培訓(xùn)管理手冊(cè)的說明-全文預(yù)覽
【正文】 第三階段：提供培訓(xùn) ? 培訓(xùn)提供者應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃，開展所有規(guī)定的活動(dòng)以提供培訓(xùn)，組織應(yīng)為培訓(xùn)提供者和受訓(xùn)者提供必要的資源，以保證培訓(xùn)能夠?qū)嵤? 為培訓(xùn)需求確定說明： ? 當(dāng)選擇了培訓(xùn)作為彌補(bǔ)能力差距的辦法后，應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)需求說明并形成文件。 ? ISO10015： 1999標(biāo)準(zhǔn)的作用是為了幫助組織識(shí)別和分析培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果并監(jiān)視和改進(jìn)培訓(xùn)過程提供指南以達(dá)到其目標(biāo)。 工作職責(zé) ? 人力資源部： ? 負(fù)責(zé)編制公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； ? 組織制定、更新員工能力要求文件，組織評(píng)審、更新員工能力記錄； ? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求確定和設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)過程的監(jiān)視和改進(jìn)； ? 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門或人員對(duì)培訓(xùn)長(zhǎng)期效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行監(jiān)視。不斷完善培訓(xùn)管理體系，保證體系的有效運(yùn)行。 ? 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)工作及培訓(xùn)管理體系的運(yùn)行情況。 工作職責(zé) ? 職工教育培訓(xùn)委員會(huì) 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)企業(yè)職工教育培訓(xùn)方面的方針、政策、法規(guī)；研究、協(xié)調(diào)、確定公司教育培訓(xùn)工作的重大事項(xiàng)。 ? 支持本手冊(cè)運(yùn)行的培訓(xùn)管理體系程序共計(jì) 11個(gè)。 ? 《培訓(xùn)管理手冊(cè)》規(guī)定了公司全體員工培訓(xùn)過程的控制要求，是公司培訓(xùn)管理活動(dòng)的法規(guī)性文件。 培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ? 組織機(jī)構(gòu)： ? 公司各二級(jí)單位分別成立施工專業(yè)培訓(xùn)工作小組，組長(zhǎng)由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人組成；并在總部和項(xiàng)目部設(shè)兼職培訓(xùn)員；有班組建制的單位，還應(yīng)設(shè)班組
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