 平方供銷(xiāo)大樓進(jìn)行返租，作為公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；并圍繞省社 “ 基層社改造重組、資產(chǎn)盤(pán)活、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)優(yōu)化、黨建帶動(dòng)、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)融合發(fā)展 ” 的指示精神開(kāi)展工作。早期供銷(xiāo)社系統(tǒng)改制改革后，剩下的資產(chǎn)大多呈分散和零碎狀態(tài)，不能形成規(guī)模和合力，缺乏投資和融資的實(shí)力，削減了競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力?？焖偬嵘吮締挝坏臉I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮奠定了基礎(chǔ)。 改革重組后的社企公司，實(shí)行一套班子兩塊牌子，對(duì)外經(jīng)營(yíng)完全按有限公司模式運(yùn)行 ，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行決策、監(jiān)督、執(zhí)行獨(dú)立分離的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。成立了 “XX 市奉化區(qū)城北供銷(xiāo)社有限公司 ” ，全面完成了以 “ 社屬企業(yè)占 20%，原基層社職工 3人占 70%，社員 1 人占 10%” 的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和供銷(xiāo)社制改革任務(wù)。自 2024年啟 1 動(dòng)基層供銷(xiāo)合作社重組改造方案以來(lái)，本社按照上級(jí)統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對(duì)原 XX 縣區(qū)江口供銷(xiāo)合作社，開(kāi)展了體制改革和資產(chǎn)重組工作 。重組后的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)為 “XX 市奉化區(qū)城北供銷(xiāo)社有限公司 ” ，并在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，通 過(guò)全體員工的不懈努力，使企業(yè)快速適應(yīng)服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的時(shí)代新潮流，并在工作 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 實(shí)踐中取得了一定的成績(jī)，獲得了較大的榮譽(yù)，也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)。 為充分發(fā)揮基層供銷(xiāo)社在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的重要作用，本社根據(jù)浙政辦發(fā)（ 2024） 30 號(hào)《關(guān)于深化基層供銷(xiāo)合作社重組改造的若干意見(jiàn)》、浙合指（ 2024） 69 號(hào)《關(guān)于推進(jìn)基層供銷(xiāo)社改造重組制訂三年建設(shè)規(guī)劃的通知》精神，在堅(jiān)持合作制的前提下，推進(jìn)資產(chǎn)重組和人員身份置換為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)合作社是供銷(xiāo)合作社的基層組織，是新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的重要載體、現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的重要樞紐、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)，承載著服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的多種職能?？h的 “” 專(zhuān)業(yè)社年產(chǎn)值 1000 多萬(wàn)元，草編的汽 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 車(chē)坐墊多數(shù)銷(xiāo)售到了汽 車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家，具有保健功效的腰墊、鞋墊還銷(xiāo)售到了天 安 門(mén)國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)。 三是產(chǎn)銷(xiāo)領(lǐng)域廣泛化。這個(gè)專(zhuān)業(yè)社不僅各項(xiàng)規(guī)章制度健全，運(yùn)作規(guī)范，目前已經(jīng)擁有了 1萬(wàn)多元的公共積累，同時(shí)還建立了黨支部。 二是組織建設(shè)規(guī)范化?？h鎮(zhèn)供銷(xiāo)社組織農(nóng)民創(chuàng)辦的養(yǎng)豬協(xié)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求培育并注冊(cè)了 “ 北 ” 牌瘦肉型生豬，全年銷(xiāo)售 150多萬(wàn)頭，在銷(xiāo)售旺季，上百名經(jīng)紀(jì)人和上千臺(tái)配貨車(chē)輛活躍在小鎮(zhèn)上，將生豬銷(xiāo)往等地，每年為養(yǎng)殖戶(hù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近 3 億元。今年以來(lái)，各級(jí)供銷(xiāo)社堅(jiān)持 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 把建立和完善農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織作為改革發(fā)展的基本方向，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)和年初確定的 “ 兩擴(kuò)兩增 ” 目標(biāo)，大膽探索引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的最佳途徑，摸 索了新經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)了新典型，整體工作出現(xiàn)了新特征。同時(shí)這些農(nóng)家店還與 “ 黑土地 ” 信息網(wǎng)對(duì)接，利用電子網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)民提供供求信息和科技咨詢(xún)服務(wù)，深受農(nóng)民歡迎。 XX縣區(qū)社在商貿(mào)城內(nèi)建立了 4300 平方米的標(biāo)準(zhǔn)超市兼配送中心，實(shí)行 “ 以店代配 ” 辦法 。上半年，各地把推進(jìn)網(wǎng)路改造作為參與新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量 ，加快對(duì)不同規(guī)模的城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)改造建設(shè)步伐，借助 “ 萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 大舉興建的農(nóng)家店、連鎖店在一些縣鄉(xiāng)呈遍地開(kāi)花之勢(shì)，有力推動(dòng)了農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化，日前受到商務(wù)部和省政府表彰的 8 戶(hù)企業(yè)都來(lái)自供銷(xiāo)社，用事實(shí)說(shuō)明了供銷(xiāo)社系統(tǒng)已經(jīng)成為我拾萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程 ” 的主力軍?？梢哉f(shuō)，這份文件的出臺(tái)，實(shí)在來(lái)之不易，同 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 時(shí)也充分表明了省委、省政府對(duì)供銷(xiāo)社工作的高度重視和大力支持，我們必須十分珍惜這一良好的發(fā)展機(jī)遇，真抓實(shí)干，發(fā)奮有為，在新農(nóng)村建設(shè)中做出積極的貢獻(xiàn)?？h以上供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算 。日前，省委、省政府以發(fā) 30號(hào)正式文件形式下發(fā)了這個(gè)文件。今年 3 月，省社專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員成立了 “ 新農(nóng)村建設(shè)政策、項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組 ” ，代省委、省政府起草了《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社 體制創(chuàng)新，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》（代擬稿）。上半年，各地供銷(xiāo)社按照省社年初工作會(huì)議部署，繼續(xù)高舉 “ 聯(lián)合、合作、發(fā)展 ” 的旗幟，堅(jiān)持 服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的辦社宗旨，牢牢把握中央制定建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村戰(zhàn)略決策的歷史 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 性機(jī)遇，不斷更新思想觀(guān)念，重新做好自我定位，積極推動(dòng)改革發(fā)展，為完成全年任務(wù)奠定了良好基矗 （一）加大協(xié)調(diào)溝通力度，積極爭(zhēng)取有利于供銷(xiāo)社改革發(fā)展的優(yōu)惠政策。 一、攻堅(jiān)克難，上半年各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展 今年是實(shí)施 “ 十一五 ” 規(guī)劃的第一年，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的起始之年。 第四篇：基層供銷(xiāo)社講話(huà)基層供銷(xiāo)社講話(huà) 同志們： 省社黨組決定召開(kāi)這次會(huì)議，主要目的是深入學(xué)習(xí)貫徹發(fā)30 號(hào)文件，即：《 中共省委省人民政府關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社體制創(chuàng)新，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》和中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社基層工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年各地改革發(fā)展情況，分析面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，