四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理-閱讀頁(yè)
2025-01-18 10:33本頁(yè)面
【正文】 置物資場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn) ?二、清掃并劃出區(qū)域線(xiàn)，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 47 案例：提高員工素養(yǎng) ? 海爾集團(tuán)三分廠(chǎng)有一個(gè)正門(mén)和一個(gè)側(cè)門(mén)，走側(cè)門(mén)要多走約兩米的距離。 ? 為此，三廠(chǎng)長(zhǎng)特意召開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，但是員工不理解。 ? 沒(méi)過(guò)幾天就有成效：地板擦過(guò)就干干凈凈，設(shè)備也不用擔(dān)心灰塵的危害。 48 案例分析： ? 灰塵雖小，影響很大，當(dāng)給質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)隱患時(shí)就必須重視。 ? 素養(yǎng)的提高主要是通過(guò)平時(shí)的訓(xùn)練和教育來(lái)實(shí)現(xiàn) ，只有員工認(rèn)同企業(yè)、參與管理，才能收到良好的效果。 如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣 ， 或者 缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神 ， 推行 6Ｓ活動(dòng)只能流于形式 ， 各項(xiàng)活動(dòng)也無(wú)法順利開(kāi)展 ， 而且很難長(zhǎng)久持續(xù)下去 。 在開(kāi)展 6S活動(dòng)中 ， 要貫徹自我管理的原則 ， 不能指望別人來(lái)代為辦理 ， 而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善 。 – 人人有責(zé)： 要讓員工明白：我是整體的一員，我為整體做貢獻(xiàn)。 51 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 要減少事故的發(fā)生，首先從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)著手。 安全的實(shí)施要點(diǎn) 52 ?安全意識(shí)，就是要有在現(xiàn)場(chǎng)工作干活的時(shí)候，能夠 意識(shí)你所的干的這個(gè)活動(dòng)將有可能會(huì)發(fā)生什么樣的危險(xiǎn) 。 ，首先要做的是提高班組成員的安全意識(shí)。 良好的三級(jí)安全教育會(huì)在新進(jìn)員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時(shí)刻想到安全。 通過(guò)一幕幕血淋淋的事故案例學(xué)習(xí)，在員工心里時(shí)時(shí)刻刻敲響危險(xiǎn)的警鐘！ 。 。作為職工個(gè)人，對(duì)你的父母、妻兒，對(duì)你的家庭來(lái)說(shuō)，那就是天。所以我們職工也要樹(shù)立正確的安全觀(guān)，不僅僅是對(duì)你自己負(fù)責(zé)，還是對(duì)你家庭負(fù)責(zé)。 班組多組織進(jìn)行安全技能的學(xué)習(xí)和事故案例的現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng)，提高員工的安全技能水平 ，做到現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。 5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)護(hù)控制。 安全的實(shí)施要點(diǎn) 56 作為班長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就要： ? 親臨現(xiàn)場(chǎng) ， 加強(qiáng)班前、班中安全檢查 ? 及時(shí) 了解 現(xiàn)場(chǎng)的具體情況 ? 維持 好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn) ? 發(fā)覺(jué)真正問(wèn)題所在并將其排除 ? 標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤 安全的實(shí)施要點(diǎn) 57 6S 是否必須同時(shí)推進(jìn)呢 ? 一般不要同時(shí)推進(jìn) ， 除非是有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開(kāi)始的。清掃到了一定程度，發(fā)展成設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)檢修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式 —— 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，素養(yǎng)也大功告成。 64 本講小結(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同參與是保證 6S活動(dòng)能夠成功推行的關(guān)鍵 。 此外 ， 掌握相應(yīng)的工作方法與技巧 ， 建立配套的獎(jiǎng)罰措施 ， 也是推行 6S活動(dòng)的保障 。 6S活動(dòng)的最終目的是提高企業(yè)的品質(zhì)，將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)。 65 思考： 結(jié)合本節(jié)實(shí)例，談?wù)劙嘟M應(yīng)如何在實(shí)際工作中推行 6S活動(dòng)？可以運(yùn)用哪些方法？ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:47:4700:47:4700:471/24/2023 12:47:47 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 00:47:4700:47:4700:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時(shí) 47分 47秒 00:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 12時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 12時(shí) 47分 47秒 上午 12時(shí) 47分 00:47: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:47:4700:47:4700:471/24/2023 12:47:47 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 00:47:4700:47:4700:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時(shí) 47分 47秒 00:47: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 12時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 47分 47秒 上午 12時(shí) 47分 00:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:47:4700:47:4700:471/24/2023 12:47:47 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:47:4700:47:4700:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :47:4700:47:47January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時(shí) 47分 47秒 上午 12時(shí) 47分 00:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴
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