【正文】 。 XX 縣區(qū)干溝鄉(xiāng)八道溝村為促進糧食轉(zhuǎn)化增值，組織農(nóng)民辦起了 “ 大煎餅 ” 協(xié)會，年產(chǎn)量 900 噸，戶均增收 2 萬元。縣的 “” 專業(yè)社年產(chǎn)值 1000 多萬元，草編的汽 第 18 頁 共 22 頁 車坐墊多數(shù)銷售到了汽 車生產(chǎn)廠家，具有保健功效的腰墊、鞋墊還銷售到了天 安 門國旗護衛(wèi)隊。 第五篇：基層供銷社資產(chǎn)重組典型報告積極推進資產(chǎn)優(yōu)化重組，發(fā)揮社企綜合服務(wù)功能 —— 奉化區(qū)城北供銷社綜合改革典型案例報告 供銷合作社是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的有生力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社是供銷合作社的基層組織，是新型農(nóng)村合作經(jīng)濟的重要載體、現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的重要樞紐、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)，承載著服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的多種職能。深化供銷合作社綜合改革，是黨中央、國務(wù)院立足于 “ 三農(nóng) ” 工作全局的一項戰(zhàn)略 部署；推進資產(chǎn)優(yōu)化重組，是深化供銷合作社綜合改革的有效途徑。 為充分發(fā)揮基層供銷社在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的重要作用，本社根據(jù)浙政辦發(fā)（ 2024） 30 號《關(guān)于深化基層供銷合作社重組改造的若干意見》、浙合指（ 2024） 69 號《關(guān)于推進基層供銷社改造重組制訂三年建設(shè)規(guī)劃的通知》精神，在堅持合作制的前提下，推進資產(chǎn)重組和人員身份置換為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革。完成了原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社的體制改革和資產(chǎn)重組。重組后的經(jīng)營運行機構(gòu)為 “XX 市奉化區(qū)城北供銷社有限公司 ” ，并在各級政府的領(lǐng)導和關(guān)懷下，通 過全體員工的不懈努力，使企業(yè)快速適應服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的時代新潮流，并在工作 第 19 頁 共 22 頁 實踐中取得了一定的成績，獲得了較大的榮譽，也總結(jié)了不少的經(jīng)驗?，F(xiàn)將本社推進體制改革和資產(chǎn)優(yōu)化重組的主要工作措施匯報如下： 一、深化體制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度 供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是農(nóng)村商品流通的重要渠道，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。自 2024年啟 1 動基層供銷合作社重組改造方案以來，本社按照上級統(tǒng)一部署，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，對原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社，開展了體制改革和資產(chǎn)重組工作 。通過系統(tǒng)調(diào)查和實際資產(chǎn)清理，捋清了原 XX 縣區(qū)江口供銷合作社的全部資產(chǎn)狀況；分流、安置和轉(zhuǎn)移了原供銷社的全部職工。成立了 “XX 市奉化區(qū)城北供銷社有限公司 ” ，全面完成了以 “ 社屬企業(yè)占 20%，原基層社職工 3人占 70%，社員 1 人占 10%” 的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和供銷社制改革任務(wù)。 通過供銷社體制的深化改革、明確了責任目標，創(chuàng)新了經(jīng)營機制、拓展了服務(wù)領(lǐng)域；建立了明晰的產(chǎn)權(quán)制度、完善的組織領(lǐng)導制度、科學的管理制度和有生命力的文化制度。 改革重組后的社企公司，實行一套班子兩塊牌子，對外經(jīng)營完全按有限公司模式運行 ，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，實行決策、監(jiān)督、執(zhí)行獨立分離的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。對內(nèi)保留奉化區(qū)城北供銷社牌子，隸屬奉化區(qū)供銷社成員單位，在區(qū)供銷 第 20 頁 共 22 頁 社的領(lǐng)導下積極參與各項組織活動?？焖偬嵘吮締挝坏臉I(yè)務(wù)經(jīng)營水平，為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮奠定了基礎(chǔ)。 二、推進資產(chǎn)優(yōu)化重組，發(fā)揮綜合服務(wù)功能 供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，服務(wù) “ 三農(nóng) ” 是供銷合作社的立身之本、生存之基。早期供銷社系統(tǒng)改制改革后，剩下的資產(chǎn)大多呈分散和零碎狀態(tài)，不能形成規(guī)模和合力，缺乏投資和融資的實力，削減了競爭實 力。為更好地進行基層供銷社改造重組，盤活資產(chǎn)，發(fā)揮效力。本公司將原 XX 縣區(qū)江口供銷社在按規(guī)定改制后剩余的 2 社有資產(chǎn)（劃歸奉化區(qū)社所有） 2400 平方供銷大樓進行返租，作為公司的經(jīng)營場所；并圍繞省社 “ 基層社改造重組、資產(chǎn)盤活、項目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)優(yōu)化、黨建帶動、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)融合發(fā)展 ” 的指示精神開展工作。 2024 年 9 月，通過體制改革、股權(quán)置換、資產(chǎn)重組后的 “XX市奉化區(qū)城北供銷社有限公司 ” ，設(shè)立了對口 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的“ 農(nóng)資日雜 ” 、 “ 綜合小超市 ” 公司下屬的 2 只門市部，解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的就 近需求問題；并組織幫扶村級綜合服務(wù)社的平衡設(shè)置，建立了奉化區(qū)江口街道管轄范圍內(nèi)的便民服務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系，定期對村級綜合服務(wù)社的農(nóng)資、日用品等進行了服務(wù)性檢查和監(jiān)管，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交易公平，使村級綜合服務(wù)社真正成為群眾滿意的便民店、放心店。 第 21 頁 共 22 頁 同時，公司依托綜合服務(wù)平臺積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，組織社員參加區(qū)供銷社、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會舉辦的各類農(nóng)民技術(shù)培訓班；積極配合市社金融支農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)，開展奉化區(qū)域為農(nóng)服務(wù)的擔保工作，及時為以寧波奉化范氏農(nóng)場、寧波順源科技有限公司為代表的農(nóng)業(yè)企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)困難問題，發(fā)揮了 基層社立足農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)功能。 三、主要成效和經(jīng)驗價值 截止 2024年，公司累計投入 20多萬元人民幣，修繕裝飾 “ 農(nóng)資日雜 ” 、 “ 綜合小超市 ” 店堂門面 2 只；設(shè)立金融服務(wù)辦事處1 個（包括辦公室、業(yè)務(wù)接待室，廣告、宣傳等）；對接服務(wù)農(nóng)業(yè)企業(yè) 20 余家，支持發(fā)放有機肥料 噸；開展技術(shù)培訓 500人次；金融擔保 3服務(wù)金額 600多萬人民幣；累計上交區(qū)社租金 150多萬元，為社有資產(chǎn)增值、保值和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展作出了重大的貢獻。 本社通過加快推進基層社體制改革和資產(chǎn)重組，探索了 基層社薄弱空白地區(qū)的基層管理經(jīng)營機制的創(chuàng)新模式，改變了基層薄弱局面，夯實了供銷合作社發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)揮了基層社企的綜合服務(wù)功能。在新形勢下加快基層社改革發(fā)展，對于拉動農(nóng)村消費需求，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進形成城鄉(xiāng)經(jīng) 第 22 頁 共 22 頁 濟社會發(fā)展一體化新格局，具有重要意義。