日化企業(yè)以價值流為中心的績效管理方案-閱讀頁
2025-03-08 22:13本頁面
【正文】 mple30/3/2023 ? 價值流管理的原則 ? 要平衡流量 ， 而不是產(chǎn)能 。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 價值流管理的原則 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 要平衡流量，而不是產(chǎn)能 計劃 采購 生產(chǎn) 銷售 需求 ? 瓶頸管理 ? 產(chǎn)能等于或少于市場需求的環(huán)節(jié)就是瓶頸。通過瓶頸的流量應(yīng)該等于市場的需求。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ⑥ ? 什么是崗位職責(zé)描述 ? 所謂崗位職責(zé)描述是指 : 確定某崗位工作的任務(wù)是什么？ 確定應(yīng)該雇用那一類人來承擔(dān)這一工作。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 工作職責(zé)描述的應(yīng)用 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 招募與甄選 工作績效評價 工資與獎金 培訓(xùn)要求 崗位職責(zé)描述 ? 職責(zé)描述的科學(xué)性 ? 為完成組織愿景戰(zhàn)略，該崗位必須從事的工作是什么？組織內(nèi)各個崗位的業(yè)績之和必須與組織的愿景目標(biāo)相一致。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 案例：銷售員的崗位職責(zé)陳述清單 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 序 清單素 陳述舉例 1 明確的 每日填寫日報 2 可評估的 增加每月拜訪客戶 20次 3 行為導(dǎo)向的 增加銷售額 150萬元 4 切實可行的 由 60%的回款率增加到 65%。 ? 職責(zé)描述的可分性 ? 崗位職責(zé)必須是可分解的，只有能夠分解的崗位職責(zé)，才能夠達到績效管理的激勵目的。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 案例：銷售員的出勤考評 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 序 權(quán)重 陳述舉例 1 100% 全勤 2 60% 遲到一次 3 40% 曠工半天 4 20% 曠工一天（累計） 5 0 曠工一天以上（累計） ? 崗位職責(zé)描述的步驟 制定計劃 編制崗位圖 工作分析 /工作描述問卷 崗位責(zé)任分析 撰寫崗位職責(zé)說明書 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ⑦ ? 什么是績效管理 ? 績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程由員工和其主管之間達成的協(xié)議來保證完成。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 績效管理做什么 □期望員工完成的實質(zhì)性的工作職責(zé)； □員工的工作對公司實現(xiàn)目標(biāo)的影響； □以明確條款說明“工作完成好”是什么意思； □上下共同努力維持、完善和提高員工績效； □指明影響績效的障礙并排除。績效評價只是績效管理的一部分，如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。 績效管理是兩個人之間持續(xù)的溝通 過程。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 總結(jié) ? 績效管理是一種讓你的員工完成他們工作的提前投資。這將使你有時間去完成只有你才能完成的工作，節(jié)省你的時間。也就是把情況整理清楚，確定可行的行動計劃。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 承諾實施行動計劃 制定行動計劃；沒有行動計劃，目標(biāo)僅僅只是一個美好的愿望。 審核、修訂工作表；看看你的工作是否反映出你對個人計劃所做的努力。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 貫徹實施績效合約 ? 績效管理成功的關(guān)鍵是持續(xù)穩(wěn)定的監(jiān)控。 員工與公司討價還價 ； 企業(yè)發(fā)展與員工薪酬的矛盾； 員工貢獻與員工薪酬的矛盾； 股東與員工薪酬的矛盾； ——利益對立論。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 利潤薪酬的意義 ? 不僅是對員工貢獻的承認和回報，還是把企業(yè)的戰(zhàn)略的價值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動方案的計劃，促使形成面對企業(yè)愿景上下一致的局面，激勵員工對企業(yè)責(zé)任心和對企業(yè)的貢獻的努力程度。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 薪酬對員工行為的影響 ? 薪酬是一個結(jié)果，而這個結(jié)果應(yīng)該與員工的行為相聯(lián)系，同時，結(jié)果又反過來加強我們需要的行為。這就需要在過程中去考核員工，把行為的結(jié)果用關(guān)聯(lián)的方式與薪酬結(jié)合起來。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 績效目標(biāo)的設(shè)計 ? 績效目標(biāo)的設(shè)計體現(xiàn)了管理者對于企業(yè)目標(biāo)的理解、對實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵行為的聚焦能力。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 利潤薪酬設(shè)計的步驟 根據(jù)愿景設(shè)計考核指標(biāo)； 考核指標(biāo)應(yīng)符合價值流管理； 將考核指標(biāo)數(shù)字化； 運用績效管理體系； 將考核結(jié)果與薪
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