某公司管理模式和人力資源項(xiàng)目之績(jī)效考核-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工）,填寫《半月業(yè)績(jī)考核表》,審核、打分,反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計(jì)劃,公司人力資源部,公司部門負(fù)責(zé)人,簽字承諾,備案,公司部門員工,備案,公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負(fù)責(zé)人）,總評(píng),召開 季度工作例會(huì),匯總得分，計(jì)算平均，季度小結(jié),人力資源部,部門負(fù)責(zé)人,考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo),填寫部門業(yè)績(jī)考核表,部門員工,總裁,匯總,審批,反饋,陳述,評(píng)議，打分,普通員工考核流程,布置 下季度工作,公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列）,對(duì)KPI打分,人力資源部,部門負(fù)責(zé)人,部門員工,總裁,對(duì)KPI打分,審批,勤務(wù)主管,相關(guān)部門員工,在各部門中隨機(jī)指定一人,對(duì)態(tài)度 打分,對(duì)態(tài)度 打分,對(duì)態(tài)度 打分,匯總,反饋,反饋,公司半年績(jī)效考核流程（派出人員）,召開半年績(jī)效評(píng)審會(huì),人力資源部,考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo),填寫半年業(yè)績(jī)考核表，個(gè)人小結(jié),派出人員,總裁,匯總,審批,反饋,陳述,評(píng)議，打分,公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工）,對(duì)KPI打分，總評(píng),匯總季度得分，計(jì)算平均，年度小結(jié)，填寫KPI,人力資源部,部門負(fù)責(zé)人,部門員工,總裁,匯總,審批,反饋,相關(guān)部門員工,在相關(guān)部門中選擇若干人,對(duì)能、態(tài)度打分,對(duì)能、態(tài)度打分,對(duì)能、態(tài)度打分,反饋/存檔,反饋,公司年度績(jī)效考核流程（部門負(fù)責(zé)人）,召開年度績(jī)效評(píng)審會(huì),人力資源部,考核小組/分管領(lǐng)導(dǎo),填寫年度部門考核表和個(gè)人KPI表，個(gè)人小結(jié),部門負(fù)責(zé)人,總裁,匯總,審批,反饋,陳述,評(píng)議，打分,公司年度績(jī)效考核流程（派出人員）,召開
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