【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性o 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施o 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具o 六、現(xiàn)場(chǎng)管理包含內(nèi)容o 七、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)答o 八、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理概述o ，有廣義和狹義兩種。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所等 。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。 現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性o 　 　企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。所以， 要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。俗話說(shuō)： “百聞不如一見(jiàn) ”間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為的最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而意氣用事。 o 　　 總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目的而設(shè)定了各項(xiàng)階級(jí)性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性五、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施o 　　現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。按 PDCA（ PPLAN， DDO， CCHECK， AACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)和處理(Action)，及八 個(gè)步驟。 (1)計(jì)劃 (P)階段 計(jì)劃是管理的第一階段。計(jì)劃階段包括以下四個(gè)步驟： 第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題 。 針對(duì)找出的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素 。 在進(jìn)行這一步時(shí)，要反復(fù)考慮并明確回答以下問(wèn)題： 1)為什么要制定這些措施 (Why)?2)制定這些措施要達(dá)到什么目的 (What)?3)這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)或在哪個(gè)部 門(mén)執(zhí)行 (Where)?4)什么時(shí)候執(zhí)行 (When)?5)由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行 (Who)?6)用什么方法完成 (How)?以上六個(gè)問(wèn)題，歸納起來(lái)就是原因、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、執(zhí)行人和方法，亦稱 5W1H問(wèn)題。o (3)檢查 (C)階段 這個(gè)階段也只包括一個(gè)步驟，即第六步。通過(guò)做好自檢、互檢、工序交接檢、專(zhuān)職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 。 第八步，提出尚未解決的問(wèn)題 。o 處理階段是 PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施o PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。各級(jí)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的 PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。各級(jí)部門(mén)的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。以上特點(diǎn)。 (3)形象化 PDCA循環(huán)是一個(gè)科學(xué)管理方法的形象化。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。 使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具o 按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門(mén)車(chē)間管理看板、班組管理看板三類(lèi)。o 例如o 　　 “ 設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ” “ 設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ” 是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實(shí)施。 o 這種看板的優(yōu)點(diǎn)是從全局考慮，不會(huì)遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。 　 “ 班組管理現(xiàn)況板 ” “ 班組管理現(xiàn)況板 ” 是集合部門(mén)目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設(shè)置在休息室或早會(huì)的地方。 　 “ 定期更換板 ” “ 定期更換板 ” 是根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。六、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具o 　　　 o 　　總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问健? o 　　 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） o 　　 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。六、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具七、現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些方面o 　　現(xiàn)場(chǎng)的 物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、 5S管理 等等。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。 o ⑥ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。這樣： o ① 將尋找的時(shí)間減少為零； o ② 有異常 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)； o ③ 其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； o ④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。 o ① 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。 o ② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 o ④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)答o 4．清潔 o 清潔就是在 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。 o ① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； o ② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣．努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。 o ① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度．使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)； o ② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； o ③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； o ④ 互相信任，管理公開(kāi)化、透明化； o ⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 八、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)答o 二、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 的重要作用 o 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路； o (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。何人（ WHO） 何事（WHAT）o 　　 何故（ WHY） 把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。把與自己的看法或要求不合的部分分為 A、 B、C三級(jí)，并決定 A是明天要改善的， B是一周后要改善的， C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023o 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二月 2104:22:0904:22Feb2101Feb21o 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2104:22:0904:22:09February 01, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023/2/1 4:22:1004:22:1001 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023o 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2104:22:1004:22Feb2101Feb21o 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 2104:22:1004:22:10February 01, 2023o 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/1 4:22:1004:22:1001 February 2023o 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023o 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 二月 2104:22:1004:22Feb2101Feb21o 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 01 二月 20234:22:10 上午 04:22:10二月 21o 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/1 4:22:1004:22:1001 February 2023o 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)