【正文】 二月 2104:22:1004:22Feb2101Feb21o 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。何故（ WHY） o ① 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度．使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)； o ② 領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的； o ③ 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； o ④ 互相信任，管理公開化、透明化； o ⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。這樣： o ① 將尋找的時間減少為零； o ② 有異常 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現(xiàn)； o ③ 其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； o ④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標準化 )。 　 “ 定期更換板 ” “ 定期更換板 ” 是根據(jù)備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，都有自己的 PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。 在進行這一步時，要反復考慮并明確回答以下問題： 1)為什么要制定這些措施 (Why)?2)制定這些措施要達到什么目的 (What)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環(huán)節(jié)或在哪個部 門執(zhí)行 (Where)?4)什么時候執(zhí)行 (When)?5)由誰負責執(zhí)行 (Who)?6)用什么方法完成 (How)?以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執(zhí)行人和方法，亦稱 5W1H問題。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為的最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而意氣用事。 第四講 現(xiàn)場管理第四講 現(xiàn)場管理o 一、現(xiàn)場管理概述o 二、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容o 三、現(xiàn)場管理的重要性o 四、現(xiàn)場管理的實施o 五、現(xiàn)場管理的三大工具o 六、現(xiàn)場管理包含內(nèi)容o 七、現(xiàn)場管理問答o 八、現(xiàn)場管理的改善方法二、現(xiàn)場管理概述o ，有廣義和狹義兩種。當領(lǐng)導批評時，要虛心接受，認真思考，有則改之，無則加勉；當員工埋怨時，要沉著冷靜，耐心解釋。五、如何做一名合格的班組長o 具體要求o 一、班組長應有較好的思想素質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)。由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。四、班組長的水平現(xiàn)狀 現(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： 1．生產(chǎn)技術(shù)型 2．盲目執(zhí)行型 3．大撒把型 4．勞動模范型 5．哥們義氣型四、班組長的水平現(xiàn)狀o 1．生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的培訓。一、班組長的地位和使命o ◆ 提高產(chǎn)品質(zhì)量o 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。主管人員的配備工作主要包括 選人、評人和育人三個方面。 管理活動是通過人來進行的，人是進行管理活動的主體，因此把執(zhí)行管理任務(wù)的人統(tǒng)稱為 “ 管理人員五、管理層次o 任何一個組織，都有一定的層次，通常分成三個層次：上層、中層和基層。 有一致認可的、自覺的目標。 三、管理的兩重性 ? 怎樣理解管理的兩重性 從管理的科學性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。 ?六、管理的五項職能o 組織職能o 組織能否有效地運行，以實現(xiàn)組織目標，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理。二、生產(chǎn)的準備及組織② 、生產(chǎn)過程的時間o 組織生產(chǎn)過程時間組織地目標是： 節(jié)約時間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期。o 在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。二、班組長的重要作用 三、班組長的職責 班組長是企業(yè)中人數(shù)龐大的一支隊伍， 班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關(guān)重要 。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是 “裝蒜 ”，以至不認識或不了解下級群眾。 ◆ 需要榮譽。五、如何做一名合格的班組長二、班組長要堅持原則，秉公辦事。班組長應是班組這個團隊中遵紀守法的榜樣和典范，對自己要高標準、嚴要求，正所謂 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不行 ”。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。八個步驟是四個階段的具體化。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環(huán)中去。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標記。 o 5S管理的定義和重要作用o 5S現(xiàn)場管理 包括 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 五方面的內(nèi)容八、現(xiàn)場管理問答o 1．整理 o 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。 o (5)“ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” 。　　　八、現(xiàn)場管理問答o 　　 問．現(xiàn)場管理十大利器核心內(nèi)容是？o 　　 查到合理的工藝路線o 　　 調(diào)出最短路線的平面布置o 　　 算出最佳的平衡率o 　　 減去多余的動作要素o 　　 壓縮搬運距離、時間和空間o 　　 提高人與機器的合作效率o 　　 縮短工程項目的關(guān)鍵路線o 　　 變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境o 　　 看清指示、信息和問題o 　　 找出問題的根源并加以解決 謝謝大家 ！ 祝大家在生活和事業(yè)上 百尺竿頭更進一步o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01 二月 20234:22:10 上午 04:22:10二月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 4:22:10 上午 4:22 上午 04:22:10二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 04:22:1004:22:1004:22Monday, February 01, 2023o 1不知香積寺，數(shù)里入云峰?！　? o (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。 o ⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， “ 不會在使用中罷工 ” 。 o 　　管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。 六、現(xiàn)場管理三大工具o ： 標準化 o ： 目視管理 o 3. 現(xiàn)場管理三大工具之三： 看板管理 　　o ： 標準化 所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標準。 五、現(xiàn)場管理的實施o 也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、 Deming)首先提出的。 三、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容o 　 　 “ 定置管理 ” ，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； o 　　 ，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； o 　　 、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； o 　　 、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； o 　　 ，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； o 　　 ，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。五、如何做一名合格的班組長o 五、要嚴于律己，關(guān)愛他人。 一個班組能否全面完成上級布置的各項目標、任務(wù)，能否在生產(chǎn)同類產(chǎn)品中具有優(yōu)勢，能否使產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，其中 最最關(guān)鍵的取決于班組長的思想素質(zhì)、管理能力、技術(shù)水平 等，因此班組長應是班組這個團隊中的全能冠軍，各個方面應該是領(lǐng)先者，否則就難于勝任這個角色。 ◆ 及時指導工作。五、如何做一名合格的班組長o 1．對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握o 2．了解領(lǐng)導的期望值o 3．了解下級對你的期望值五、如何做一名合格的班組長o 1．對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握 班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。