某公司管理模式和人力資源項目之績效考核-閱讀頁
2025-03-12 16:17本頁面
【正文】 人獎金額,個人分數(shù),年度獎金的確定之一（職能部門）,“勤務個人分數(shù)”為勤務系列員工的年度考核得分,部門獎金額,個人分數(shù),部門分數(shù),“部門分數(shù)”為該部門前三季度考核的平均分加年度部門考核得分，再進行平均；,年度獎金的確定之二（職能系列員工）,個人獎金額,個人分數(shù),個人分數(shù),年度獎金的確定之三（勤務系列員工）,勤務系列獎金額,個人獎金額,崗位工資級別調整,自動 升一檔,優(yōu)秀 ≤10%,優(yōu)良,稱職,基本 稱職 ≥5%,不 稱職 ≥5%,兩年 升一檔,自動 降一檔,三年 升一檔,崗位調整,調動,晉升,辭退,全體員工,調動,人力資源部提出,員工本人提出,員工培訓,人力資源部 制定年度培訓計劃,報總裁審批,人力資源部 季度總結調整,人力資源部 制定培訓方案,考核結果,目錄,一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴,績效考核體系的修訂,指標內容,考核流程,權重分配,考核人員,正常年度修訂,重大修訂,績效考核體系 運行中問題,員工異議,考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動,考核小組1/3以 上人員建議修改,公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更,申訴程序,三日內 對考核結果 嚴重不滿,員工,十日內 對申訴材料 進行審核,人力資源部,對申訴材料 審查處理,考核小組,總裁,最終 結果,二次申訴,一次申訴,若逾期沒處理,——謝謝——,謝 謝,23.3.2109:18:0409:1809:1823.3.2123.3.2109:18,09:1809:18:0423.3.2123.3.2109:18:04,2023年3月21日星期二9時18分4
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