3關于供銷社基層組織體系建設情況的調研報告-在線瀏覽
2024-08-26 13:05本頁面
【正文】 和網(wǎng)絡資源，進一步理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營體制，拓寬了基層組織體系的范疇，使基層供銷社重新 煥發(fā)生機與活力，逐步成為農村社會化服務體系的重要組成部分。漳河基層社始終堅持開放辦社、多元發(fā)展、所有權不變、資產增值、利益最大化、利益長期化等 “ 六項原則 ” ，從而達到了解決職工 “ 兩保 ” 等問題。二是推出了一條拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)的大路子。 特別是子陵、鹽池、仙居等基層社思維開拓，多業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。三是闖出 第 3 頁 共 6 頁 了一條聯(lián)合互促共融的好路子。年收購、打措柑桔 500 余萬噸，年產值 1000 余萬元，實現(xiàn)利潤 50 余萬元，帶動柑農 1250 戶，產品遠銷山東、河北、湖南等地。當前，我區(qū)的基層供銷社只能勉強維持；或發(fā)展無力、瀕臨關閉；或名存實亡，人去樓空，可以說是 “ 三分天下 ” （ 1/3 實力較強、能起到帶動作用， 1/3 基礎較好、功能比較完善， 1/3 功能不齊、無法發(fā)揮作用）。二是合作組織參與度低。作為涉農部門的一員，供銷社也依托基層社積極參與，主辦了一批綜合服務社，領辦了一批專業(yè)合作社，牽頭組建了一批行業(yè)協(xié)會，但缺少利益鏈接，在一定程度會弱化基層組織體系的領導作用、服務功能，同時也會影響到基層服務組織的作用發(fā)揮。在基層社改革過程中，要確立 “ 不 第 4 頁 共 6 頁 求所有，但求所在 ” 和 “ 誰有能力辦供銷社就讓誰來辦，誰辦好了供銷社誰就是供銷社人 ” 的開放辦社理念，通過以帶資承包
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