日化企業(yè)有效的績效管理培訓(xùn)-閱讀頁
2025-02-02 17:22本頁面
【正文】 包含 P、 Q、 C、 D、 M、 S（ 非全部）之功能，然后呈上級審核。 2）為了使后工程滿足須向后工程請教應(yīng)做的項(xiàng)目，并列記之，對于雙方有不同意見的項(xiàng)目則標(biāo)示記號。 4）將 3所列項(xiàng)目加以整理，對于有標(biāo)記的項(xiàng)目進(jìn)行溝通，呈上級審核。 二、如何決定管理項(xiàng)目？ P、 Q、 C、 D的角度，就職掌逐項(xiàng)思考 “ 以什么項(xiàng)目來衡量職掌結(jié)果的好壞 ” ，并列記錄之。 P、 Q、 C、 D、 M、 S等功能。 。 二、如何決定重要管理項(xiàng)目？ “ 上司關(guān)心 ” 、 “ 后工程需求 ” 、 “ 現(xiàn)狀不穩(wěn) ” 、 “ 與任務(wù)關(guān)聯(lián)” 這四個(gè)角度來思考各管理項(xiàng)目的重要性。 ，確定 46項(xiàng)（初期）為重要管理項(xiàng)目。 ，并依結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整、增訂、修正。 二、如何決定管理基準(zhǔn)？ ， 80%以上可達(dá)成的水準(zhǔn)為管理基準(zhǔn)，但需除去異常值。 ，分段設(shè)定管理基準(zhǔn)。 ，在單位的管理項(xiàng)目中，通常不需如 “管制圖 ”般考慮上下限。 三、何謂目標(biāo)？配合公司年度方針，本單位期望能接受挑戰(zhàn)的水準(zhǔn)值；目標(biāo)須是將來可能達(dá)成之。 *領(lǐng)導(dǎo)者的形成主要在于成員是否接受他，是否相信他具有領(lǐng)導(dǎo)力。 *影響力的來源：法定權(quán)力 個(gè)人魅力： 正直、說服力、友善、助人、讓他人產(chǎn)生信心2）領(lǐng)導(dǎo)術(shù) *獎(jiǎng)賞、懲罰、歸屬、知識權(quán) *獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)、放任領(lǐng)導(dǎo)、自主領(lǐng)導(dǎo)五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（三）五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（三）有效的管理 有效領(lǐng)導(dǎo)的訣竅：1）全員都能理解方針、管理經(jīng)營理念、長期計(jì)劃；2）知道上司的目標(biāo)與計(jì)劃；3）讓部署了解其任務(wù)、職掌與目標(biāo)；4）給全員：以 “ 工作著快樂，快樂著工作 ” ；5）讓員工有機(jī)會(huì)體驗(yàn)：三感（滿足感、成就感、安全感）；6）讓部署參與計(jì)劃的擬訂；7）讓員工了解其單位的目標(biāo)，并體會(huì)三感：切身感、壓力感、成就感；8）表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企圖心 —9）授能、放權(quán)10）以溝通、協(xié)調(diào)代替命令 ；11）創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍；12）幫助部署解決或教其解決問題；13）賞罰合理，并果斷；14）員工也是人 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（四）五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（四）有效的管理 有效激勵(lì)的訣竅：1）馬斯洛的需求理論生理需求安全需求社會(huì)需求自尊需求自我實(shí)現(xiàn)衣、食、住、行、睡覺、呼吸等，希望能解決溫飽不確定感、防護(hù)、威脅、危險(xiǎn)等，希望安定、有個(gè)家的感覺歸屬感、愛欲 — 等，希望有情愛、友誼自我尊重、自我榮譽(yù)、希望得到別人認(rèn)可，知道尊重別人希望能依自己的性向?qū)崿F(xiàn)自我，發(fā)揮自己的潛能，不受束縛層次不一定，并非絕對；忽略了目標(biāo)，可談性不強(qiáng) 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（五五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（五 ））有效的管理 有效激勵(lì)的訣竅：2）激勵(lì)的概念：刺激人都能看到需求3）激勵(lì)術(shù)： 工作好壞他能正確評價(jià)嗎？ 他感到你在重視他嗎？似乎別人沒有得到的 結(jié)果他知道嗎？ 計(jì)劃他有執(zhí)行嗎？ 興奮能發(fā)泄嗎？ 他是否他正在進(jìn)步？ 他還有要說嗎？ 他是否有時(shí)在要工作？ 他的前途他是否知道？ 六、蠶變與突破（一）六、蠶變與突破（一）有效的管理 改善主題的選定及 目標(biāo)值設(shè)定現(xiàn) 狀 診 斷把握因果關(guān)系要因調(diào)查分析 改善對策的提出與檢討糾正和預(yù)防措施之實(shí)施效果之追蹤 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化 日常管理改善之步驟改善之步驟整理改善報(bào)告書，反省并持
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