【摘要】業(yè)務(wù)部系列培訓(xùn)課程(一)管理學(xué)2023年6月24日無(wú)止境管理學(xué)一、管理的定義二、計(jì)劃三、組織四、領(lǐng)導(dǎo)五、控制六、管理生產(chǎn)率2023年6月24日無(wú)止境一、管理的定義(一)組織管理者都是在組織中工作的。組織:是對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。組織的特征:第一,每一個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的,這個(gè)目的一
2025-01-30 19:11
【摘要】直客業(yè)務(wù)組主要業(yè)務(wù)直客業(yè)務(wù)組主要業(yè)務(wù)?個(gè)人抵押消費(fèi)貸款?二手房按揭(商貸\公積金),轉(zhuǎn)按揭,補(bǔ)按揭,同名轉(zhuǎn)按揭等房屋貸款?個(gè)人信用無(wú)抵押貸款?典當(dāng)?其他融資\墊資等個(gè)人抵押消費(fèi)貸款?定義:房產(chǎn)抵押消費(fèi)信貸是指借款人以銀行認(rèn)可的本人或第三人已經(jīng)合法擁有的、可上市流通的房產(chǎn)作為抵押物向銀行申請(qǐng)貸
2025-02-09 16:23
【摘要】××集團(tuán)有限公司追求卓越管理-××組織提升與流程再造項(xiàng)目××組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求?確定集團(tuán)管理模式?確定集團(tuán)總部組織變革方案?確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案?總部核心管理流程目標(biāo)提供結(jié)果?核心業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷(xiāo)管
2025-01-17 11:50
【摘要】佳訊飛鴻電氣有限公司大客戶(hù)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)王云你讓歲月為你留下什么?收入曲線消費(fèi)曲線人生金字塔讓我們走向金字塔頂端銷(xiāo)售員銷(xiāo)售什么?公司產(chǎn)品個(gè)人能力了解銷(xiāo)售職業(yè)高回報(bào)高成長(zhǎng)如果你不做到最好,你將被淘汰銷(xiāo)售員精神我將盡全力銷(xiāo)售員字
2025-02-25 17:52
【摘要】君豪酒店管理公司培訓(xùn)教材弓鑫授課專(zhuān)用教材1課程提綱?電話(huà)禮儀與客戶(hù)溝通技巧?接電話(huà)的四個(gè)基本原則?接聽(tīng)電話(huà)的注意事項(xiàng)?電話(huà)總機(jī)服務(wù)?服務(wù)員接聽(tīng)電話(huà)禮儀?員工接聽(tīng)電話(huà)禮儀?電話(huà)服務(wù)的四種聲音要求?電話(huà)服務(wù)的其他禮儀2電話(huà)禮儀與客戶(hù)溝通技巧?電話(huà)接待是賓館酒
2025-02-26 12:42
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材(1)????????????????????????東莞市金峰五金塑膠制品有限公司質(zhì)量培訓(xùn)教材東莞市金峰五金塑膠制品有限公司質(zhì)量培訓(xùn)教材
2025-02-15 17:39
【摘要】1咨詢(xún)接待培訓(xùn)應(yīng)付健談的來(lái)電話(huà)者?用封閉式的問(wèn)題提問(wèn)?控制語(yǔ)句與語(yǔ)句之間的間隔比正常情況下要短,接著講下一句或提問(wèn)題?盡量對(duì)其談話(huà)少做反應(yīng)2咨詢(xún)接待培訓(xùn)6.成功溝通的方法3咨詢(xún)接待培訓(xùn)影響溝通的因素奧迪知識(shí)奧迪知識(shí)(產(chǎn)品、程序)(產(chǎn)品、程序)形體語(yǔ)言形體語(yǔ)言有效溝通有效溝通語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
2025-01-30 13:11
【摘要】重慶萬(wàn)家文化整理題綱?公共關(guān)系——影響的藝術(shù)?擬定公關(guān)計(jì)劃?事件營(yíng)銷(xiāo)——變革時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)利器?討論與問(wèn)答公共關(guān)系——影響的藝術(shù)公共關(guān)系(PR)創(chuàng)建并管理某機(jī)構(gòu)在公眾中的正面形象來(lái)自牛津辭典的定義:公共關(guān)系-影響的藝術(shù)PR客戶(hù)投資者員工社區(qū)政府媒體
2025-03-20 10:45
【摘要】鵬達(dá)公司管理架構(gòu)?架構(gòu)組建目的?鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心,以適應(yīng)發(fā)展為方向?為適應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門(mén)連接的更緊密,銜接更暢通?總體框架總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌運(yùn)作部市場(chǎng)部阿迪品牌運(yùn)作部商場(chǎng)運(yùn)作部器材運(yùn)作部企劃部
2025-01-16 07:33
【摘要】2023/3/21第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略垂直一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)性?xún)?nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)提升差別化穩(wěn)定性可控性統(tǒng)籌性防衛(wèi)性2023/3/22第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略垂直一體化戰(zhàn)略的劣勢(shì)需克服移動(dòng)壁壘的成本資本投資需求降低改換或轉(zhuǎn)換的靈活性存在
2025-02-21 17:02
【摘要】許昌市鼎鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司用心工作主動(dòng)服務(wù)精細(xì)管理嚴(yán)格督查忠誠(chéng)公司鼎鑫房產(chǎn)溝通規(guī)范許昌市鼎鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司用心工作主動(dòng)服務(wù)精細(xì)管理嚴(yán)格督查忠誠(chéng)公司目錄第一篇:溝通的定義及種類(lèi)第二章:溝通障礙及溝通技巧第三篇:溝通中的禮節(jié)禮儀第四篇:如何與上級(jí)、下級(jí)及跨部門(mén)溝
2025-03-25 19:08
【摘要】課程設(shè)計(jì)薪酬管理康佳集團(tuán)股份有限公司成員及分工介紹組長(zhǎng):1109014105——康佳集團(tuán)員工薪酬組成康佳集團(tuán)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)組員
2025-03-14 13:39
【摘要】基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的目的:——對(duì)管理的理論有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)——了解并能應(yīng)用一些基本的管理技巧,改善、提高管理技能模板下載:.1行業(yè)模板:.1節(jié)日模板:.1素材下載:.1背景圖片:.1圖表下載:.1優(yōu)秀下載:.1教程:.1教程:.1
2025-02-02 20:36
【摘要】第3章項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預(yù)算(capitalbudgeting)?學(xué)習(xí)目的與要求:?項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過(guò)本章的學(xué)習(xí)與研究,熟練掌握項(xiàng)目決策的基本決策方法,靈活運(yùn)用于商品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的投資決策實(shí)踐。1第五章
2025-01-17 13:34
【摘要】流程再造BusinessProcessRe-engineering學(xué)習(xí)內(nèi)容流程再造的相關(guān)定義流程再造的前提和條件繪制流程圖現(xiàn)有流程的診斷流程再造與推動(dòng)在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言第一講流程再造的相關(guān)定義
2025-01-17 11:13