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人力資源績效考核與操作流程管理-閱讀頁

2025-03-05 14:58本頁面
  

【正文】 滿意程度來自 不同層次人員的考核內容比例管理功能 管理內容經營性 方針、目標、戰(zhàn)略、遠景管理性 計劃、組織、領導、控制執(zhí)行性 具體操作高級中級初級來自 不同層次人員的考核內容比例高級中級初級 工 作 成績 工 作 能力 工 作 態(tài)度 10% 20% 70%來自 績效考核結果確定C B AD C BE D C工作成績工作能力 /工作態(tài)度A: 優(yōu)B: 良C: 合格D: 不足E: 欠缺來自 正態(tài)分布考核結果 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E來自 三三 .績效考核系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)潘文慶63471636來自 績 效 發(fā) 展 系 統(tǒng)安分型 貢獻型墮落型 沖鋒型能力態(tài)度①合適簡單崗位 ②③④⑤ 走人⑥來自 績 效 管 理 系 統(tǒng)確定目標 在職輔導 年終評估 發(fā)展計劃來自 當前在職輔導面臨的問題不知要履行輔導職能直接取代部屬,幫助解決問題缺乏輔導技能來自 主管應扮演的 4種輔導角色培訓解決問題導師職業(yè)輔導來自 輔 導 策 略建立伙伴關系:培養(yǎng)信任和理解激發(fā)承諾:建立意識和聯盟提供技能:強化學習發(fā)揚堅持不懈:把握機會塑造環(huán)境:建立一個提倡輔導的文化來自 績 效 伙 伴績效伙伴的最終目的是最大限度的提高部署的績效,這是一個強調組織內各階層公開對話的過程,以便每個人都知道什么是績
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