內(nèi)部培訓手冊團隊的智慧-全文預覽
【正文】 1BJ(GB)final corp strategy 評價團隊領(lǐng)導者的態(tài)度、行為和成果 領(lǐng)導者是選定了團隊 還是工作組的形式 團隊領(lǐng)導者是否： A 制訂所有重要的決策 B 分派所有的任務(wù) C 評價所有個人的情況 D 保證工作主要是在個人負責的基礎(chǔ)上進行的嗎 E 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做“實事”嗎 領(lǐng)導者是否努力在團 隊中保持行動和耐心 之間的恰當平衡 團隊領(lǐng)導者是否： A 提倡建設(shè)性的爭論和解決方式 B 利用距離和看法使團隊的行動和方向有意義 C 經(jīng)常想團隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標和方法 D 用團隊的目的和團隊的一致行動激發(fā)出人們的信任感 E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創(chuàng)造機會 領(lǐng)導者是否宣傳團隊 的目的，并拿出行動 促進和共同承擔團隊 的責任 團隊領(lǐng)導者是否： A 按照個人的或?qū)蛹壷频亩皇菆F隊的方式思考和描述其任務(wù) B 能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙 C 在團隊內(nèi)外責備失誤的個人 D 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 第三部分 開發(fā)潛力 本部分介紹團隊與團隊業(yè)績之間的良性循環(huán)以及為了實現(xiàn)這樣的目標而必須進行的變革。 在下面幾頁將對團隊構(gòu)成的基本要素進行詳細討論并提出相關(guān)問題。為了評價所在小組，對問題進行深入思考找出進行改進的實際可行的想法是很值得的。管理高層對團隊所起的主要作用也將詳細論述 。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 自上而下形成 公司文化 跨部門重新 設(shè)計和整合 自下而上 實現(xiàn)目標 和解決問題 公司大變革 大變革的進行：三個維度 ?每種有前途的大變革都是沿著三個主要維度開始變革的 ?最主要的變革必須沿著這三個維度同時全面展開 ?團隊必須在這三個維度上都起到重大作用 業(yè)績的提升 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 高層管理人員的作用 管理事務(wù)的團隊 把精力集中在能給公司總體業(yè)績帶來最大改觀的群體上。 明確對團隊的授權(quán)也明確對其成員的構(gòu)成資格，此外還可以通過開門納諫和克服政治上的障礙幫助團隊得到必要的合作。 對事務(wù)提出建議的 團隊 生產(chǎn)或做事的團隊 LDCL010331BJ(GB)final corp strategy 。對于業(yè)已存在的團隊必須建立起第一線的團隊業(yè)績所必須的注重業(yè)績挑戰(zhàn)、考評辦法和技能的結(jié)構(gòu)和支持體系并進行制度設(shè)計。同時通過幫助負責團隊工作的執(zhí)行經(jīng)理改進其團隊領(lǐng)導意識和技能來幫助團隊。同時也意味著業(yè)績觀的平衡，即向其客戶提供優(yōu)越的價值，這種價值又會為公司的所有者帶來有吸引力的營
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