3關(guān)于供銷社基層組織體系建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 13:05本頁面
【正文】 強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，通過 建立《資產(chǎn)經(jīng)營、使用、管理制度》、《資產(chǎn)租賃制度》、《資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度》等，使資產(chǎn)的使用、管理、處置更加規(guī)范化、科學(xué)化。 （三）抓服務(wù)創(chuàng)新增魅力。在基層組織體系建設(shè)過程中，要按照 “ 因地制宜、因社施策 ” 的原則，把提升基層社服務(wù)能力放在重要位置，立足服務(wù)做文章，千方百計(jì)尋求基層社發(fā)展的新途徑，在服務(wù)中體現(xiàn)自身作為，在服務(wù)中增加自身魅力，樹立全新供銷形象。一是要完善基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，著力構(gòu)建現(xiàn)代流通方式。要緊緊抓住加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要機(jī)遇，大力整合網(wǎng)絡(luò)資源，加快推進(jìn)農(nóng)村商品市場連鎖配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式 ，打造助農(nóng)增收網(wǎng)絡(luò)平臺。二是要大力興辦專業(yè)合作社，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要充分發(fā)揮供銷社 “ 平臺 ” 作用，圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)（或產(chǎn)品）、特色產(chǎn)業(yè)，采取引導(dǎo)農(nóng)民自辦、與農(nóng)民聯(lián)辦、支持能人領(lǐng)辦、依托基層社組辦等靈活多樣的方式，與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，大力發(fā)展專業(yè)合作社，成為了引領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、助農(nóng)增收的骨干企業(yè)和中堅(jiān)力量。三是要積極組建綜合服務(wù)社，不斷強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能。要通過積極吸納社會資金，引入市場機(jī)制，采取能人領(lǐng)辦、職工參辦、部門聯(lián)辦等多種方式把基層社改造成農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心?？傊?有在不斷改革創(chuàng)新中發(fā)展，供銷社基層組織體系才能更加完善，更具活力，更富生命力，也才能在推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、率先全面建成小 第 6 頁 共 6 頁 康社會中發(fā)揮更大的作用。
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