企業(yè)兼并與資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2025-03-19 14:28本頁(yè)面
【正文】 過(guò)渡與整合階段將企業(yè)的負(fù)債通過(guò)債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)為股權(quán)等調(diào)整工作的總稱。 ? 如果實(shí)施兼并戰(zhàn)略的目的是為了實(shí)現(xiàn)縱向一體化，一般應(yīng)當(dāng)采用 U型結(jié)構(gòu)來(lái)管理組織 ? 旨在創(chuàng)造多元化的兼并應(yīng)當(dāng)用 M型結(jié)構(gòu)來(lái)管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整合 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整合主要包括以下幾個(gè)方面 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整 ? 企業(yè)職能的協(xié)同和匹配 ? 生產(chǎn)作業(yè)整合 ?企業(yè)人力資源整合 人力資源合相對(duì)于其他生產(chǎn)要素的重組而言，涉及的問(wèn)題既多又復(fù)雜，是過(guò)渡與整合階段管理的核心工作之一。 ? 對(duì)人才的安置 ： 在整合階段，采取切實(shí)措施穩(wěn)定和留住這些對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的人才資源是兼并后期管理工作的重要內(nèi)容 ? 對(duì)工人的安置 ： 整合階段，企業(yè)要利用兼并整合的契機(jī)推行勞資人事等方面的改革。 ? 企業(yè)文化整合 根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)文化整合包括物質(zhì)層文化整合、制度層文化整合、觀念層文化整合。在企業(yè)主體的調(diào)整、整合過(guò)程中，直接反映企業(yè)主體的意志與需求 ? 企業(yè)制度層文化的整合：企業(yè)兼并中，企業(yè)原有物質(zhì)層結(jié)構(gòu)的打破和新物質(zhì)層結(jié)構(gòu)的建立，決定了企業(yè)內(nèi)部的群體之間、個(gè)體之間、群體與個(gè)體之間所形成的系統(tǒng)的更新，作為企業(yè)文化形成動(dòng)力的系統(tǒng)內(nèi)外各種矛盾的變化自然就引起企業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度的調(diào)整。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 通過(guò)整合，安易潛在的資金、資源、技術(shù)、人力資源等優(yōu)勢(shì)將會(huì)給用友整體的軟件實(shí)力帶來(lái)大的提升。 ?兼并的過(guò)程 ? 合并 ? 整合 ? 管理層整合： 高層管理人員的變動(dòng)往往尾隨并購(gòu)而來(lái)，但是，用友股份除了派出郭新平出任董事長(zhǎng)，并為安易增加了一個(gè)銷(xiāo)售副總和一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)之外，安易原先的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本沒(méi)有變動(dòng)，增加的銷(xiāo)售副總，是用友考慮到安易經(jīng)營(yíng)中的 “短板 ”。用王文京的話就是將原來(lái)的安易公司“基本是一分為二”，原先安易公司企業(yè)軟件的的員工、業(yè)務(wù)、渠道包括客戶資源全部整合到用友股份，電子政務(wù)的相關(guān)部分則組建成為新的用友安易公司。 ? 2023年 5月，國(guó)際 IT研究機(jī)構(gòu) IDC發(fā)表 2023年至2023年中國(guó)軟件市場(chǎng)研究報(bào)告。由此可以看出，用友的資本運(yùn)作之路是有顯著成效的。 用友兼并安易的啟示 根據(jù)目前的狀況，用友安易的投資合作，在一些關(guān)鍵的措施上作出了非常正確的決策。 ? 在橫向兼并過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 管理層的整合是兼并后公司能否正常運(yùn)作的關(guān)鍵之一 ? 業(yè)務(wù)整合是兼并成功與否的又一重要指標(biāo) ? 中國(guó)軟件業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是集中發(fā)展 7 結(jié) 論 本論文主要從企業(yè)兼并的內(nèi)涵及特征入手，對(duì)企業(yè)兼并的起源、發(fā)展及其理論進(jìn)行了詳細(xì)的討論；探討了資本運(yùn)營(yíng)的基本理論，從而對(duì)資本運(yùn)營(yíng)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)；在對(duì)企業(yè)兼并的運(yùn)作過(guò)程中目標(biāo)企業(yè)的選擇、企業(yè)兼并的資產(chǎn)評(píng)估方法以及企業(yè)兼并的談判與成交進(jìn)行了分析之后，還對(duì)企業(yè)兼并整合的重要性及整合的具體任務(wù)進(jìn)行了論述。 論文理論研究結(jié)論 通過(guò)研究 ， 主要有以下結(jié)論： ? 從經(jīng)濟(jì)、管理和戰(zhàn)略三個(gè)緯度歸納總結(jié)了企業(yè)兼并動(dòng)機(jī)理論，指出企業(yè)兼并動(dòng)機(jī)正從經(jīng)濟(jì)維向戰(zhàn)略維轉(zhuǎn)變。因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資本運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)及各行業(yè)的快速發(fā)展。 企業(yè)整合的質(zhì)量決定著兼并后的企業(yè)是否能渡過(guò) “ 手術(shù)后的危險(xiǎn)期 ” ， 決定著企業(yè)兼并
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