供銷社發(fā)展情況調(diào)研報告(參考版)
2024-09-21 17:11本頁面
【正文】 。 **供銷社在實踐中建立了現(xiàn)代企 業(yè)管理制度和管理體系。 **供銷社在農(nóng)資經(jīng)營模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會服務(wù)模式等方面實行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。 、大膽探索。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神，能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團隊力量。 **供銷社土地托管工作的風(fēng)生水起，正是得益于此。 、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴大生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)規(guī)模效益，達到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。 **供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村 這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。 五、經(jīng)驗啟示 **供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技，實行 “ 網(wǎng)格化 ” 經(jīng)營、 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 管理的新型經(jīng)營模式，摸索出一條自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的路子。三是難以回避的自然災(zāi)害和市場風(fēng)險。二是倉儲容積和曬場面積不足。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問題：一是資金制約。 **供銷社現(xiàn)有不在崗職工 43 人，過去以來一直未進行改制，供銷社目前若要進行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。 ，為下崗職工提供了再就業(yè) 近年來， **供銷社共吸納了 6 名大學(xué)生和 16 名下崗職工成為正式經(jīng)營管理者，扶持了 160 名失地農(nóng)民實現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻。小麥增收 110 斤 /畝左右，玉米增收 105 斤 /畝左右，全年至少增收 110 元 /畝。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。二是及時測報病蟲害，提高了農(nóng)民抗病蟲害能力。 “ 三不變 ” 的方法沒有改變土地承包關(guān)系、沒有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。專業(yè)社采用了先進的 科技和生產(chǎn)手段，增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入，提高勞動生產(chǎn)率，促進了 “ 高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全 ” 的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的 第 8 頁 共 11 頁 認(rèn)可，已經(jīng)顯現(xiàn)了強大的生命力和可喜的發(fā)展前景。 ，促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展 **供銷社以專業(yè)社為平臺，通過開展土地托管，探索了一條新形勢下農(nóng)村合作經(jīng)濟組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。 ，實現(xiàn)了供銷社加快發(fā)展 通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經(jīng)濟實力不斷增強、資產(chǎn)不斷增加，現(xiàn)已購置了大型農(nóng)業(yè)機械和植保機械等資產(chǎn)。 、當(dāng)?shù)攸h委政府、有關(guān)部門和社會各界的關(guān)心重視 農(nóng)業(yè)部，省、市、區(qū)有關(guān)部門多次進行了專門考察，并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。 2
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