【正文】 三、管理的兩重性 ?三、管理的兩重性 ?計劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)四、管理的任務(wù) 管理作為一項工作的任務(wù) 就是設(shè)計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財力等等 )，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。 目標(biāo)管理是進(jìn)行計劃工作的主要方法和手段。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。?第二講 生產(chǎn)管理知識第二講 生產(chǎn)管理知識一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)二、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織三、生產(chǎn)計劃四、生產(chǎn)控制 五、生產(chǎn)管理的六大原則 必達(dá)生產(chǎn)計劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對變化六、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系一、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及目標(biāo)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括： 生產(chǎn)的準(zhǔn)備和組織 、 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 。o o 圖 1 企業(yè)縱向的管理層次o ◆ 經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。 一、班組長的地位和使命o ◆ 班組長的地位o 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組長的使命通常包括四個方面。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：o ◆ 班組長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。 經(jīng)驗(yàn)很重要 ，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次 。五、如何做一名合格的班組長o 1．對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握o 2．了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值o 3．了解下級對你的期望值五、如何做一名合格的班組長o 1．對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。 ◆ 及時指導(dǎo)工作。 因此新時期的班組長，要德、法、術(shù)三者兼具，才是一名好的領(lǐng)導(dǎo)者。 一個班組能否全面完成上級布置的各項目標(biāo)、任務(wù)，能否在生產(chǎn)同類產(chǎn)品中具有優(yōu)勢，能否使產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，其中 最最關(guān)鍵的取決于班組長的思想素質(zhì)、管理能力、技術(shù)水平 等，因此班組長應(yīng)是班組這個團(tuán)隊中的全能冠軍，各個方面應(yīng)該是領(lǐng)先者，否則就難于勝任這個角色。碰到困難，不能怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場合，按級合理反映，尋求支持。五、如何做一名合格的班組長o 五、要嚴(yán)于律己，關(guān)愛他人。班組長應(yīng)根據(jù)班組的實(shí)際情況，經(jīng)常利用班前班后的時間進(jìn)行宣傳、教育，運(yùn)用一切形式，對每個員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；要加強(qiáng)勞動保護(hù)，要嚴(yán)格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督促，消除安全隱患，樹立 “安全第一、預(yù)防為主 ”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保班組安全生產(chǎn)無事故，真正使 每位員工高高興興上班、平平安安回家 。 三、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容o 　 　 “ 定置管理 ” ，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； o 　　 ，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； o 　　 、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； o 　　 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； o 　　 ，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能； o 　　 ，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 o 　　 現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài) 。 五、現(xiàn)場管理的實(shí)施o 也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、 Deming)首先提出的。 第四步，制定改善的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。它具有如下特點(diǎn)： (1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán) PDCA循環(huán)作為管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。 六、現(xiàn)場管理三大工具o ： 標(biāo)準(zhǔn)化 o ： 目視管理 o 3. 現(xiàn)場管理三大工具之三： 看板管理 　　o ： 標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。六、現(xiàn)場管理三大工具 目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 o o 　　管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 o ⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， “ 不會在使用中罷工 ” 。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 o (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。何地（ WHERE） 　　 01 二月 20234:22:09 上午 04:22:09二月 21o 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:22:1004:22:1004:22Monday, February 01, 2023o 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:22:1004:22:1004:222/1/2023 4:22:10 AMo 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:22:10 上午 4:22 上午 04:22:10二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 04:22:1004:22:1004:22Monday, February 01, 2023o 1知人者智，自知者明。 01 二月 20234:22:10 上午 04:22:10二月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 214:22 上午 二月 2104:22February 01, 2023o 1行動出成果，工作出財富?！　　“恕F(xiàn)場管理問答o 　　 問．現(xiàn)場管理十大利器核心內(nèi)容是？o 　　 查到合理的工藝路線o 　　 調(diào)出最短路線的平面布置o 　　 算出最佳的平衡率o 　　 減去多余的動作要素o 　　 壓縮搬運(yùn)距離、時間和空間o 　　 提高人與機(jī)器的合作效率o 　　 縮短工程項目的關(guān)鍵路線o 　　 變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境o 　　 看清指示、信息和問題o 　　 找出問題的根源并加以解決 謝謝大家 ！ 祝大家在生活和事業(yè)上 百尺竿頭更進(jìn)一步o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如何（HOW）o 　　八、現(xiàn)場管理問答o八、現(xiàn)場管理問答　 　問：現(xiàn)場管理的 “A、 B、 C”法？　　 o (5)“ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” 。 o ⑥ 近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了 “堅持、習(xí)慣 ”等兩項內(nèi)容，分別稱為 6s或 7S活動。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。 八、現(xiàn)場管理問答o 3．清掃 o 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事長 )都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 o 5S管理的定義和重要作用o 5S現(xiàn)場管理 包括 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 五方面的內(nèi)容八、現(xiàn)場管理問答o 1．整理 o 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。優(yōu)點(diǎn)是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標(biāo)記。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的問題，不要回避，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環(huán)中去。 五、現(xiàn)場管理的實(shí)施o (2)實(shí)施 (D)階段 該階段只有一個步驟，即第五步 第五步，執(zhí)行計劃或措施 。八個步驟是四個階段的具體化。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。在開始時也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。 廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。班組長應(yīng)是班組這個團(tuán)隊中遵紀(jì)守法的榜樣和典范，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，正所謂 “其身正，不令而行；其