培訓(xùn)管理手冊的說明-閱讀頁
2025-03-20 10:47本頁面
【正文】 求，在本部門、項目部培訓(xùn)需求確定工作的基礎(chǔ)上，確定本專業(yè)培訓(xùn)工作需求，根據(jù)公司培訓(xùn)工作安排，制定主辦培訓(xùn)項目和施工項目崗前培訓(xùn)實施計劃并組織實施，參與培訓(xùn)過程監(jiān)視和效果評價及改進工作。它強調(diào)培訓(xùn)對持續(xù)改進的貢獻并謀略幫助組織使其培訓(xùn)成為一項更加有效和高效的投資。 本階段的目的應(yīng)是： ? 確定現(xiàn)有的和要求的能力之間的差距； ? 確定由于員工現(xiàn)在能力與工作所要求的能力不匹配所需要的培訓(xùn)； ? 將確定的培訓(xùn)需求形成文件。 ? 培訓(xùn)需求應(yīng)按層次分為中高層管理培訓(xùn)需求、管理技術(shù)崗位培訓(xùn)需求、技能操作崗位培訓(xùn)需求、施工項目崗前培訓(xùn)需求。 第二階段：設(shè)計和策劃培訓(xùn) ? 設(shè)計和策劃階段是制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)，公司培訓(xùn)主管部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求說明，分階段（年度、月度）、分層次，根據(jù)培訓(xùn)需求內(nèi)容設(shè)計和策劃相應(yīng)的培訓(xùn)項目，編制處度培訓(xùn)計劃并按職責分工，制定培訓(xùn)項目實施計劃，以彌補相應(yīng)的能力差距。 ? 各培訓(xùn)工作小組可根據(jù)培訓(xùn)需求配備必要的教學(xué)設(shè)施。在培訓(xùn)實施過程中組織應(yīng)監(jiān)視培訓(xùn)質(zhì)量，進行必要時可對培訓(xùn)計劃進行糾偏。 ? 培訓(xùn)結(jié)果的評價應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)需求說明和培訓(xùn)計劃、以及培訓(xùn)實施記錄、相關(guān)調(diào)查問卷和評價培訓(xùn)結(jié)果準則進行。 在短期方面，應(yīng)從學(xué)員中獲得有關(guān)培訓(xùn)方式、所用資源及學(xué)員在培訓(xùn)中所獲得的知識和技能的反饋信息； 在長期方面，應(yīng)對學(xué)員的工作業(yè)績和生產(chǎn)率改進做出評價。 ? 監(jiān)視和評審包括整個培訓(xùn)過程的四個階段中的每個階段。 ? 監(jiān)視的方式包括：磋商、觀察和資料收集。 ? 所進行的各種監(jiān)視和評審活動，獲得的結(jié)果及策劃的措施的適當?shù)挠涗洃?yīng)予以
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